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1、第七章 工程合同管理1第一節(jié)第一節(jié) 合同管理的地位合同管理的地位1合同是工程承包各方的最高行為準(zhǔn)則2合同管理是工程項(xiàng)目管理的靈魂3合同管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的手段4合同管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)2第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第二節(jié)第二節(jié) 工程合同管理概述工程合同管理概述一、工程合同管理的概念一、工程合同管理的概念工程合同管理指工程承包合同雙方當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)、維護(hù)各自的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。3第七章第七章 工程合同管理工程合同管理從三方面

2、理解概念1做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2加強(qiáng)合同實(shí)施階段的合同管理3提倡協(xié)作精神4第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、工程合同管理的一般特點(diǎn)二、工程合同管理的一般特點(diǎn)（一）承包合同管理期限長(zhǎng)（一）承包合同管理期限長(zhǎng)（二）合同管理的效益性（二）合同管理的效益性（三）合同管理的動(dòng)態(tài)性（三）合同管理的動(dòng)態(tài)性（四）合同管理的復(fù)雜性（四）合同管理的復(fù)雜性（五）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性（五）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性（六）合同管理的特殊性（六）合同管理的特殊性5第七章第七章 工程合同管理工程合同管理三、工程合同各方的合同管理三、工程合同各方的合同管理（一）業(yè)主對(duì)合同的管理（一）業(yè)主對(duì)合同的管理（二）承包商的合同管理（

3、二）承包商的合同管理（三）監(jiān)理工程師的合同管理（三）監(jiān)理工程師的合同管理6第七章第七章 工程合同管理工程合同管理四、合同管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置四、合同管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置五、合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系五、合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系7第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第三節(jié)第三節(jié) 施工階段合同管理的主要工作施工階段合同管理的主要工作一、建立合同實(shí)施的保證體系一、建立合同實(shí)施的保證體系（一）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理（一）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理（二）建立合同管理工作制度和程序（二）建立合同管理工作制度和程序（三）建立文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理（三）建立文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種文件資料的

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（五）建立報(bào)告和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的（五）建立報(bào)告和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的內(nèi)部、外部運(yùn)行程序化內(nèi)部、外部運(yùn)行程序化（六）建立實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)（六）建立實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)8第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、合同實(shí)施控制二、合同實(shí)施控制（一）工程目標(biāo)控制（一）工程目標(biāo)控制（二）實(shí)施有效的合同監(jiān)督（二）實(shí)施有效的合同監(jiān)督（三）進(jìn)行合同跟蹤（三）進(jìn)行合同跟蹤（四）進(jìn)行合同診斷（四）進(jìn)行合同診斷（五）合同實(shí)施后評(píng)估（五）合同實(shí)施后評(píng)估9第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第四節(jié)第四

5、節(jié) 工程合同風(fēng)險(xiǎn)分析與管理工程合同風(fēng)險(xiǎn)分析與管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)就是指危險(xiǎn)發(fā)生的意外性和不確定性，以及這種危險(xiǎn)導(dǎo)致的損失發(fā)生與否及損失程度大小的不確定性。或者說，風(fēng)險(xiǎn)是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。10第七章第七章 工程合同管理工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：1）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。2）單一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。3）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性。11第七章第七章 工程合同管理工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處置12第七章第七章 工程合同管理工程合同管理1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(

6、1)風(fēng)險(xiǎn)分類13第七章第七章 工程合同管理工程合同管理(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟1）項(xiàng)目狀態(tài)的分析2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解3）歷史資料分析4）確認(rèn)不確定性的客觀存在5）建立風(fēng)險(xiǎn)清單6）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類14第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1）頭腦風(fēng)暴法2）德爾菲法3）因果分析法4）情景分析法15第七章第七章 工程合同管理工程合同管理2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （2）風(fēng)險(xiǎn)分析）風(fēng)險(xiǎn)分析 16第七章第七章 工程合同管理工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)處置（1）風(fēng)險(xiǎn)回避（2）風(fēng)險(xiǎn)控制（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險(xiǎn)保留 17第七章第七章 工程合同管理工程合同

7、管理二、二、施工合同示范文本的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理施工合同示范文本的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1不同的合同價(jià)款約定方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)2合同文件不同解釋引起的風(fēng)險(xiǎn)3延期開工和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)4發(fā)包人對(duì)承包人的認(rèn)可檢查權(quán)風(fēng)險(xiǎn)5工程變更風(fēng)險(xiǎn)6分包風(fēng)險(xiǎn)7幾個(gè)限定期限給承包人帶來的風(fēng)險(xiǎn)18第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第五節(jié)第五節(jié) 工程合同分析與交底工程合同分析與交底一、合同分析一、合同分析（一）合同分析的必要性（一）合同分析的必要性19第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容（二）建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容1合同的法律基礎(chǔ)2承包人的主要任務(wù)3發(fā)包人責(zé)任4合同價(jià)格分析5施工工期6違約責(zé)任7驗(yàn)收、移交

8、及保修8索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決20第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、合同交底二、合同交底（一）合同交底的必要性（一）合同交底的必要性1合同交底是項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要2合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需要3合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制4合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識(shí)，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。21第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）合同交底的程序（二）合同交底的程序1）公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底3）

9、各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底4）各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，22第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（三）合同交底的內(nèi)容（三）合同交底的內(nèi)容1）工程概況及合同工作范圍；2）合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；3）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明；4）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的合同管理有一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；5）合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定；6）投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；7）合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求；8）合同雙方的違約責(zé)任；9）索賠的機(jī)會(huì)和處理策略

10、；10）合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施；11）合同進(jìn)展文檔管理的要求。23第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第六節(jié)第六節(jié) 合同資料文檔管理合同資料文檔管理一、工程合同資料文檔管理概述一、工程合同資料文檔管理概述（一）合同資料種類（一）合同資料種類合同資料合同資料工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料24第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）合同資料文檔管理的內(nèi)容（二）合同資料文檔管理的內(nèi)容合同資料的收集資料整理資料歸檔資料使用25第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、二、工程合同文檔管理各階段具體工作工程合同文檔管理各階段具體工作（一）工程項(xiàng)目前期資料的收集（一）工程項(xiàng)目前期

11、資料的收集（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集（三）施工階段資料的收集和整理（三）施工階段資料的收集和整理（四）竣工驗(yàn)收及備案資料的收集（四）竣工驗(yàn)收及備案資料的收集26第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（一）工程項(xiàng)目前期資料的收集（一）工程項(xiàng)目前期資料的收集1確定工程項(xiàng)目前期文檔歸檔范圍2明確工程項(xiàng)目前期文檔歸檔的基本要求3建立健全規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)4提前介入，規(guī)范管理5其它載體材料的歸檔還27第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集1施工圖審查文件2施工組織設(shè)計(jì)3開工報(bào)告、開工令4分包單位資格審批資料5工程

12、定位、測(cè)量放線記錄6施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底7施工機(jī)械、設(shè)備、計(jì)量器具的相關(guān)資料進(jìn)8施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄28第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（三）施工階段資料的收集和整理（三）施工階段資料的收集和整理1用于工程的建筑原材料2施工試驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程驗(yàn)收記錄4施工記錄5測(cè)量復(fù)核記錄6工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄7工程安全和功能性檢驗(yàn)記錄8質(zhì)量問題、質(zhì)量事故調(diào)查和處理記錄9設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄29第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（四）竣工驗(yàn)收及備案資料的收集（四）竣工驗(yàn)收及備案資料的收集1工程參建的責(zé)任主體的資料2其它部門對(duì)本工程的驗(yàn)收資料30第七章第七章 工程合同管理工程合同管理