《市場監(jiān)管局推進基層市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《市場監(jiān)管局推進基層市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報.docx（5頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、市場監(jiān)管局推進基層市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報推進基層市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)，是加快構(gòu)建現(xiàn)代化市場監(jiān)管體系，夯實做強市場監(jiān)管基層基礎(chǔ)的重要舉措。今年以來，我局認真貫徹落實市場監(jiān)管總局部署要求，以行風(fēng)建設(shè)三年行動為抓手，以創(chuàng)建五星市場監(jiān)管所為目標，堅持“D建引領(lǐng)、試點先行、因地制宜、梯級推進、整體規(guī)范”的工作思路，以星級創(chuàng)建凝心聚力，全面推動基層市場監(jiān)管工作提質(zhì)增效。我們的主要做法是：一、堅持“三個統(tǒng)一”，促進管理水平上臺階引入“標準化+”工作理念，加大投入，夯實基礎(chǔ)，設(shè)施裝備更加完善，運行機制更加高效，監(jiān)管執(zhí)法形象更加規(guī)范。一是統(tǒng)一設(shè)施規(guī)范。投入近X萬全面完成X個監(jiān)管所提質(zhì)改造，

2、各基層所都擁有了統(tǒng)一規(guī)范的辦公室、綜合服務(wù)廳、快檢室、調(diào)解室、問詢室、執(zhí)法裝備庫、檔案室等業(yè)務(wù)用房。投入X萬全面完成執(zhí)法車輛更新。加配了一批執(zhí)法記錄儀、便攜式一體機等執(zhí)法裝備，基本實現(xiàn)市場監(jiān)管所設(shè)施配備現(xiàn)代化，有效提升了市場監(jiān)管硬實力。二是統(tǒng)一制度管理。出臺五星市場監(jiān)管所創(chuàng)建工作方案，將標準化規(guī)范化建設(shè)具體內(nèi)容細化為履職績效、D建引領(lǐng)、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障等X個方面X個子項，分業(yè)務(wù)、按模塊編制市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)工作手冊，明確市場監(jiān)管所主要職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、窗口服務(wù)規(guī)范，建立監(jiān)督檢查規(guī)程、辦公用房管理規(guī)范、投訴舉報工作規(guī)范等制度規(guī)范，為行政審批、監(jiān)督檢查、執(zhí)法辦案等基層各個

3、環(huán)節(jié)工作提供遵循和標準。三是統(tǒng)一D建標準。扎實推進D支部“五化”建設(shè)，推動基層D組織全面進步全面過硬。將支部“五化”建設(shè)納入基層所考核和D支部書記“雙述雙評”的重要內(nèi)容。每月下發(fā)D建工作任務(wù)清單支部主題D日活動安排，明確支部建設(shè)具體標準。注重優(yōu)化指導(dǎo)，針對機關(guān)D支部、基層所派出機構(gòu)D支部、離退休D支部的實際情況，堅持分類指導(dǎo)、精細指導(dǎo)，做到“一支一策”、“一問一答”、有的放矢。以“一月一課一片一實踐”主題D日活動為載體，豐富D內(nèi)組織生活形式，每月相對固定一天講1堂微型D課、觀看1部D員教育片、開展1次社會實踐活動，有力推動主題教育走深走實。二、創(chuàng)新“三種模式”，促進監(jiān)管執(zhí)法提效能突出執(zhí)法事前、

4、事中、事后三個環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新“服務(wù)型監(jiān)管”，構(gòu)建“預(yù)防為主、輕微免罰、過罰相當、事后回訪”執(zhí)法新機制。一是事前實施“體檢式”監(jiān)管服務(wù)為企業(yè)“把脈問診”。各市場監(jiān)管所與轄區(qū)重點企業(yè)建立常態(tài)化溝通機制，宣講標準質(zhì)量、認證認可、知識產(chǎn)權(quán)等方面的政策法規(guī)，對走訪發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時形成風(fēng)險預(yù)警，提醒告知企業(yè)。截至8月底，全市各基層監(jiān)管所共走訪企業(yè)X戶，發(fā)放各類宣傳資料X萬份，提醒風(fēng)險預(yù)警X條。同時，依托智慧市場監(jiān)管平臺，在餐飲服務(wù)、食品生產(chǎn)加工、特種設(shè)備使用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可追溯、可視化監(jiān)管，共預(yù)警X條違規(guī)問題，甄別X條違法線索反饋企業(yè)及時消除隱患。二是事中實施“手術(shù)式”執(zhí)法服務(wù)幫企業(yè)“去除病灶”。針對企業(yè)經(jīng)

5、營中出現(xiàn)的違法問題，出臺市場監(jiān)管領(lǐng)域輕微違法行為免罰清單，把握執(zhí)法尺度，通過小切口精準解決大問題，對主觀上屬于無心之失，客觀上未造成危害后果的輕微違法行為實行“首過免罰”。2023年，共辦理輕微違法不予處罰案件X件。對嚴重危害人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，造成惡劣社會影響的違法行為，果斷“亮劍”，2022年以來，共辦理各類案件X件，成功斬斷貫穿X縣、X縣的非法生產(chǎn)銷售病、死豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，破獲“翼貓”“小螞蟻”兩大傳銷案件。同時，科學(xué)審慎使用處罰裁量權(quán)，充分考慮企業(yè)違法主觀性、違法危害程度，讓企業(yè)充分感受到“執(zhí)法溫度”。三是事后實施“康復(fù)式”回訪服務(wù)助企業(yè)“健康成長”。聚焦企業(yè)規(guī)范成長、健康發(fā)展，做

6、好執(zhí)法“后半篇文章”。制定行政執(zhí)法案件回訪制度，將案件回訪納入行政執(zhí)法必備程序，作為案件辦理的規(guī)定動作，案件主辦部門協(xié)助企業(yè)找準問題癥結(jié)，跟進幫扶指導(dǎo)，推動企業(yè)規(guī)范長久發(fā)展，今年以來，共回訪企業(yè)X家。三、聚焦“三大”建設(shè)，促進服務(wù)發(fā)展創(chuàng)品牌X是“中國陶瓷之都”、“中國花炮之都”，縣域經(jīng)濟活躍。我們立足職能職責(zé)，在市委、市政府決戰(zhàn)決勝“千億時代”目標任務(wù)中彰顯市場監(jiān)管擔當作為。一是聚焦營商環(huán)境建設(shè)創(chuàng)品牌。持續(xù)深化“放管服”改革，大力開展“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動、“紓困增效”專項行動，破除阻礙發(fā)展的條條框框，激活市場主體活力。為企業(yè)提供一站式服務(wù)，企業(yè)開辦真正實現(xiàn)“只跑1次，一窗通辦，一網(wǎng)通

7、辦”，必需環(huán)節(jié)半個工作日辦結(jié)，并為新辦企業(yè)提供首套公章刻制免費、營業(yè)執(zhí)照免費快遞上門服務(wù)。全市實有經(jīng)營主體數(shù)居株洲第二。二是聚焦放心消費建設(shè)創(chuàng)品牌。暢通渠道快處投訴舉報，建立投訴舉報“快受理、快調(diào)查、快解決、快反饋”機制，建成“消費維權(quán)服務(wù)站”X個，投訴辦結(jié)率達100%。由人大代表、政協(xié)委員、D代表、消費者代表及消費維權(quán)志愿者等組成得消費體察團，定期開展消費體驗活動，加強品質(zhì)消費宣傳，推動企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。聚焦“三品一特”等重要領(lǐng)域，通過多頻次的監(jiān)督檢查，規(guī)范經(jīng)營行為，持續(xù)凈化市場環(huán)境。三是聚焦質(zhì)量發(fā)展建設(shè)創(chuàng)品牌。深入開展質(zhì)量提升行動，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級積聚動能。獲批全國第一家出口電瓷

8、質(zhì)量安全示范區(qū)和全國第二家出口日用陶瓷質(zhì)量安全示范區(qū)，指導(dǎo)X電瓷電器檢測檢驗有限公司籌建國家高壓電瓷電器檢測服務(wù)中心。成功培育“X”“X”等6個地理標志證明商標和1個“X”地理標志保護產(chǎn)品。當前，我局基層監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)工作已取得階段性成績，基礎(chǔ)保障、硬件設(shè)施等基礎(chǔ)性工作逐步夯實。下一步，我們將按照考核組反饋的意見，進一步完善五星創(chuàng)建機制，推動基層市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。一是融入社會治理大局。緊緊圍繞市委、市政府中心工作和發(fā)展大局，在助力營商環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升、商標品牌富農(nóng)等任務(wù)上主動作為，提升市場監(jiān)管影響力。二是探索科學(xué)監(jiān)管方式。按照優(yōu)化、協(xié)同、高效的要求，進一步整合

9、理順局、所兩級監(jiān)管、執(zhí)法事權(quán)，將監(jiān)管優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。強化智慧賦能，以信息化、智能化推進智慧市場監(jiān)管工作，推行“傻瓜式”執(zhí)法、“菜單式”監(jiān)管，彌補基層監(jiān)管人員不足、業(yè)務(wù)不精的短板。三是豐富基層文化內(nèi)涵。積極推動市場監(jiān)管所文化建設(shè)，弘揚“所榮我榮”“我的市場監(jiān)管所我來建”等理念，按照“一所一品”的要求，鼓勵全市市場監(jiān)管所創(chuàng)新探索、打造亮點。持續(xù)開展“基層D建+市場監(jiān)管+經(jīng)營主體”共建行動，扎實開展“D員亮身份、D群心連心”活動，把紅色基因融入標準化規(guī)范化建設(shè)中。四是加強干部隊伍建設(shè)。針對市場監(jiān)管所人員少、任務(wù)重、難點多的實際，采取“集中優(yōu)勢兵力”的方法有針對性的配置人員，推行工作“A+B+C”運行模式，A角主辦、B角配合，C角為專業(yè)骨干，形成日常工作有序推進、疑難問題專業(yè)介入的工作機制，實現(xiàn)以“老”帶“新”，結(jié)對練兵。