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1、LITE ON1價值工程與分析簡介價值工程與分析簡介(VA/VE Introduction)(VA/VE Introduction)LITE ON2企業(yè)面臨的兩大課題企業(yè)面臨的兩大課題一 開發(fā)出更容易出售的新產(chǎn)品,即要符合顧客的 價值觀的商品,其要件如下:*新鮮性 *更方便 *更舒服 *能尊重顧客的個性及感性二 多樣化,高品質(zhì),低成本的商品.LITE ON3企業(yè)經(jīng)營課題企業(yè)經(jīng)營課題1984年JEMCO(日本經(jīng)營顧問公司)對280家日本企業(yè)調(diào)查其結(jié)果如下:1.新產(chǎn)品之開發(fā):98%2.強(qiáng)化成本競爭力:96%3.擴(kuò)大銷路:78%4.改善產(chǎn)品品質(zhì):70%PS:1.,2.,4.與VE有關(guān)VE是以開發(fā)新產(chǎn)

2、品與改善產(chǎn)品為兩大目標(biāo)的思想技術(shù)LITE ON4RDRD的重要課題的重要課題1.RD題目的商品化促進(jìn)2.用VE來追求機(jī)能及成本3.設(shè)計時點(diǎn)的徹底管理製品的成本LITE ON5開發(fā)新產(chǎn)品及改善產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)考慮的問題開發(fā)新產(chǎn)品及改善產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)考慮的問題1.好的品質(zhì)及低廉的產(chǎn)品2.更多附加價質(zhì)的商品3.省資源及省能源4.能夠滿足顧客價質(zhì)觀念的多樣化商品5.好的產(chǎn)品決定於好的設(shè)計 5.1 RD部門經(jīng)由試作研究及實(shí)驗:日本的上市成功率5%5.2 觀察別家商品,再行研發(fā)與產(chǎn)銷.5.3 引進(jìn)同行的資識:*分析制品:給予改良,並去除不良 *Tear down法:將商品加以解體,加以研究檢討.LITE ON6為什

3、麼產(chǎn)品還有改善的餘地為什麼產(chǎn)品還有改善的餘地1.產(chǎn)品本身可能全部是過剩品質(zhì):5T卡車可載17T.2.零件間的不平衡:洗衣機(jī)外箱耐用10年,馬達(dá)可用50年.3.零件或機(jī)件有剩餘規(guī)格:4.商品尚未標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)格化:汽車點(diǎn)煙器.5.為經(jīng)濟(jì)設(shè)計所需資料準(zhǔn)備太少:外殼=鐵或塑膠,6.設(shè)計者之心態(tài):先設(shè)計最安全可靠的產(chǎn)品.7.設(shè)計時缺少目的思考:茶杯?8.對剩餘機(jī)能的研究不足:1元茶杯?9.對於決定品質(zhì)的方式之研究還不夠.LITE ON7設(shè)計人員不喜歡設(shè)計人員不喜歡VEVE的理由的理由1.商品之life cycle越來越短2.VE是機(jī)能分析,故不能在上市階段實(shí)施3.VE是把所有機(jī)能一一定義,本來沒有的也找不

4、到4.只考慮機(jī)能而不考慮規(guī)格,不會產(chǎn)生好的建議案5.弄清楚機(jī)能後,作成改善案的步驟極為幼稚,常被 視為是腦力激蕩術(shù)LITE ON8JEMCOJEMCO對對VEVE的改良的改良1.不只是機(jī)能分析與定義,還要機(jī)能設(shè)計2.不只是憑機(jī)能來考慮改善方案,而是先決定方式,然後 檢討機(jī)能,也考慮規(guī)格的改善活動3.不只是腦力激蕩術(shù),還開發(fā)其它思考技術(shù)4.把創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為改善案的過程體系化5.成本評價予以科學(xué)化6.不僅是產(chǎn)品方面,軟體亦能展開LITE ON9機(jī)能研究機(jī)能研究(VE Job Plan)之進(jìn)行方法之進(jìn)行方法LITE ON10對象的選定對象的選定1.設(shè)計方面:-設(shè)計期限短而倉促者-技術(shù)水準(zhǔn)要求過高者-機(jī)能

5、復(fù)雜的-其它制品亦適用之創(chuàng)意(水平展開)2.銷售方面:-顧客要求要VE者(通常是Cost down或機(jī)能不足)-要擴(kuò)大銷路者-顧客有抱怨者-接新生命周期期限的(找新生機(jī))LITE ON113.製造方面:-成本比例高的-不良率高的-技術(shù)水準(zhǔn)高者-量大者-太多檢測者5.成本方面:-成本比較上相對偏高者 -與競爭對象比較較高者 -獲利率相對偏低者4.人員能力方面:-容易獲得情報者-容易導(dǎo)入VE實(shí)行者-適用現(xiàn)有人員素質(zhì)者6.價值方面:-依機(jī)能評價,價值偏低者LITE ON12前言:要回答“其作用是甚麼”的質(zhì)問時,必需精曉所選對象有哪些作用,限制條件等等訊息目的:以釐清物的價值,以掌握真正的機(jī)能需求,以

6、使改善能朝正確方向前進(jìn)要點(diǎn):1.應(yīng)收集符合行動目的的情報2.確認(rèn)所欠缺之知識並建立收集計劃,以回答其作用 是什麼的質(zhì)問3.情報是以雙腿跑出來的情報收集情報收集LITE ON13 4.收集情報之原則:-想知道什麼-目的明確化-收集到何種程度-情報的質(zhì)與量-何處收集-來源-何時收集-時機(jī)-如何收集-方法 5.情報收集要項(見下表)6.情報來源:業(yè)界(最佳)/業(yè)界刊物/展覽會/研討會/觀摩會/對手產(chǎn)品/圖書館/VE工程師協(xié)會LITE ON147.情報之區(qū)分:-以價值分:有效及無效(雜音);但非絕對的因時間不同,對象不同有時無效也會變成有效-以發(fā)生區(qū)分:意圖的及無意圖的-以範(fàn)圍區(qū)分:特有 使用/販賣/

7、技術(shù)/製造/採購 一般 指與EV Project有關(guān)成本及技術(shù)上的情報-發(fā)生場所:內(nèi)部/外部LITE ON15機(jī)能定義【其作用是什麼】機(jī)能定義【其作用是什麼】前言前言:物之存在,因其有某種作用(機(jī)能)現(xiàn)有之物是為完成某一項或特定之機(jī)能,而被選擇的一種手 段而已 如能確實(shí)了解該物“非完成什麼作用不可”,據(jù)以考慮所有可 能的方法或手段,則可能找出更好的方法 機(jī)能定義就是提供尋求“較好的方法”的思考原點(diǎn) 心態(tài)之一:問5次why就可找到機(jī)會 心態(tài)之二:一定有更好的方法 心態(tài)之三:真理愈辯愈明 心態(tài)之四:原型設(shè)計是無中生有,已占70%之功.改善是為追求 卓越,精益求精LITE ON16心態(tài)之五:集思廣益

8、(三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮,觀棋者清,當(dāng)局者迷)心態(tài)之六:知“機(jī)”能改,善莫大焉心態(tài)之七:“功”越練越精,受益最大的是個人 機(jī)能之定義機(jī)能之定義:機(jī)能是指某物或方法或服務(wù)能達(dá)成或滿足顧客 期待需求之要素.該等要素通常是指其所擔(dān)任 的角色、目的、作用、任務(wù)等.例:垃圾箱之目的是使環(huán)境乾凈，其手段是貯存垃圾 機(jī)能定義：機(jī)能定義：是就“物”之特定目的(機(jī)能=作用)下定義的意思LITE ON17機(jī)能定義的目的:1.使機(jī)能明確化,確認(rèn)或釐清基本需求-哪些是必要的/輔助的/不必要的-使多餘、過剩、重復(fù)等不必要機(jī)能浮現(xiàn)2.使機(jī)能評估容易進(jìn)行3.使靈感或創(chuàng)意(IDEA)容易產(chǎn)生-BRAIN STORMING

9、4.顯示改善之著眼點(diǎn)及順序LITE ON18機(jī)能定義的要點(diǎn)機(jī)能定義的要點(diǎn):1.以動詞及名詞將特定之機(jī)能予以簡潔的表示,使任何人均易看、易懂,並將所想的問題抽象化,使其脫離現(xiàn)物之窠巢,創(chuàng)造出廣大的空間以刺激創(chuàng)意,其法:(動詞)+(名詞)例:1)打火機(jī)之機(jī)能是“發(fā)生熱”或“給香煙點(diǎn)火 2)鐘是“刻時刻”或是“表示時間”等 思考特質(zhì):轉(zhuǎn)換思考 1)就現(xiàn)物(手段)找出系統(tǒng)所要的真正目的(機(jī)能)2)再就目的的觀點(diǎn)找出其它更好的手段LITE ON192.定義時最好使用較擴(kuò)張創(chuàng)意的語氣,以擴(kuò)大思考範(fàn)圍,幫助尋找創(chuàng)意,亦即將定義予以抽象化 例:(1)“切斷開關(guān)”不如改為“遮斷電流”好處:較易加上如使用電流多少

10、安培的限制條件,以利產(chǎn)生其它創(chuàng)意 (2)與其說釣魚不如說“捕魚”LITE ON203.將機(jī)能與限制條件予以區(qū)別,以擴(kuò)充改善的空間,我們習(xí)於看構(gòu)造 來理解“物”,但要表達(dá)其本質(zhì)之機(jī)能往往會陷入黯然之了解,甚 至於迷惑練習(xí):定義下列制品或零件(1)馬達(dá),(2)電鑽,(3)黑板擦,(4)燈泡,(5)鋼筆墨水管答案:(1)馬達(dá):發(fā)生轉(zhuǎn)矩(2)電鑽:做孔(3)黑板擦:擦掉粉筆字(4)燈泡=發(fā)光(5)鋼筆墨水管:貯藏墨水LITE ON214.機(jī)能種類的區(qū)分,以辨認(rèn)其存在之必要性 (1)基本機(jī)能:如無此機(jī)能則該產(chǎn)品或服務(wù)就失去其存在價值 (2)二次機(jī)能:為使基本機(jī)能容易達(dá)成而有的輔助性,附屬性之機(jī)能,係屬可

11、變更者.一般可分為必要機(jī)能與不必要機(jī) (3)重復(fù)機(jī)能:指在同一任務(wù)中所增加之機(jī)能,如粘板四周再加螺絲釘固定 (4)不足機(jī)能:指所遺漏之機(jī)能而言 (5)冗長機(jī)能:由多個二次機(jī)能完成基本機(jī)能,而此些機(jī)能均可減少 數(shù)目仍可達(dá)成者 例:改善前 FB-Fs1+Fs2+Fs3+Fs4+Fs5 改善後 FB-Fs1+Fs2+Fs3 則 Fs4,Fs5是冗長機(jī)能LITE ON22(6)使用機(jī)能:指一物的基本機(jī)能和一次機(jī)能(均是必要的機(jī)能)-基本機(jī)能強(qiáng)調(diào)的是要絕對的要求機(jī)能,是客觀的 基本機(jī)能的表現(xiàn) -一次機(jī)能強(qiáng)調(diào)主觀的基本機(jī)能及希望的要求機(jī)能(7)貴重機(jī)能:通常指一物的二次機(jī)能、輔助機(jī)能及從屬機(jī)能.但有時會變

12、成基本機(jī)能LITE ON235.機(jī)能之表達(dá)方法(1)簡單之二語,怎樣作用?為甚麼?(2)名詞之表達(dá)方法,以抽象的且能計量化的為佳,方便加上限制條件(3)動詞之表達(dá)以自動詞為佳,以可擴(kuò)大思考之文字表示(4)使用機(jī)能表,例出名詞及動詞,再分類基本或二次機(jī)能LITE ON24(不包括裝配費(fèi)用)小型手電筒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖小型手電筒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖LITE ON25機(jī)能定義用語一覽表機(jī)能定義用語一覽表(部份部份)LITE ON26機(jī)能定義事例機(jī)能定義事例 機(jī)能定義機(jī)能定義:基本機(jī)能基本機(jī)能:發(fā)光發(fā)光LITE ON27機(jī)能整理機(jī)能整理理由:1.找出最適切之描述,因下定義會因人而異2.對機(jī)能之理解程度也因人而異,例馬達(dá)

13、:“產(chǎn)生回轉(zhuǎn)運(yùn)動”,“發(fā)生電能”,“使東西回轉(zhuǎn)”等3.機(jī)能之表達(dá)方法也因人而異,例固定性,保特性,支撐性4.基本機(jī)能之決定方法也因人而異5.下定義時常會遺漏較小之機(jī)能,而使機(jī)能不完整6.有時擔(dān)心機(jī)能太多而無法下定義,以致無法進(jìn)行下步驟7.不整理,就無條理,無法綜觀全貌,無法了解從屬關(guān)係 (目的-手段),有礙改善結(jié)果及影響之評估8.區(qū)分出目的與手段之關(guān)係後,若從目的著想,可有較廣範(fàn)的 創(chuàng)意空間.如從手段著想,只能求得近似現(xiàn)狀的創(chuàng)意LITE ON28 意義:由機(jī)能的角度對所分析的對象作有系統(tǒng)的了解 目的:1.確實(shí)掌握機(jī)能之從屬關(guān)係,使易於從機(jī)能(目的)著想,找出更佳的手段 上位機(jī)能(目的)之追求:

14、問為甚麼需要那個機(jī)能 下位機(jī)能(手段)之追求:問應(yīng)以何種手段來完成那個機(jī)能2.核對機(jī)能定義之遺漏3.了解有密切關(guān)係的機(jī)能領(lǐng)域及互動關(guān)係4.掌握確實(shí)被要求的機(jī)能5.使機(jī)能評估易於進(jìn)行 方法:製作機(jī)能系統(tǒng)圖1.機(jī)能系統(tǒng)圖之定義:將已定義之機(jī)能,以目的與手段之關(guān)係,做成從屬關(guān)係之體系圖LITE ON292.制做步驟:(1)將各機(jī)能寫在卡片上(機(jī)能卡)(2)建立從屬關(guān)係(目的-手段)1)任意抽出一張卡片2)重復(fù)質(zhì)問下列二個問題 A.為了甚麼而需要本機(jī)能(找上位機(jī)能)B.本機(jī)能需要用甚麼方法/手段來達(dá)成(找下位機(jī)能)核對質(zhì)問:a.機(jī)能假定不需要 b.機(jī)能仍需要嗎?(對一對象零件來說,不可一開始便進(jìn)行核對

15、質(zhì)問)LITE ON30(3)回答質(zhì)問並連結(jié)卡片:簡捷地回答質(zhì)問,並抽出相當(dāng)該機(jī)能之卡片,連結(jié)到上位,(例:產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩是回轉(zhuǎn)的下位機(jī)能),從而建立從屬關(guān)係圖(4)反復(fù)質(zhì)問到最上位之機(jī)能 -可能會有超越所定義之機(jī)能 -亦可進(jìn)行到容易提創(chuàng)意之位置 例:洗掉剩餘卡片,反復(fù)質(zhì)問,直到完成系統(tǒng)圖(5)如發(fā)現(xiàn)某機(jī)能不在機(jī)能群內(nèi)時 原因 對策A.定義有遺漏 A.針對遺漏機(jī)能予以追加B.定義有誤 B.修正表達(dá)方式C.本來就無目的 C.該機(jī)能以下之機(jī)能不要,就不要 下位機(jī)能.削除之無目的機(jī)能根本LITE ON31機(jī)能系統(tǒng)圖之特征:1.將對象Project之機(jī)能文字化,使人一目了然2.使機(jī)能之相互關(guān)係明確化3.可發(fā)

16、現(xiàn)不必要的機(jī)能(利用目的與手段之體系,可把目的 曖昧的或不必要的機(jī)能不費(fèi)力地判斷出)4.修正遺漏或錯誤(如有會連結(jié)不好)5.可了解可能改善的領(lǐng)域,進(jìn)而掌握重點(diǎn),擴(kuò)大思路6.易於做機(jī)能評價,並可知改善目標(biāo)7.可了解該發(fā)想創(chuàng)意之機(jī)能順序,從上位機(jī)能提出創(chuàng)意,可得較大範(fàn)圍之改善LITE ON32機(jī)能別成本分析【其成本為多少?】目的:使機(jī)能系統(tǒng)上的各機(jī)能的現(xiàn)在成本明確化,以便做為機(jī)能 評價之準(zhǔn)備工作.若不知道成本,則無法估計能做多少的 改善,也無法評價改善成果,及排定改善的優(yōu)先順序,甚至 無法促進(jìn)改善意願及取得管理階層的支持.機(jī)能別成本分析之步驟:1.以機(jī)能系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),來決定所要分析的範(fàn)圍.其基礎(chǔ)是

17、以在機(jī)能定義或整理階段時,所想到的 創(chuàng)意或類似品之成本,或問題點(diǎn)或團(tuán)體的經(jīng)驗等 綜合判斷之,再決定要分析到哪一階LITE ON332.分配各零件成本到各機(jī)能 -根據(jù)零件之機(jī)能定義分配成本 -同一零件被定義有兩個機(jī)能以上時:如可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機(jī)能時,按其結(jié)構(gòu)之材料費(fèi),模具折舊 費(fèi)等分配 如不可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機(jī)能時,可簡單的以各機(jī)能之重要 度或貢獻(xiàn)程度分配3.合計各機(jī)能之成本 -將分配到各機(jī)能之現(xiàn)有成本,依機(jī)能別予以合計,是為改善前的 機(jī)能別成本 -上位機(jī)能之成本為其下位各機(jī)能成本之總和LITE ON34機(jī)能別成本分析機(jī)能別成本分析首先算出各機(jī)能、機(jī)能群之目前成本小型手電筒的機(jī)能呷成本分析例(圓)

18、LITE ON35 小型手電筒機(jī)能系統(tǒng)圖小型手電筒機(jī)能系統(tǒng)圖 燈泡 v目的手段V:主要機(jī)能#:100%機(jī)能c=190f=100v=0.55 發(fā) 光 保持鎢絲產(chǎn)生電流供應(yīng)電力將化學(xué)化轉(zhuǎn)為電力能源存效電池回路制作連接接點(diǎn)製作接點(diǎn)連接導(dǎo)體保持接觸1階(基本)2階3階4階零件操作桿#定邊彈簧 v開關(guān)彈簧 v燈泡定位彈簧蓋子#電池開關(guān)彈簧底座底座彈簧 v底板#電池 v筒部#c=10f=10v=1c=180f=90v=0.5c=55f=28v=0.5c=5c=14c=28c=8c=55c=70c=125f=62v=0.49目的手段LITE ON36機(jī)能評價【其價值如何機(jī)能評價【其價值如何?】現(xiàn)實(shí):顧客或使

19、用者僅對他們所要求的機(jī)能付錢,並不同情 過高的成本,尤其是一些他們在使用上不易查察的 機(jī)能成本,更不易令顧客心悅誠服的付錢 通常顧客在審核所有必要機(jī)能MUST CONDITION 均滿足後(一般的70分即可被接受),均會尋求所欲求 條件(WHAT CONDITION)的滿足來決定誰是贏家.而通常 欲求條件是人格較低者.LITE ON37 機(jī)能評價目的機(jī)能評價目的:1.明確地指出價值偏低的機(jī)能群 2.價值改善目標(biāo)的設(shè)定 3.獲得改善活動的動機(jī) 4.促進(jìn)改善活動的意願 5.決定替代案之改善優(yōu)先順序之基準(zhǔn) 機(jī)能評價之概要機(jī)能評價之概要:1.VE活動中的重要思考過程 2.就使用者之要求機(jī)能測定其與成本

20、之平衡,並設(shè)定V值,而V值設(shè)定應(yīng)是可達(dá)成的 3.排除盡力而為之心態(tài),應(yīng)是有動機(jī)或方法明確的目標(biāo)設(shè)定.是肯干即可達(dá)成而沒有過分勉強(qiáng)的改善 4.非指該機(jī)能值多少,而是評價應(yīng)值多少之應(yīng)有的成本 5.係高難度的對機(jī)能成本的預(yù)測工作 6.一律以相對的比較基礎(chǔ)來評價LITE ON38機(jī)能評估的方法機(jī)能評估的方法 1.Design to cost(1.Design to cost(成本企劃法成本企劃法)-售價已知或預(yù)設(shè)-按售價一利潤二成本之觀念設(shè)定目標(biāo)製造成本-再分配至各機(jī)能群,即所謂的理想的機(jī)能別成本F-再考慮現(xiàn)實(shí)技術(shù)環(huán)境、人力、資金、時間的限制後,再考慮自己產(chǎn)品之機(jī)能定位後去修正各機(jī)能成本成 為目標(biāo)成本

21、F 2.2.比較法比較法-收集幾個類似機(jī)能產(chǎn)品或部品-考慮限制條件後估計成本,以最低者為F-再考慮自己產(chǎn)品或部品的定位後修正為FLITE ON393.3.預(yù)估法預(yù)估法(百分比法一百分比法一)-由參與人員考慮機(jī)能的重要程度後,各自給予百分比的評分 -排除異常值後,取平均值為F -再修正為F4.4.二階段求算法二階段求算法(百分比法二百分比法二)-先用強(qiáng)制決定法(FD法)排出機(jī)能的重要度順序 -再依DARE法算出重要系數(shù) -然後將總目標(biāo)成本(由1.2.5法求出)分配至各機(jī)能群是為F值 -再調(diào)整為F值 FD法:FORCE DECISION METHOD DARE法:DECISION ALTERATI

22、VE RETIO EVALUATION LITE ON405.5.改善目標(biāo)設(shè)定法改善目標(biāo)設(shè)定法(TOP DOWN)(TOP DOWN)-已知現(xiàn)有成本、邊際利潤、成本壓力 -必要時得考慮該產(chǎn)品在未來的市場售價走向及壽命年限等 -綜合上述情況設(shè)定出理想的目標(biāo)成本F -再按2.或3.或4.法求出各群能之權(quán)重 -依權(quán)重分配各機(jī)能之F值 -再調(diào)整各機(jī)能之目標(biāo)成本F值6.6.主觀法主觀法 -排定重要順序再加權(quán) -強(qiáng)制決定法 -詢問法:如果是你,願花多少錢7.7.獨(dú)創(chuàng)力法獨(dú)創(chuàng)力法 -對靈感(IDEA)部份(即最便宜的成本)給予金額估計LITE ON41 8.8.改善目標(biāo)設(shè)定法改善目標(biāo)設(shè)定法(BOTTOM U

23、P)(BOTTOM UP)-已知現(xiàn)有成本-在分析時,把所有可能被改善的部份,以改善後的預(yù) 估金額當(dāng)做其F=F值 9.9.依實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)方法依實(shí)際價值標(biāo)準(zhǔn)方法-依標(biāo)準(zhǔn)組件、完成品等估計-依基本材料 10.10.依理論值標(biāo)準(zhǔn)法依理論值標(biāo)準(zhǔn)法-依材料及加工成本來評估LITE ON42製作機(jī)能評估表製作機(jī)能評估表:-易於評估之進(jìn)行-找出改善之對象(V值小的)-協(xié)助排定改善優(yōu)先順序 V值較小的較優(yōu)先 改善金額大的較優(yōu)先 容易達(dá)成的較優(yōu)先 投資少的較優(yōu)先 商品企劃上之特點(diǎn)較優(yōu)先 品質(zhì)要素考量上較急者較優(yōu)先 產(chǎn)量大的產(chǎn)品較優(yōu)先,(如有多種產(chǎn)品同時進(jìn)行)市場壓力大者較優(yōu)先,(如有多種產(chǎn)品同時進(jìn)行)LITE O

24、N43機(jī)能評價後,如目標(biāo)無法達(dá)成時,應(yīng)立即採取下列之補(bǔ)救措施:1.人才重新調(diào)換,並再評價之2.擴(kuò)大對象範(fàn)圍,增加改善可能總額3.改變發(fā)想變更的方向性,向目標(biāo)挑戰(zhàn)4.停止活動或變更對象5.調(diào)整目標(biāo)為有可能達(dá)成之基準(zhǔn)6.做BENCH MARKING或CCC分析以求新的創(chuàng)意引子LITE ON44機(jī)能評價法的比較與適用機(jī)能評價法的比較與適用 (1)(1)機(jī)能評估的手法比較機(jī)能評估的手法比較過去的【製造成本+利益=產(chǎn)品價格(售價)】想法,到近年來已轉(zhuǎn)變?yōu)椤井a(chǎn)品價格(售價)-利益=製造成本】的想法,評估成本正是此製造成本的目標(biāo)值.這種想法通常被稱為DTC(Design To Cost)或成本企劃.由製造成

25、本的目標(biāo)值分配至各機(jī)能或機(jī)能群而得配分成本(F),再將之修正後可決定目標(biāo)成本(F).其方法以下表中所列者最為實(shí)用.LITE ON45LITE ON46DAREDARE法之評估範(fàn)例法之評估範(fàn)例DARE法係用來決定重要程度係數(shù)(重要程度的比例)LITE ON47矩陣矩陣FDFD法之評估範(fàn)例法之評估範(fàn)例(特例可以是3:0或2:1 a,A,b,B,c,C 填入範(fàn)例:1(重寫)0(低)FD法系用來決定重要程度的順序LITE ON48替代案的產(chǎn)生【有無其它作用相同的】替代案的產(chǎn)生【有無其它作用相同的】前言:1.是VE活動中最重要的一環(huán)2.要有好的結(jié)果,則需要產(chǎn)生更好的創(chuàng)意3.做情報收集、機(jī)能定義、整理與評

26、估是為了貯藏產(chǎn)生替代案的動力4.做替代案時要 -爆開所貯蓄的力量 -要有“必能改善”的自信與信念(總有更好的方法)-打破固有觀念 -堅強(qiáng)的信念及耐力是創(chuàng)意之根源 -善用產(chǎn)生創(chuàng)意的方法及技巧LITE ON49目的目的:找出提升找出提升V V值的方法值的方法,但以滿足顧客為前提其方式如下但以滿足顧客為前提其方式如下:-F不變,C下降-F上升,以不變或下降-F微降,C降很多,但顧客仍可接受,或不查覺-F上升很多,C微升,但改善顧客的滿意度技巧技巧:BRAIN STORMING,CHRCK CIST,:BRAIN STORMING,CHRCK CIST,特性列舉法特性列舉法,形態(tài)分析法形態(tài)分析法,SY

27、NECTRES,NM法 等LITE ON50 特徽及要點(diǎn)特徽及要點(diǎn):1.1.脫離脫離“物本身物本身”,”,由機(jī)能提出創(chuàng)意由機(jī)能提出創(chuàng)意 物本位之缺點(diǎn):思考方式被固定,受現(xiàn)狀拘束,對應(yīng)完成之機(jī)能不清楚2.2.創(chuàng)意之構(gòu)思應(yīng)從上位機(jī)能向下位機(jī)能之順序展開創(chuàng)意之構(gòu)思應(yīng)從上位機(jī)能向下位機(jī)能之順序展開 -構(gòu)思範(fàn)圍較廣 -可能獲得根本的改善方案 -由能產(chǎn)生大效果的機(jī)能著手 -由上位機(jī)能之構(gòu)想不可能變更,再依序往位進(jìn)攻LITE ON513.3.從所有機(jī)能提出創(chuàng)意從所有機(jī)能提出創(chuàng)意-除非全面否定下位機(jī)能及無法求得確實(shí)的創(chuàng)意,否則要將所有的機(jī)能 提出創(chuàng)意.因如只提出一個,而又沒被接受,則所有努力均是白費(fèi)-VE之提

28、案有三類 A.根本否定現(xiàn)狀之提案(創(chuàng)新)B.接近現(xiàn)狀的部份變更案(較多機(jī)會)C.中間性案-對提出接近現(xiàn)狀而言,就必須對所有機(jī)能提出創(chuàng)意,即對各個 零組件的材質(zhì)、形狀、方法等提出質(zhì)疑,而找出創(chuàng)意LITE ON524.4.要對每一個機(jī)能提出要對每一個機(jī)能提出30 4030 40個創(chuàng)意個創(chuàng)意,有時可從其中有時可從其中 找到意想不到的點(diǎn)子找到意想不到的點(diǎn)子 但要對一個機(jī)能提出30 40個點(diǎn)子是不容易,則可利用VE之各類 技巧加以構(gòu)思,如就完成機(jī)能的方式、構(gòu)造、位置、形狀、方法、件數(shù)、色彩、結(jié)合、簡化、刪除、重組等去思索創(chuàng)意,另也可求助 於企業(yè)內(nèi)、外之專家協(xié)助.5.5.先專心提創(chuàng)意先專心提創(chuàng)意,不忙於批

29、評不忙於批評 批評會使創(chuàng)意消失,且對替代案之批評是毫無意義的.LITE ON536.6.創(chuàng)意之思考要有耐性創(chuàng)意之思考要有耐性:-沒有耐性之背景有:-改善活動常用工作空檔進(jìn)行 -常有找不出充分時間的借口 -常在機(jī)能分析時已想到了幾個創(chuàng)意,而想急著得到結(jié)果 -要想有較大成果,應(yīng)慎重以求創(chuàng)意 -輕易放棄是創(chuàng)造之?dāng)矻ITE ON54創(chuàng)意之關(guān)卡創(chuàng)意之關(guān)卡:1.1.認(rèn)識關(guān)卡認(rèn)識關(guān)卡:對物品認(rèn)識不夠?qū)ξ锲氛J(rèn)識不夠,常感覺不出總是或錯誤的感覺等常感覺不出總是或錯誤的感覺等 均無法解決問題均無法解決問題,故常找不到實(shí)質(zhì)的問題故常找不到實(shí)質(zhì)的問題,抓不到重點(diǎn)抓不到重點(diǎn),其因如下其因如下:A.從周圍之狀況不易脫離實(shí)

30、際的問題B.無法從異中找出共同點(diǎn)C.因表面的相似而誤認(rèn)為相同例:日本某製造香水公司(被周圍情況所迷)A.市調(diào)新香水 希望受歡迎B.上市后使用者抱怨香水太臭C.技術(shù)人員多次調(diào)查均找不出原因D.最後找出香水瓶上貼的標(biāo)簽之漿糊發(fā)生惡臭.LITE ON55 2.2.文化之關(guān)卡文化之關(guān)卡:-教育水準(zhǔn)越高陷入的機(jī)會越大-因創(chuàng)意常須打破習(xí)慣、法規(guī),要自由奔放-受太多法規(guī)規(guī)定無法產(chǎn)生創(chuàng)意 3.3.感情關(guān)卡感情關(guān)卡:-主觀意識作用,如怕批評,故不敢提出創(chuàng)意,怕做錯會被恥笑,而不敢自由發(fā)揮-感情及私人恩怨而認(rèn)定別人的點(diǎn)子不好,或那傢伙提的免談LITE ON56提創(chuàng)意應(yīng)注意之事項及打破關(guān)卡之法:1.1.增加知識增加

31、知識:使?jié)撘庾R自由發(fā)揮使?jié)撘庾R自由發(fā)揮2.2.要解除關(guān)卡要解除關(guān)卡,打破限制打破限制,其法有其法有:-BRAIN STORMING -CHECH LIST -缺點(diǎn)列舉法 -希望點(diǎn)列舉法 -特性列舉法LITE ON57其中BRAIN STORMING 之特徽有三:A.A.打破三個關(guān)卡打破三個關(guān)卡:B.B.利用天才之特性而自我發(fā)揮利用天才之特性而自我發(fā)揮:對問題十分敏感/創(chuàng)意量多/多角度觀察事物/分析綜合能力強(qiáng)/善於改變別人的創(chuàng)意/具有豐富的經(jīng)驗C.C.聯(lián)想之作用聯(lián)想之作用,以產(chǎn)生更適合的以產(chǎn)生更適合的IDEA BRAIN STORMINGIDEA BRAIN STORMING之之 四個原則四個原

32、則:A.不批評(破除感情關(guān)卡)B.自由奔放(破除文化關(guān)卡)C.先求量多,再取好的應(yīng)用D.結(jié)合他人的IDEA,並改善之LITE ON58BRAIN STORMINGBRAIN STORMING改善案之步驟改善案之步驟:1.依機(jī)能發(fā)想創(chuàng)意2.做粗略的評價-技術(shù)上/經(jīng)濟(jì)上/效用上3.組合各種新的創(chuàng)意使其具體化4.將改善案之具體化意見再精練化,使更合經(jīng)濟(jì)效用5.將改善案作細(xì)部評價後並選定之-成本/機(jī)能之滿足LITE ON59替代案概略評價替代案概略評價【其成本多少【其成本多少?能否確實(shí)達(dá)成機(jī)能】能否確實(shí)達(dá)成機(jī)能】前言:1.替代案之發(fā)想是自由奔放,創(chuàng)意中有些無法使用.2.全部方案均具體化,則工程浩大 目

33、的:在具體化之前先篩選出較可能或效益較大的方案 要點(diǎn):1.再檢討每一創(chuàng)意之內(nèi)容,把太抽象或曖昧的話,設(shè)法予以具體化,如下列字眼等:改變材料/改變形狀/與其它成一體LITE ON602.2.決定評價要素與評價的精確度與基準(zhǔn)決定評價要素與評價的精確度與基準(zhǔn)-評價要素在概略評價或詳細(xì)評價是相同的-概略評價僅做粗略之篩選,故精準(zhǔn)度較粗,僅就下列事項判定或比較 技術(shù)可行性:資料/適用性/經(jīng)驗 技術(shù)可能性:概略材料費(fèi)/加工費(fèi)/變更費(fèi)用例:LITE ON613.3.以扶植創(chuàng)意之心情評價以扶植創(chuàng)意之心情評價-要做讓它活下去的評價,常朝正面可行之方向評價-對不易判斷者應(yīng)活用專家的知識-要有【剛出生之嬰兒易殺難養(yǎng)】的認(rèn)知4.4.經(jīng)濟(jì)上實(shí)施可能之評價經(jīng)濟(jì)上實(shí)施可能之評價-從皆可達(dá)成機(jī)能目的的方法中,選可能產(chǎn)生最大利益者LITE ON62替代案具體化之調(diào)查替代案具體化之調(diào)查前言:1.概略評價後之創(chuàng)意,所剩有限2.