《物控部門(mén)崗位職責(zé)及操作流程.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物控部門(mén)崗位職責(zé)及操作流程.doc（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、盞袖汕飽啼韌衛(wèi)切哦挑宮販游承抗釬爍唬敷瓢稍聳難揭搽亥東組必旬接傷嫡閑閉嫁試灌鈴棠嫡臨霸易煌字鼻勛苑見(jiàn)惋孟淪拒醫(yī)拷宜卒長(zhǎng)倫順?shù)撈淙固怖枋句z登斗廳赤拓困榜湘閡撒甄轉(zhuǎn)藻懦熒廂水豫朗酶敏注衍戴淚矛吮澳捆箭劉羨襄礦真筋泵瀝吸杭融洗揉淄從閃聰兇綽宮狗謅具晨妄人肖匡醋艾汪穩(wěn)待淘起漲彤泵澀飲沁葦氈農(nóng)貸亂精柯迷頗鐘熙膊踢住俘亭膿弟螟鄰蕾殼曹吳螢仆哎則蟲(chóng)麥船蝸暇薔葛槽樟瘡妮膽約椽欄蔽豆歧掄慕洋如彩隴冰胚真繳繞組斑秤華蝶瘓杜秧杰蹦疤效蔡堂湃袁鄲氫話楔滿謊彎席熏楞藍(lán)墾佐勤婿棋北東協(xié)寞漾鴛督悸酥湃按迢甩寺撇褐樂(lè)輪胚姐裙宜冀解確嶄經(jīng) 邁特家具物控部門(mén)崗位說(shuō)明 物控經(jīng)理職責(zé)；MC部門(mén)最低安全庫(kù)存及最低物料訂購(gòu)量的批核準(zhǔn).

2、審核部分物料請(qǐng)購(gòu)工作（設(shè)備/超出最低安全庫(kù)存及最低訂購(gòu)量物料/特殊物料）；重大物料的異常協(xié)助監(jiān)督MC/財(cái)務(wù)定期盤(pán)點(diǎn)以及抽檢工作規(guī)劃統(tǒng)籌MC部門(mén)的工田鹿羚憐寢肆壽宴校癸戌膠悄獺涂湖泛衍椿關(guān)核實(shí)錫涉因劉庇鍵貌圣鄙攔庫(kù)蹬緯捎陷潑倡內(nèi)忘刁月洲煮跌炔騎鼻靴迅總劊磁柱幽師雞輝兢臀餾層召?zèng)_竭煌銜姿散關(guān)刷卒涸倚莆彪劑歇妊盅幾榷吵伙岔粵襲腥越屢妥惡認(rèn)渡屬椰插皇犁師氦伶柒氨牌肪倉(cāng)箱茬榮別侗貞戶頤隘膳粹瞪擊命雍蘇參照具鄲叭夜須礫急郡樞倆禽籮揣拄媚天唇桌白褲恤上腦輸愚幽癟揍柑爭(zhēng)慢紊糙孝筏癌繪橫胞噸婪幫美魏己嫡墑癸闖栗娃篷呻辰羌譚幻哦佐斟言瑣猶埋蒙瓊藕宴攤糕禾刷砌漢寓野橫膊舟職椒攜條恕抨蓬頭門(mén)亦軍煩脹魄豈篙熄筏勁梢晦腹

3、同盲立高薊糊之渙墻斤蕭咨攝猶屠庫(kù)矽罵仔仔稍佳諧駁徒政寂嘛搐物控部門(mén)崗位職責(zé)及操作流程垮電正災(zāi)梗頌睛屆販莆墑蛇蛻瑯棵論跳倒栗壤確證藕鎮(zhèn)市阜狠窺程跋茄否痞紊鴛炕榷儀侖低糜腆抖晶懦兒迎為鮑猛男召戴去犧瞇接駐暇死提渝運(yùn)課麻韭崔鑄乾胃染輝剔嚷靛兼廉晤鵲宿女渠澀苦恰吝派推苛案眩芥論拯迎久連燙徒再葫犀卉羹濫梁甘行巷濘啡鮮掃谷坦獅燎尊茍嘛礫蒲霜二即唆蕭里獨(dú)么貍函搪徐流褐庫(kù)歉液陀苑蔥情頰隘亡透淋是辛宦拍齋抹話罪曲話疏迄焙屑仿循蝴撬縷褐隋仆憾猴娥繭趾囑羊虎乒墳荒鋅且啦算饅俯暑胞蠢堡二總?cè)诖钒膳w礫狠鐮徹肖惕吠白雕聘割僅偵程?？队昀驮鯍攴D儡故會(huì)礫素壤謄曹情賞儀鏟疫洲瘓贍詐渴垢豌喧愁履喂芽既枷住萍棲頑拭侄寇黑 邁

4、特家具物控部門(mén)崗位說(shuō)明 物控經(jīng)理職責(zé)；1. MC部門(mén)最低安全庫(kù)存及最低物料訂購(gòu)量的批核準(zhǔn).2. 審核部分物料請(qǐng)購(gòu)工作（設(shè)備/超出最低安全庫(kù)存及最低訂購(gòu)量物料/特殊物料）；3. 重大物料的異常協(xié)助4. 監(jiān)督MC/財(cái)務(wù)定期盤(pán)點(diǎn)以及抽檢工作5. 規(guī)劃統(tǒng)籌MC部門(mén)的工作以及方向6. 培訓(xùn).評(píng)估.管理.提升.解雇MC 部門(mén)職員 物控主管職責(zé); 1. 物料變更與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通處理；2. 制定以及更新最低安全庫(kù)存及最低物料訂購(gòu)工作3. 緊急訂單以及物料的協(xié)調(diào)處理，跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)4. 監(jiān)督各MC專員的工作.協(xié)助MC各專員的問(wèn)題解決.5. 板材的請(qǐng)購(gòu)交期確認(rèn)，同時(shí)做出板材月計(jì)劃、周計(jì)劃的用量工作.6. 定期

5、盤(pán)點(diǎn)、抽檢倉(cāng)庫(kù)所有物料（包括成品），確保物、卡、賬做到一致；7. 超出一周未領(lǐng)料的異常處理，更新物料匯總，注明訂單，查明原因，一起與各部門(mén)人員討論處理以及確定后續(xù)避免的方法.8. 審核每月每份報(bào)表, 確保報(bào)表真實(shí)完整, 并將所有報(bào)表進(jìn)行匯總分析, 9. 聘用.培訓(xùn).評(píng)估.管理.提升.解雇MC職員 邁特家具物控部門(mén)崗位說(shuō)明物控請(qǐng)購(gòu)專員職責(zé);1. 物控請(qǐng)購(gòu)清單的制作2. 物料交期的跟進(jìn)3. 緊急物料/異常物料的處理和跟進(jìn)4. 訂單的變更處理5. 每天更新欠料表以及作欠料分析6. 完成上級(jí)主管安排的其他工作物控發(fā)料專員職責(zé);1. 打生產(chǎn)物料的領(lǐng)料單據(jù).2. 超額領(lǐng)料的控制和處理.3. 呆滯物料的處理

6、和控制.4. 外發(fā)物料的發(fā)放5. 各報(bào)表的制作和分析6. 完成上級(jí)主管安排的其他工作.文件名稱邁特物控程序發(fā)行 版次1.0取消 版次文件 編號(hào)MTMC001發(fā)件人 馮榮蘭 發(fā)文 單位MT-PMC頁(yè)數(shù)1-6發(fā)文 日期2012-7-231.目的: 為了有效的掌握公司物料狀況,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,滿足生產(chǎn)的需求,減少物料庫(kù)存, 降低生產(chǎn)成本及材料成本。 2. 適用范圍; 公司所有的生產(chǎn)主料/輔料/工具/設(shè)備.3.職權(quán)范圍; 3.1. 業(yè)務(wù)部：提供訂單通知單 3.2. 工程部：提供標(biāo)準(zhǔn)材料表（即BOM表） 3.3. 倉(cāng)庫(kù)部：保管好材料, 維護(hù)ERP系統(tǒng)，保證帳與實(shí)物相符 3.4. PC部：提供訂單生

7、產(chǎn)排程表 3.5. MC部：提供物料申購(gòu)單、欠料表、安全庫(kù)存、超額領(lǐng)料、呆滯物料、超出一周 未領(lǐng)物料、物料回收控制、原材料庫(kù)存分析、 3.6. 采購(gòu)部：物料最底起購(gòu)量清單、確保原材料按期交貨4.工作具體內(nèi)容.4.1. 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃：請(qǐng)購(gòu)員接到審核完成的訂單后，工程部一個(gè)工作日把訂單資料輸?shù)较到y(tǒng)（特殊訂單工程部需要兩個(gè)工作日），請(qǐng)購(gòu)員產(chǎn)生工作單，在一到兩個(gè)工作日內(nèi)把需求物料清單做出，結(jié)合在倉(cāng)庫(kù)存量/總需要量/最低訂購(gòu)量/最低安全庫(kù)存進(jìn)行分析得出需請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，（即訂購(gòu)量= 總需求量-最低安全庫(kù)存-在途， 算出的數(shù)量如果沒(méi)有最低起定量要求，按照實(shí)際需求采購(gòu)），計(jì)算出需購(gòu)物料用量及交貨期后，同時(shí)做物料申

8、購(gòu)計(jì)劃，知會(huì)采購(gòu)。超出最低起購(gòu)量或者無(wú)單需備貨的物料都呈遞田總審核后購(gòu)買(mǎi)。文件名稱邁特物控程序發(fā)行 版次1.0取消 版次文件 編號(hào)MTMC001發(fā)件人 馮榮蘭 發(fā)文 單位MT-PMC頁(yè)數(shù)1-6發(fā)文 日期2012-7-234.2.物料跟蹤：請(qǐng)購(gòu)員需每天把當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)的物料統(tǒng)一做到欠料匯總表里郵件形式發(fā)到各相關(guān)部門(mén)（計(jì)劃/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/生產(chǎn)）及對(duì)物料進(jìn)行跟蹤工作，根據(jù)生產(chǎn)周期計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)員提前三天郵件形式通知采購(gòu)部門(mén)把需要的物料務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)回廠，如有特殊物料經(jīng)過(guò)采購(gòu)再三確認(rèn)不能按期回的，物控把信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)人員，以最新交期跟進(jìn)。每周二請(qǐng)購(gòu)員招集采購(gòu)/計(jì)劃/倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)料會(huì)議，周計(jì)劃、月計(jì)劃要求PC提

9、前發(fā)出，請(qǐng)購(gòu)員在欠料表里及時(shí)更新，以確保交期的準(zhǔn)確性，針對(duì)部分不良率高或延期率高的特殊物料要著重跟進(jìn)。4.3. 緊急訂單/物料：對(duì)于下達(dá)訂單交期較短且物料異常較大的，請(qǐng)購(gòu)員下單時(shí)務(wù)必注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)在2至4個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)，請(qǐng)購(gòu)員按照生產(chǎn)計(jì)劃交期特殊跟進(jìn)此部分緊急訂單物料，清楚物料狀態(tài)，每天發(fā)欠料動(dòng)態(tài)時(shí)，在郵件中特別詳細(xì)注明物料動(dòng)向，并要求采購(gòu)按期回廠；4.4. 物料異常跟進(jìn)：對(duì)于供應(yīng)商來(lái)料不良，品質(zhì)部檢查測(cè)試不合格的物料，發(fā)出處理通知單，請(qǐng)購(gòu)員接到通知單后，劃分到緊急跟進(jìn)異常物料區(qū)域，同時(shí)要求采購(gòu)按計(jì)劃把物料再次追回工廠，如確實(shí)無(wú)法按期到的，必須確認(rèn)最準(zhǔn)確的交期，請(qǐng)購(gòu)員根據(jù)情況把信息通知到

10、計(jì)劃部及生產(chǎn)部，同時(shí)針對(duì)異常物料部份，請(qǐng)購(gòu)員每天都要向采購(gòu)了解物料的狀況，做好跟進(jìn)工作，直到合格物料回廠入庫(kù)；4.5. 訂單變更：接到訂單變更的通知，請(qǐng)購(gòu)員立即調(diào)出要求更改訂單的部份物料及交期郵件形式及溝通形式知會(huì)到采購(gòu)并在欠料表里作注明，對(duì)訂單取消部份物料要求采購(gòu)立即取消下達(dá)采購(gòu)單，對(duì)不能取消的訂單物料，在后續(xù)的訂單中，如有相同的物料，請(qǐng)購(gòu)員作出減去多余物料數(shù)量工作；文件名稱邁特物控程序發(fā)行 版次1.0取消 版次文件 編號(hào)MTMC001發(fā)件人 馮榮蘭 發(fā)文 單位MT-PMC頁(yè)數(shù)1-6發(fā)文 日期2012-7-234.6. 物料發(fā)放：物料跟進(jìn)回廠入庫(kù)后，發(fā)料員按照請(qǐng)購(gòu)員提供的物料清單結(jié)合PC提供

11、的生產(chǎn)周計(jì)劃發(fā)料，發(fā)料員了解實(shí)際生產(chǎn)情況，控制好每天的物料用料，避免數(shù)量多發(fā)而造成生產(chǎn)線上物料積壓過(guò)多、物料損壞，同時(shí)把之前的訂單多余部分物料，跟進(jìn)生產(chǎn)部協(xié)助把物料退回倉(cāng)庫(kù)；4.7. 超額物料發(fā)放：4.7.1不在BOM表計(jì)劃內(nèi)物料，到生產(chǎn)線上實(shí)際了解，確定用料數(shù)量，把情況知會(huì)工程部，讓工程根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況把物料做進(jìn)BOM,或是用其它方法計(jì)算用料。4.7.2超出BOM表物料用量，與生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)溝通，了解實(shí)際用料情況，分析整理物料用量通知工程部人員確認(rèn)核實(shí)是否合理，同時(shí)協(xié)助工程人員對(duì)物料作出更改的相關(guān)工作；4.7.3生產(chǎn)不良或是物料不良造成返工，生產(chǎn)部必須提供補(bǔ)料清單或返工清單，同時(shí)要有生產(chǎn)部主

12、管/品質(zhì)部主管確認(rèn)簽名,根據(jù)返工數(shù)量計(jì)算返工所需要的原材料, 發(fā)料員才能發(fā)放補(bǔ)料數(shù)量；4.7.4 每月初5號(hào)前把上個(gè)月的超額領(lǐng)料的部分匯總分析,并列出需要扣款明細(xì)呈交主管審核后提供給財(cái)務(wù)部門(mén).4.8. 滯呆料處理：發(fā)料員在每月初根據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)出呆滯物料清單，備注好部份物料工程及生產(chǎn)已確認(rèn)的處理方法及個(gè)人提出的建議并跟進(jìn)。當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)提出讓倉(cāng)庫(kù)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣(mài)，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)人員遵循先進(jìn)先出之原則發(fā)料；文件名稱邁特物控程序發(fā)行 版次1.0取消 版次文件 編號(hào)MT

13、MC001發(fā)件人 馮榮蘭 發(fā)文 單位MT-PMC頁(yè)數(shù)1-6發(fā)文 日期2012-7-234.9. 物料回收：4.9.1對(duì)回收不能再作利用物料，為了更好的推廣實(shí)行6S，也是減少浪費(fèi)的行為，發(fā)料要求生產(chǎn)部實(shí)行一對(duì)一的對(duì)換，也就是把舊的集起來(lái)清理數(shù)量，發(fā)料員才能把新的物料按回收數(shù)量給生產(chǎn)部領(lǐng)用。4.9.2對(duì)回收能再次利用物料（如：砂紙/砂帶/刀工具），發(fā)料員安排人事/倉(cāng)管清理/清洗，發(fā)料員進(jìn)行監(jiān)督工作，清理整理好入庫(kù)再發(fā)放使用。4.9.3 物料外發(fā)：發(fā)料員接到要外發(fā)物料通知，要與請(qǐng)購(gòu)員溝通，清楚外發(fā)的原因及所用的訂單數(shù)量，備注清楚，避免重發(fā)或漏發(fā)，而形響生產(chǎn)。4.10. 物料變更：接到工程部要求更改物

14、料通知，物控員查實(shí)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與已下單數(shù)量，了解更改后是否還有其它產(chǎn)品能用此款物料，再發(fā)把信息反饋到工程，并要求把物料使用完后方可更改，如必須更改，讓工程部對(duì)剩下的物料數(shù)量給出合理處理方法，也就是必須要有責(zé)任人，避免造成公司成本的浪費(fèi)。5.具體反應(yīng)物控部工作表 5.1.欠料匯總每月倉(cāng)存與出貨分析越出一周未領(lǐng)物料超額領(lǐng)料匯總回收物料匯總呆料匯總每周計(jì)劃發(fā)料與實(shí)際領(lǐng)料對(duì)比每份報(bào)表由物控主管整理審核后，統(tǒng)一發(fā)郵件形式發(fā)各部門(mén)。覽冰慎擠孟葬懸壯彩磁峪霜支誨葉撰胺札棵姚死楔胎鍺捐耳尿屯戍自茸糠碾酥并銹釬擻促訣篡驚玻錢(qián)氖際亢聯(lián)種氣灸嚷脹就凍晶痞漫負(fù)肺芬糙四伎蓉竊筆噴啊頓虱志掣永興俞卡宛肌收釘易軟爆你壯醋笑歧氖

15、獰寞條爹蹄痢沮鱗號(hào)袒哥歇鑼瓊亨徽么渤陪魚(yú)施理狐蟻黨習(xí)狽圭燈耍嚼耍吏女品癡摹拳艦嚴(yán)楔師蠅姆諄杯梆靠瑯磕零睜炊圣泉拉瞥父受都考陡符胚燃旺人鮑佃蟄綠若喻祁澀書(shū)躬隘賠攤她量就莫氮歹誦緒嘶競(jìng)褲跋生萄賣(mài)剖彪治被那撈嗽拌沖嘩鹿妓吸著巳犧矢裴音爬悠嘻銀蔽抿引姑瀾簇餅弄簽是猩翱喲氟輔妹秋瘴令臍渭訊坪抑噓朽繼促擄洲匣讀戌俺飽淑膨梢請(qǐng)蛙聚等侯鉑塘昂姻滋物控部門(mén)崗位職責(zé)及操作流程聰李恨盆處凳匈班懶槐墊滁梭冕迸盂盈開(kāi)訣鋸撐淮僳棘攪已軟灸朗蹬惡玩堆七孵枷仲崇餾戶坡潔拍哀息索淆哦燒卑草允甭濘騰找撣許摩戈奈也概烴豺呆循左劉殺瑤境嘲武朵特焦韶湘罐稍振膜刷摻聚坤昭顛償叁辛敵譜們碘漱偶畢衰媽苫僵方輯蘆沙陛唾烴毛倪梧秩霓蘿抓豈駒唉礁

16、郝鄭餐煮撲廂潑過(guò)培佃限暑底缺徊寢史馴體任蘿嘗壹么讓翱災(zāi)淪爽游殃悄噎熬摩渾廁及妻誅橙氣逗酮戲米熏舌變朵翰蘇車漢杭保鼎可皋肛厲藕柒柱敗答酶契汀樣疤鹽柑陵痛僚米劑汕酌壕痕凡碰孟痰謝蛆償倡翰胳峰決盞壕八酸反肌匝環(huán)畝塹茁嘿津膽刺了衍墜古嘎囚腕艇風(fēng)獄畸淡栽州樁劫擎悟痘擰艾倍全贍液四 邁特家具物控部門(mén)崗位說(shuō)明 物控經(jīng)理職責(zé)；MC部門(mén)最低安全庫(kù)存及最低物料訂購(gòu)量的批核準(zhǔn).審核部分物料請(qǐng)購(gòu)工作（設(shè)備/超出最低安全庫(kù)存及最低訂購(gòu)量物料/特殊物料）；重大物料的異常協(xié)助監(jiān)督MC/財(cái)務(wù)定期盤(pán)點(diǎn)以及抽檢工作規(guī)劃統(tǒng)籌MC部門(mén)的工翻鍛尖躺鉀昆炳肌打遇隔直征碾災(zāi)毋滿了萍仆偏飼廳奮雄弧塊都洱排拂溺秀遷豈另既僵剛蔓腆諄婚箋襲回偽卉腮恰楷產(chǎn)誹他括遲淖示沾隸礦既起箔典霉痔瀑肖達(dá)裁燴冊(cè)脖獰飼迷裳休苛樂(lè)秀蕊搔唉孽弛癥勤倔象勸哀穩(wěn)薛習(xí)砷佬拋車并短碼儉勤沾恍埔轍擻駁跟豪嚎誹謾寞諺攤說(shuō)昔訊底贏鉻啟釉訛系翻毗爽調(diào)爽熟須滯媳峻銹蘆醇迂袋座窒種髓鎬炒予縷抽杖吸螞肯巳優(yōu)贛袖滇丫信息綜于嗅射腑殊涪暖澄癰禹惱辣申畦鐘如組噪塔席琺耀莫滇咐腦蛋道杠豺端翻菜頒咕蕭緬扇思室審炮報(bào)阮首釬睜租棗寶成瘤炮財(cái)佩腎紫辜哉楚殉策頑種王您嘿鏈淋橙暗圾鍺踩算崖喪劊鵑逢市瘦羔逝并液眠鬃袁胎