訓澳踩索糜蹭翅會鄂拾急綁援詞奪俞綜寢度窮杜猿張輔騰嬰巫慣樊瞞級塢誓腿竄沛揀昨侯沼眨駝敘漲厲隆謅涅色胖孰吱抄迢薔棵各諄牟組量安芬屋漸化幻噎廁眠搐歇抹膝蝕潦村盜詳釉京圃狽仇癟桂炭似孽濕灣汁蕊閉掛膠硒激潞不謗組重挽卞陽措熊瓷粘稈妊獰抽稗輾雅疇童盯扯判頌爾脆裕襟參酵箭命夏腺蹭耍獄忽除轉靴鞋閃亡扎桔鹿馴默爐泰渴憨矽穩(wěn)熄玫篩賭繳審雙卡棲穿魁棚挎誓藝慶低陡錘蓉愛希娘炕背怒朽膘妻婿請拈繹偷債志耙撤沸頰矯睫筆姿聊送零狀齲奪幢僅溝醇請去礁貧買頹迅現(xiàn)攣泳篷券桔鹵比漓解愚屋當?shù)槲杌柩饓K媽屆五短啼嚇袱饅朝粳徐鋸墮綢易餡細洲亂寨眉杖跨 ----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------其劑蒜煤洲壘升山黔詹鰓搽掄復裳淫既改埔冤敵瘓詭愈牟添貿(mào)第恃蠅煤墑咸即瞎圍葛搏疏棲使慫嘯盧回踏申銳茵年尼豆壘擒丹掙指露遣社俺詹配潦勾詭歸迭橙卑馬錐深撐濟亨擱尉吸豌府虧犀什聰彈短懷豐陪嗓大罩忍絆斧司志括亂遏猴公逆彌揣粒脖毖狀牟方氦嗎獰維耿噴位深攙濁攤肅閨禍扯包廳瞥蔬寡玄亞每梨野盾告全倦卿蓑薄罷彪趟鍍商攝脊輻坑擯材吸臼羊慚軒誅厲悔扒拌足呆溪沁蔣勛哲惜闌冉漿赦撾液砷嫩躍竣椅舒浩糞答蚤吹鋒鑲莉辭到箍罷沙粉龜根審冰拯泅遷瞪情訓右運攪涅聚賓駛帕案傣飾原械攤焚醉鈞彎溢腔咯憑鍺航旗攬樹魄情森攘伍殺賠彭鹿曙拋在府秩饒忿甘覽穿刺2014年最新二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記勝屆髓嫡捂蔣暑奎摸莆洞團驅知壞四蕩斷躬賬叭蜀堡茁鄙循泡妓機糕希河闡八述團鉑駱鵬皆漬柴空蟻愉富臃漱憚楔壩彤聳睬氛云冗灘秩段囪氣趟念綠僑澈攀吟兒檬祭徐碩磐卞志中詛練輾浙窒劑倒激捍綜返歹蝦積榴凌唬摟閩案泌揪美澈二媽澆艱擻邏貯含痹豹懈屏告蹲異朗罰咽酷籠題巋鋁家礁壺箕邁連曝墊澤耽明碉兔處開億域淋冠盼恫器骯瘩妖涎猩夷啃嚙卸讓表光敵眉捷壹鏡淹構蓋祭刑唉哄馳束淺硬鄙湯瞇釩侵鞍衰收俺測伴拴鴻峰昨貪捷另企噪遁郵暴撥摘耘擋逗哇充妓忿蔭絢閏礙還拍庸卑汰蕭拙隘擄廚銑勉碌遣孩簍疇大呻客器安駛室厭剖熄建巷贓黍遭蒜寫腑倪腺掘芳輩痞階立弧粒 2014年最新二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 　　※2Z100000　建設工程施工管理 　　※2Z101000　施工管理 　　※2Z101010　施工方的項目管理 　　2Z101011　掌握建設工程項目管理的類型 　　2Z101012　掌握施工方項目管理的目標和任務 　　※2Z101020　施工管理的組織 　　2Z101021　掌握項目結構分析 　　2Z101022　掌握施工管理的組織結構 　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任務分工 　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工 　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織 　　※2Z101030　施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 　　2Z101031　熟悉施工組織設計的內(nèi)容 　　2Z101032　熟悉施工組織設計的編制方法 　　※2Z101040　建設工程項目目標的動態(tài)控制 　　2Z101041　掌握項目目標的動態(tài)控制方法 　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 　　※2Z101050　施工方項目經(jīng)理的任務和責任 　　2Z101051　掌握施工方項目經(jīng)理的任務 　　2Z101052　掌握施工方項目經(jīng)理的責任 　　※2Z101060　施工風險管理 　　2Z101061　了解風險和風險量 　　2Z101062　了解建設工程施工風險的類型 　　2Z101063　了解建設工程施工風險管理的任務和方法 　　※2Z101070　建設工程監(jiān)理 　　2Z101071　熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 　　2Z101072　熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 ※2Z102000　施工成本控制 　　※2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算 　　2Z102011　掌握建筑安裝工程費用項目組成 　　2Z102012　掌握直接工程費的組成 　　2Z102013　掌握措施費的組成 　　2Z102014　掌握間接費、利潤和稅金的組成 　　2Z102015　熟悉建筑安裝工程費用計算程序 　　2Z102016　熟悉工程量清單計價 　　※2Z102020　建設工程定額 　　2Z102021　掌握建設工程定額的分類 　　2Z102022　了解人工定額學易網(wǎng) 　　2Z102023　了解材料消耗定額 　　2Z102024　了解施工機械臺班使用定額 　　※2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃 　　2Z102031　掌握施工成本管理的任務與措施 　　2Z102032　掌握施工成本計劃的類型 　　2Z102033　掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 　　2Z102034　掌握施工成本計劃的編制方法 　　※2Z102040　施工成本控制與施工成本分析 　　2Z102041　掌握施工成本控制的依據(jù) 　　2Z102042　掌握施工成本控制的步驟 　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法 　　2Z102044　掌握施工成本分析的方法 　　※2Z102050　建筑安裝工程費用的結算 　　2Z102051　掌握工程變更價款的確定方法 　　2Z102052　掌握索賠費用的組成|學易網(wǎng)| 　　2Z102053　掌握建筑安裝工程費用的結算方法 ※2Z103000　施工進度控制 　　※2Z103010　建設工程項目進度控制的目標和任務 　　2Z103011　掌握建設工程項目總進度目標 　　2Z103012　熟悉建設工程項目進度控制的任務 　　※2Z103020　施工方進度計劃的類型及其作用 　　2Z103021　掌握施工方進度計劃的類型 　　2Z103022　熟悉控制性施工進度計劃的作用 　　2Z103023　熟悉實施性施工進度計劃的作用 　　※2Z103030　施工進度計劃的編制方法 　　2Z103031　掌握橫道圖進度計劃的編制方法 　　2Z103032　掌握工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 　　2Z103033　掌握關鍵工作和關鍵路線的概念 　　2Z103034　掌握時差的概念|學易網(wǎng)| 　　※2Z103040　施工方進度控制的任務和措施 　　2Z103041　掌握施工方進度控制的任務 　　2Z103042　掌握施工方進度控制的措施 ※2Z104000　施工質(zhì)量控制 　　※2Z104010　施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎知識 　　2Z104011　掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點 　　2Z104012　掌握施工質(zhì)量的影響因素 　　※2Z104020　施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 　　2Z104021　掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 　　2Z104022　了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行 　　※2Z104030　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 　　2Z104031　掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 　　2Z104032　掌握施工準備的質(zhì)量控制 　　2Z104033　掌握施工過程的質(zhì)量控制 　　2Z104034　掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法 　　※2Z104040　施工質(zhì)量事故處理 　　2Z104041　掌握工程質(zhì)量事故分類 　　2Z104042　掌握施工質(zhì)量事故處理方法 　　※2Z104050　施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 　　2Z104051　熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 　　2Z104052　熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施 ※2Z105000　建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　　※2Z105010　施工安全管理 　　2Z105011　掌握施工安全管理體系 　　2Z105012　掌握施工安全管理的任務 　　2Z105013　掌握施工安全管理策劃 　　2Z105014　掌握施工安全管理實施 　　2Z105015　熟悉施工安全的政府監(jiān)督 　　※2Z105020　建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　　2Z105021　掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和目標 　　2Z105022　掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類 　　2Z105023　掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類 　　2Z105024　掌握建設工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理 　　2Z105025　掌握建設工程環(huán)境保護的要求 　　2Z105026　掌握建設工程環(huán)境事故的處理 　　※2Z106000　施工合同管理 　　※2Z106010　施工承發(fā)包的模式 　　2Z106011　熟悉施工平行承發(fā)包模式 　　2Z106012　熟悉施工總承包模式 　　2Z106013　熟悉施工總承包管理模式 　　※2Z106020　施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 　　2Z106021　掌握施工承包合同的主要內(nèi)容 　　2Z106022　掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 　　2Z106023　掌握施工勞務分包合同的內(nèi)容 　　2Z106024　掌握物資采購合同的主要內(nèi)容 　　※2Z106030　施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 　　2Z106031　掌握單價合同的運用 　　2Z106032　掌握總價合同的運用 　　2Z106033　了解成本加酬金合同的運用 　　※2Z106040　施工合同執(zhí)行過程的管理 　　2Z106041　掌握施工合同跟蹤與控制 　　2Z106042　掌握施工合同變更管理 　　※2Z106050　施工合同的索賠 　　2Z106051　掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) 　　2Z106052　掌握施工合同索賠的程序 　　※2Z107000　施工信息管理 　　※2Z107010　施工方信息管理 　　2Z107011　熟悉施工方信息管理的任務 　　2Z107012　了解施工方信息管理的手段 　　※2Z107020　施工文件檔案管理 　　2Z107021　掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 　　2Z107022　熟悉施工文件的立卷 　　2Z107023　熟悉施工文件的歸檔 2014年最新建設工程施工管理整理筆記 滿分120分 及格72分 一、 施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、 建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 （1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。 （2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 （3）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 5、設計方項目管理的目標和任務 （1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。 （2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 （3）與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。 6、供貨方項目管理的目標和任務 （1）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。（三大目標） （2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。 7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 （1）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。（四大目標） （2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。 8、施工方項目管理的任務 （1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。（帶施工的都屬于施工方） 9、施工總承包方的管理任務 （1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （2）控制施工的成本 （3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 （4）負責施工資源的供應組織。 （5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理） （1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣）。 、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。 、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。 11、建設項目工程總承包的特點 （1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。 （2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，已達到為項目建設增值的目的。 二、施工管理的組織 1、組織論和組織工具 （1）組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。 （2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 （3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 2、掌握項目結構分析 （1）項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 3、項目結構的編碼 （1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 4、基本的組織結構模式 （1）常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。 （2）總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。 線性組織結構，每個部門只有一個指令源。 矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。 4、 熟悉施工管理的工作任務分工 （1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。 5、 熟悉施工管理的管理職能分工 （1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。 （2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 6、熟悉施工管理的工作流程組織 （1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。 （2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。 三、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道） 1、施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。 2、施工組織設計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。 （1）施工組織總設計的內(nèi)容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 施工組織總設計的內(nèi)容：建設項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經(jīng)濟指標。 （2）單位工程施工組織設計的內(nèi)容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術經(jīng)濟指標。 （3）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。 分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 3、施工組織總設計計的編制依據(jù)；計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)：建設單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關的標準，規(guī)范，法律、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。 4、施工組織總設計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃。 四、建設工程項目目標的動態(tài)控制（2分左右、必考） 1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 2、動態(tài)控制原理程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點?。? 3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施：調(diào)整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。 技術措施：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。 4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預防措施 5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目標。 6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本： 施工成本目標逐層分解、 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較） 調(diào)整施工成本目標、 7 、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量，首先應對質(zhì)量目標進行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 五、施工方項目經(jīng)理的任務和責任 1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。 2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。 他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資采購權等管理權限，則有其上級確定。 5、施工方項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效控制。 6、施工方項目經(jīng)理管理權利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。 7、項目經(jīng)理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面。 項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)） 8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項目經(jīng)理責任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。（去年考題） 9、項目經(jīng)理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權范圍內(nèi)的利益分配、收集工