數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-品管七大手法 .pptx
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1、 品管七大手法品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法 nQC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法nQC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖排列圖n排列圖的定義:排列圖的定義:根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位等到不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),以尋求占最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形。排列圖又稱為主次因素分析圖或帕拉圖(巴雷特、帕累特)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖排列圖n排列圖的來由:排列圖的來由:意大
2、利社會經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特在1887年研究資本主義的意大利社會財富分布狀況時,發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有絕大多數(shù)的財富,而絕大多數(shù)人卻只占有少量財富處于貧困狀態(tài),從而得出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的社會財富分布規(guī)律。他還把這一規(guī)律用坐標(biāo)圖描繪出來,得到一條累計的百分比曲線。為紀(jì)念他,后人把這一條曲線稱為帕累特曲線。后來,帕累特原理被用到質(zhì)量管理活動中,成為七大手法之一,現(xiàn)在這一理論被升化為80/20原則?;旧?,任何事物都遵循這一規(guī)律,如大多數(shù)廢品是由少數(shù)人造成的,大部分設(shè)備故障是由少數(shù)幾個原因引起的,企業(yè)80的利潤來自20的顧客。n排列圖是由兩個縱坐標(biāo),一個橫坐標(biāo),若干個按高低順序依次排列的長方形和一條累計百
3、分比折線所組成的,為尋找主要問題或主要原因所使用的圖。n例 1:1002003004000500600100%80%60%40%20%0%296182624030163644.71%72.21%81.57%87.61%92.15%94.56%100%模塊不良原因分析模塊不良原因分析壞壞 項項 累累 積積 百百 分分 比比()壞壞品品數(shù)數(shù)量量PINTIA跑位LD跑位LD線性差金屬件不良功率變化大其他管芯不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖排列圖法法 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖排列圖 模塊不良統(tǒng)計表:模塊不良統(tǒng)計表:n排列圖的優(yōu)點排列圖有以下優(yōu)點:直觀,明了全世界品質(zhì)管理界通
4、用用數(shù)據(jù)說明問題說服力強(qiáng)用途廣泛:品質(zhì)管理/人員管理/治安管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖排列圖 n排列圖的作圖步驟收集數(shù)據(jù)(某時間)作缺陷項目統(tǒng)計表繪製排列圖畫橫坐標(biāo)(標(biāo)出項目的等分刻度)畫左縱坐標(biāo)(表示頻數(shù))畫直方圖形(按每項的頻數(shù)畫)畫右縱坐標(biāo)(表示累計百分比)定點表數(shù),寫字?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖排列圖 n何謂因果圖:對于結(jié)果(特性)與原因(要因)間或所期望之效果(特性)與對策的關(guān)系,以箭頭連接,詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為因果圖。因果圖為日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士于1952年所發(fā)明,故又稱為石川圖,又因其形狀似魚骨,故也可稱其為魚骨圖,或特性要因圖數(shù)據(jù)
5、統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖 人人法法環(huán)環(huán)機(jī)機(jī)料料主主要要問問題題數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖 n作因果圖的原則采取由原因到結(jié)果的格式通常從人,機(jī),料,法,環(huán)這五方面找原因4M1E,Man,Machine,Material,Method,Environment通常分三個層次:主幹線、支幹線、分支線盡可能把所有的原因全部找出來列上對少數(shù)的主要原因標(biāo)上特殊的標(biāo)誌寫上繪製的日期、作者、有關(guān)說明等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖 n作因果圖應(yīng)注意的事項問題(結(jié)果)應(yīng)單一、具體,表述規(guī)範(fàn)最後細(xì)分出來的原因應(yīng)是具
6、體的,以便采取措施;在尋找和分析原因時,要集思廣益,力求準(zhǔn)確和無遺漏可召開諸葛亮?xí)?,采用頭腦風(fēng)暴法層次要清,因果關(guān)係不可顛倒原因歸類正確數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖 n作因果圖應(yīng)注意的事項畫法按從左至右的貫例執(zhí)行規(guī)範(fàn)化 在作因果圖前,可先從排列圖中找出主要問題,然後針對主要問題,召集相關(guān)人員進(jìn)行討論,力求盡可能找出產(chǎn)生問題的原因,通過分析,確立主要原因。因果圖在今後可不斷進(jìn)行修改,逐漸完善,反復(fù)使用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-因果圖因果圖例2:n什麼是直方圖?直方圖是通過對數(shù)據(jù)的加工整理,從而分析和掌握品質(zhì)數(shù)據(jù)的分布狀況
7、和估算工序不合格率的一種方法。n直方圖的作法作直方圖的三大步驟作頻數(shù)表畫直方圖進(jìn)行有關(guān)計算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-直方圖直方圖(Histogram)n作直方圖的步驟(例3)1.搜集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-直方圖直方圖(Histogram)n作直方圖的步驟計算極差(Range),上表中最大值Xmax=48;最小值Xmin=1;RXmax-Xmin=48-1=47適當(dāng)分組(k)在本例中,取k=10確定組距(h)組距用字母 h 表示:h=R/k=47/10=4.7,Y約等于5。確定各組界限組的邊界值單位取最小測量單位的一半。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-直方圖直方圖(Hi
8、stogram)n作直方圖的步驟本例第一組的下限為:第一組的上限值為下界限值加上組距第二組的下界值為上界限值,第一組的上界值加上組距就是第二組上界限值,照此類推,定出各組的邊界。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-直方圖直方圖(Histogram)最小值最小測量單位2=11/2=0.5 n編制頻數(shù)分布表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-直方圖直方圖(Histogram)畫直方圖5101520253005.5 10.5 15.5 20.5 25.5 30.5 35.5 40.5 45.5 50.5TLTU頻頻數(shù)數(shù)重量重量N=100X=26.6S=9.14CPk=0.85數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
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