《關(guān)于精細(xì)化管理心得.pdf-匯文網(wǎng)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《關(guān)于精細(xì)化管理心得.pdf-匯文網(wǎng)（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、編號(hào)：_ 關(guān)于精細(xì)化管理心得 編輯：_ 日期：_ 單位：_ 標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-323 第 2 頁 / 總 11 頁 關(guān)于精細(xì)化管理心得 用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時(shí)間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系 統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以 直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。 精細(xì)化管理心得 精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到 每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié) 的全面

2、管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最 終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作 都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參 與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度 發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以 下幾點(diǎn)： 一、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的 重要意義。 實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精 益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-323 第 3 頁 / 總 11 頁 時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜

3、絕管理上的漏洞，消除管理上 的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培 訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過 培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn) 精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理 流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí) 意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的 事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比 作機(jī)頭,把基層人員比作身體,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人 都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自 己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列 車平穩(wěn)而快速地行駛。 二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)

4、字分析，提升管理水平。 各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù) 據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措 施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù) 分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比 表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-323 第 4 頁 / 總 11 頁 過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪 些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落 實(shí)。 三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推 進(jìn)精細(xì)化管理。 規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)

5、工作，系統(tǒng)梳理管理流程， 防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo) 準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī) 范化和系統(tǒng)化。 同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如 果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面 沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到 實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員 參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理 四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔 性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與 職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn) 行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文

6、關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨 標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-323 第 5 頁 / 總 11 頁 著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別 是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,精 細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念, 是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工 作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小 事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎 實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到 企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在 競爭中步步為贏。 老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于 細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把 每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理 不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展 的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和 完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目 標(biāo)邁進(jìn)。 精細(xì)化管理心得體會(huì) 近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆