資產(chǎn)負(fù)債表分析報告--格力為例-文檔資料.ppt
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1、資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作格力電器股份有限公司 演講:PPT:資料收集:資料整理:1資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作一、行業(yè)背景與企業(yè)狀況分析一、行業(yè)背景與企業(yè)狀況分析二、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析二、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析三、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適配性分析三、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適配性分析四、重點項目分析四、重點項目分析五、資產(chǎn)負(fù)債表整體質(zhì)量分析五、資產(chǎn)負(fù)債表整體質(zhì)量分析六、總結(jié)六、總結(jié)2資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作一、行業(yè)背景與企業(yè)狀況分析一、行業(yè)背景與企業(yè)狀況分析 公司簡介公司簡介 19851985年,珠海市政府決定以公司為主體開發(fā)北嶺工年,珠海市政府決定以
2、公司為主體開發(fā)北嶺工業(yè)區(qū),珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司業(yè)區(qū),珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司珠海格力集珠海格力集團(tuán)公司的前身誕生了,它的使命,是發(fā)展特區(qū)的工業(yè),團(tuán)公司的前身誕生了,它的使命,是發(fā)展特區(qū)的工業(yè),壯大珠海的經(jīng)濟(jì)實力。壯大珠海的經(jīng)濟(jì)實力。19891989年珠海格力電器股份有限年珠海格力電器股份有限公司成立,是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力公司成立,是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。作為一家專注于標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)
3、卓越的空調(diào)產(chǎn)品。消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。3資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作行業(yè)生命周期理論行業(yè)生命周期理論行業(yè)生命周期理論即行業(yè)的生命周期,是指行業(yè)從出行業(yè)生命周期理論即行業(yè)的生命周期,是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間。主要包括現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間。主要包括四個發(fā)展階段:幼稚期,成長期,成熟期,衰退期。四個發(fā)展階段:幼稚期,成長期,成熟期,衰退期。格力電器從整個市場發(fā)展的趨來看,屬于發(fā)展的成長格力電器從整個市場發(fā)展的趨來看,屬于發(fā)展的成長期,這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技期,這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技術(shù)漸趨
4、定型,行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已術(shù)漸趨定型,行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗,企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)比較明朗,企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多。所以格力需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)。量增多。所以格力需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)。4波特五力模型波特五力模型(一)同行業(yè)競爭者(一)同行業(yè)競爭者(二)潛在進(jìn)入者(二)潛在進(jìn)入者(三)購買商(顧客)(三)購買商(顧客)(四)替代品的威脅(四)替代品的威脅(五)供應(yīng)商的討價議價能力(五)供應(yīng)商的討價議價能力 資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作5資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作(一)同行業(yè)競爭者(一)同行業(yè)競爭者
5、1 1、格力、美的、海爾、奧克斯、格蘭仕有了中國空調(diào)行業(yè)、格力、美的、海爾、奧克斯、格蘭仕有了中國空調(diào)行業(yè)80%80%的市場份的市場份額和關(guān)注度,而在其中作為格力的主要競爭對手美的、海爾、格蘭仕等額和關(guān)注度,而在其中作為格力的主要競爭對手美的、海爾、格蘭仕等各自有其獨特的競爭優(yōu)勢。各自有其獨特的競爭優(yōu)勢。2 2、美的、海爾等空調(diào)企業(yè)推出過各種專業(yè)的定制型空調(diào)、美的、海爾等空調(diào)企業(yè)推出過各種專業(yè)的定制型空調(diào) 美的曾專門針對廚房、電信機(jī)房、大客廳推出過各種專業(yè)的定制型美的曾專門針對廚房、電信機(jī)房、大客廳推出過各種專業(yè)的定制型空調(diào),而志高還曾推出過茶葉空調(diào)、花木空調(diào)以及全球制冷量最大的掛空調(diào),而志高
6、還曾推出過茶葉空調(diào)、花木空調(diào)以及全球制冷量最大的掛壁式空調(diào)等等產(chǎn)品。壁式空調(diào)等等產(chǎn)品。3 3、國外的空調(diào)制造和市場重心移向中國、國外的空調(diào)制造和市場重心移向中國 中國已成為家用空調(diào)全球產(chǎn)量最大的國家,中國已成為家用空調(diào)全球產(chǎn)量最大的國家,LGLG、松下、東芝等國際、松下、東芝等國際巨頭紛紛將各自的制造和市場重心移向中國,更加劇了中國空調(diào)業(yè)的競巨頭紛紛將各自的制造和市場重心移向中國,更加劇了中國空調(diào)業(yè)的競爭局面爭局面。6資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作(二)潛在進(jìn)入者(二)潛在進(jìn)入者 1 1、掌握了領(lǐng)先技術(shù)及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母偁帉κ滞?、掌握了領(lǐng)先技術(shù)及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母偁?/p>
7、對手望而卻步而卻步 格力除以技術(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母偁幐窳Τ约夹g(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母偁帉κ滞鴧s步,還以實行總成本領(lǐng)先策略,加大生產(chǎn),對手望而卻步,還以實行總成本領(lǐng)先策略,加大生產(chǎn),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本來構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本來構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。2 2、差異化程度增大、差異化程度增大 物聯(lián)網(wǎng)空調(diào),太陽能空調(diào),銅抑菌家用空調(diào),熱霸物聯(lián)網(wǎng)空調(diào),太陽能空調(diào),銅抑菌家用空調(diào),熱霸空調(diào)等等。隨著對空調(diào)市場的不斷細(xì)分,顧客的不同需空調(diào)等等。隨著對空調(diào)市場的不斷細(xì)分,顧客的不同需求不斷被滿足,產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高,行業(yè)進(jìn)入壁求不斷被滿足,產(chǎn)品產(chǎn)異化
8、程度不斷提高,行業(yè)進(jìn)入壁壘會不斷增大。壘會不斷增大。7資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作(三)購買商(顧客)(三)購買商(顧客)1 1、隨著居民購買力的增長速度落后于空調(diào)產(chǎn)量、隨著居民購買力的增長速度落后于空調(diào)產(chǎn)量的增長速度,國內(nèi)市場由賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買的增長速度,國內(nèi)市場由賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場。方市場。2 2、市場競爭激烈,產(chǎn)品供大于求,顧客轉(zhuǎn)移成、市場競爭激烈,產(chǎn)品供大于求,顧客轉(zhuǎn)移成本低,議價能力強(qiáng)。本低,議價能力強(qiáng)。3 3、一般廠商要受銷售商的控制,其議價能力較、一般廠商要受銷售商的控制,其議價能力較高。高。8資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作(四)替代品的威脅
9、(四)替代品的威脅 1 1、電風(fēng)扇的威脅、電風(fēng)扇的威脅 2 2、新技術(shù)、新功能對舊款機(jī)的替代、新技術(shù)、新功能對舊款機(jī)的替代 如空氣過慮、殺菌、靜音等功能的空調(diào)的出現(xiàn),柜如空氣過慮、殺菌、靜音等功能的空調(diào)的出現(xiàn),柜式空調(diào)及中央空調(diào)對掛式空調(diào)的替代。式空調(diào)及中央空調(diào)對掛式空調(diào)的替代。3 3、空調(diào)扇的威脅、空調(diào)扇的威脅 空調(diào)扇產(chǎn)品款式時尚,便利性非常出色,尤其是一空調(diào)扇產(chǎn)品款式時尚,便利性非常出色,尤其是一些產(chǎn)品附加的健康功能更是新亮點,另外就是這些些產(chǎn)品附加的健康功能更是新亮點,另外就是這些空調(diào)扇價格便宜耗電量較空調(diào)要低很多,空調(diào)扇的空調(diào)扇價格便宜耗電量較空調(diào)要低很多,空調(diào)扇的制冷溫度基本可以滿足
10、大多數(shù)人的消暑要求。制冷溫度基本可以滿足大多數(shù)人的消暑要求。9資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作(五)供應(yīng)商的討價議價能力(五)供應(yīng)商的討價議價能力 1 1、零部件供應(yīng):國內(nèi)供應(yīng)商多分散,議價能力、零部件供應(yīng):國內(nèi)供應(yīng)商多分散,議價能力 偏低偏低 2 2、壓縮機(jī)、控制器、原材料廠商控制力強(qiáng)、壓縮機(jī)、控制器、原材料廠商控制力強(qiáng) 變頻空調(diào)上游原材料供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī),變變頻空調(diào)上游原材料供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī),變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高速增長,讓上游原材料的供應(yīng)有頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高速增長,讓上游原材料的供應(yīng)有“吃不消吃不消”。10資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作總結(jié):總結(jié):中國空調(diào)業(yè)已從暴利的黃金時代
11、進(jìn)入微利的黑鐵時代,中國空調(diào)業(yè)已從暴利的黃金時代進(jìn)入微利的黑鐵時代,如何在微利時代生存,一看企業(yè)戰(zhàn)略,如果企業(yè)戰(zhàn)略不清如何在微利時代生存,一看企業(yè)戰(zhàn)略,如果企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,就像一艘在大海中航行的船,所有風(fēng)都是逆向的,二晰,就像一艘在大海中航行的船,所有風(fēng)都是逆向的,二看企業(yè)規(guī)模實力,目前空調(diào)競爭打的整體戰(zhàn),規(guī)模與實力看企業(yè)規(guī)模實力,目前空調(diào)競爭打的整體戰(zhàn),規(guī)模與實力是生存的基礎(chǔ),如果沒有堅實的地基,任何看好的大廈都是生存的基礎(chǔ),如果沒有堅實的地基,任何看好的大廈都是紙糊的結(jié)構(gòu);三看核心能力,不怕千招會,就怕一招絕,是紙糊的結(jié)構(gòu);三看核心能力,不怕千招會,就怕一招絕,在空調(diào)大洗牌的進(jìn)程,除了練好
12、基本功與常規(guī)動作外,還在空調(diào)大洗牌的進(jìn)程,除了練好基本功與常規(guī)動作外,還必須擁有不可替代,不可復(fù)制的必須擁有不可替代,不可復(fù)制的“絕活絕活”;四看品牌與盈;四看品牌與盈利,沒有好品牌,競爭缺少拉力與張力;企業(yè)經(jīng)營的要務(wù)利,沒有好品牌,競爭缺少拉力與張力;企業(yè)經(jīng)營的要務(wù)就盈利與控制風(fēng)險,企業(yè)不能盈利,僅有數(shù)量的擴(kuò)張,沒就盈利與控制風(fēng)險,企業(yè)不能盈利,僅有數(shù)量的擴(kuò)張,沒有質(zhì)量的提升,就無法做強(qiáng)做大做久。有質(zhì)量的提升,就無法做強(qiáng)做大做久。11 二、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析二、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析 (一)資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作分析:分析:由上
13、述表格可看出貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)等是資由上述表格可看出貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)等是資產(chǎn)中對總資產(chǎn)規(guī)模影響較大的項,其中應(yīng)收票據(jù)影響最大,達(dá)到產(chǎn)中對總資產(chǎn)規(guī)模影響較大的項,其中應(yīng)收票據(jù)影響最大,達(dá)到了了11.16%11.16%。12流動資產(chǎn)合計變動百分比為17.33%,非流動資產(chǎn)的為0.55%,資產(chǎn)合計為24.30%,說明資產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)張。13其中應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費、長期借款、其他流動負(fù)債是負(fù)債和所有者權(quán)益中對總資產(chǎn)影響所占比重較大的項,其中其他流動負(fù)債達(dá)到了14.70%,該企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張24.30%主要是依靠負(fù)債的增加16.97%,股東權(quán)益僅增加7.33%,所以該企業(yè)
14、屬于負(fù)債變動型。14(二)資產(chǎn)負(fù)債表的垂直分析(二)資產(chǎn)負(fù)債表的垂直分析資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作分析:分析:由表格數(shù)據(jù)可知,貨幣資金由表格數(shù)據(jù)可知,貨幣資金,交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收票據(jù)是資產(chǎn)項目中變動情況較大的。交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收票據(jù)是資產(chǎn)項目中變動情況較大的。流動資產(chǎn)合計變動流動資產(chǎn)合計變動77.58%77.58%小于小于79.10%79.10%,說明企業(yè)資產(chǎn)流動性減弱,此外流動資產(chǎn)合計變,說明企業(yè)資產(chǎn)流動性減弱,此外流動資產(chǎn)合計變動動77.58%77.58%和非流動資產(chǎn)合計和非流動資產(chǎn)合計22.42%22.42%相比,還說明企業(yè)資產(chǎn)流動性強(qiáng),短期償債能力強(qiáng)。相比,還說明
15、企業(yè)資產(chǎn)流動性強(qiáng),短期償債能力強(qiáng)。15負(fù)債和所有者權(quán)益合計中的預(yù)收款項,一年內(nèi)到期的非流負(fù)債和所有者權(quán)益合計中的預(yù)收款項,一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債,長期借款,實收資本是變動項目較大的項。其中動負(fù)債,長期借款,實收資本是變動項目較大的項。其中流動負(fù)債變動合計的流動負(fù)債變動合計的72.17%72.17%小于小于73.28%73.28%,說明短期償債壓,說明短期償債壓力減小。力減小。16資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作資產(chǎn)負(fù)債表分析報告寫作三、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適配性分析三、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適配性分析(一)企業(yè)營運能力分析(一)企業(yè)營運能力分析 從表從表中中可以看出格力電器在可以看出格力電器在20112011
16、年到年到20132013年存貨周轉(zhuǎn)率逐年上升,說明格力電器產(chǎn)年存貨周轉(zhuǎn)率逐年上升,說明格力電器產(chǎn)品銷售通暢,存貨積壓少,銷量也逐年上漲。在此期間,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定的上下品銷售通暢,存貨積壓少,銷量也逐年上漲。在此期間,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定的上下波動,但是總體是增長的。說明格力電器收款迅速,可以節(jié)約營運資金,減少了壞賬準(zhǔn)波動,但是總體是增長的。說明格力電器收款迅速,可以節(jié)約營運資金,減少了壞賬準(zhǔn)備損失以及收賬費用,資產(chǎn)的流動性比較高。同時,格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年下備損失以及收賬費用,資產(chǎn)的流動性比較高。同時,格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年下降,平均資產(chǎn)大幅度增多,但營業(yè)收入并沒有相應(yīng)增加
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