《燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法.pdf-匯文網(wǎng)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法.pdf-匯文網(wǎng)（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、編號(hào)：_ 燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法 審核：_ 時(shí)間：_ 單位：_ 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 2 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法 用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò) 程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也 可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)*燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“公 司”）城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管 理流程，確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn)，依據(jù)

2、公司有關(guān)規(guī) 定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司 所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。 第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程 中各級(jí)調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。 第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級(jí)：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào) 度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬單 位），公司調(diào)度中心作為公司運(yùn)行指揮中心，對(duì)所屬單位 的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。 第二章 職責(zé)和權(quán)限 第五條 公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 3 頁(yè)

3、 / 總 24 頁(yè) 調(diào)度管理，其主要職責(zé)與權(quán)限： （一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則，優(yōu)化運(yùn)行方案 和運(yùn)行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷(xiāo)氣指標(biāo)，做 好燃?xì)赓?gòu)、運(yùn)、銷(xiāo)的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨?配的生產(chǎn)運(yùn)行工作。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢?chǎng)（庫(kù)）及工藝管道的工 藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析所 屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題。 （三）負(fù)責(zé)天然氣月度銷(xiāo)售計(jì)劃的收集、匯總，按規(guī) 定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷(xiāo)售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專(zhuān)業(yè) 公司月度銷(xiāo)售正式批復(fù)量，下達(dá)到所屬公司。 （四）負(fù)責(zé)液化氣營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和資源配置方案，負(fù)責(zé)收 集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并

4、組織實(shí)施。 （五）負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備 的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛 （船舶)的在途和運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。 （六）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)了解和掌握公司購(gòu)銷(xiāo)運(yùn)行動(dòng)態(tài) 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 4 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 管理，督促、檢查購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度 適時(shí)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的購(gòu)銷(xiāo)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、 整理、匯總和分析。 （七）了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的 運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，重要信息及時(shí)報(bào)送公司調(diào)度 中心領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通。 （八）對(duì)重要生產(chǎn)事件進(jìn)行

5、調(diào)查、取證，負(fù)責(zé)與相關(guān) 單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （九）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛、鐵路車(chē)輛和船舶由 生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì) 劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對(duì)接后組織運(yùn)行。 （十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤(pán)庫(kù)時(shí) 間，組織液化氣營(yíng)銷(xiāo)處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門(mén)對(duì)各分公司開(kāi) 展盤(pán)庫(kù)工作。 （十一）公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的 調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及事故 現(xiàn)場(chǎng)情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況； 結(jié)合實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度指令。 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 5 頁(yè) / 總

6、24 頁(yè) （十二）負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及 公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá)，并收集相 關(guān)反饋信息。 （十三）向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)重大生產(chǎn)事 件。 第六條 所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限： （一）所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并 配備調(diào)度值班人員實(shí)行24小時(shí)值班，與本單位值班干部和 公司調(diào)度中心組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào) 整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)整理有關(guān)資 料，分析本單位運(yùn)行動(dòng)態(tài)，按時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃，認(rèn)真 遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行，

7、保 證操作正確和運(yùn)行安全。 （四）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的 運(yùn)行實(shí)際動(dòng)態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車(chē)輛、船 舶的貨物在途情況等運(yùn)行動(dòng)態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 6 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn)，重要信息及時(shí) 上報(bào)公司調(diào)度中心，確保信息暢通。 （五）負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及 相關(guān)決策的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。 （六）負(fù)責(zé)每天對(duì)本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備 動(dòng)態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫(xiě)本單位購(gòu)銷(xiāo)存日 報(bào)、運(yùn)行周報(bào)、

8、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及 分析報(bào)告，經(jīng)審核后上報(bào)公司調(diào)度中心。 （七）負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、 通信、SCADA站控系統(tǒng)的故障報(bào)修，并監(jiān)督修理。 （八）按規(guī)定時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，掌握 本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況， 記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù)，處理并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 （九）在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所 屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位（上游單位、下游各類(lèi)用戶等） 進(jìn)行聯(lián)系通報(bào)情況，確保供銷(xiāo)系統(tǒng)受控，提高服務(wù)質(zhì)量和 企業(yè)信譽(yù)保證，保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安 全。 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編

9、碼：CYKJ-FW-647 第 7 頁(yè) / 總 24 頁(yè) （十）負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做 好與上下游用戶、裝車(chē)站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。 （十一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。 （十二）負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃，組織所屬單位 辦理充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。 （十三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車(chē)輛及跨區(qū)運(yùn)輸 設(shè)備（船舶)運(yùn)行動(dòng)態(tài)登記和管理。 （十四）所屬單位采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)主管人員對(duì)液化 氣盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上 報(bào)調(diào)度中心。 （十五）向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn) 運(yùn)行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會(huì) 議決議。 第三章 調(diào)度指令 第七條 調(diào)

10、度指令的格式、命名與編號(hào) （一）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達(dá)，主要用于調(diào) 節(jié)站場(chǎng)（庫(kù)）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場(chǎng) （庫(kù)）工藝流程等的調(diào)度指令。口頭調(diào)度指令要求記錄并 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 8 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 錄音，并由接令人復(fù)述無(wú)誤后方可執(zhí)行。 （二）書(shū)面調(diào)度指令：以書(shū)面形式下發(fā)，主要用于運(yùn) 行方式，如：?jiǎn)?dòng)/關(guān)閉門(mén)站、母站進(jìn)出站閥門(mén)等。書(shū)寫(xiě)格 式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫(xiě)。 （三）緊急調(diào)度指令：口頭下達(dá)，并追加書(shū)面調(diào)度指 令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指 令。

11、（四）下發(fā)的書(shū)面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令 統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行編號(hào)。 第八條 調(diào)度指令的編寫(xiě)、審核與下達(dá) （一）調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運(yùn)行工作需要 時(shí)下發(fā)給所屬單位站場(chǎng)（庫(kù)）調(diào)度。 （二）公司調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確 性、合理性和可操作性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 （三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫(xiě)（格式見(jiàn)附件 1），由公司調(diào)度中心處長(zhǎng)審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長(zhǎng)授 權(quán)審核、簽發(fā)。 （四）口頭調(diào)度指令和書(shū)面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長(zhǎng) 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 9 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 批準(zhǔn)后下達(dá)；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下

12、達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不 在場(chǎng)時(shí)，可由調(diào)度員先下達(dá)），下達(dá)后及時(shí)向調(diào)度中心處 長(zhǎng)匯報(bào)。 第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查 （一）所屬單位及站場(chǎng)（庫(kù)）必須遵循“下級(jí)服從上 級(jí)”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。 （二）所屬單位及站場(chǎng)（庫(kù)）如對(duì)公司調(diào)度中心調(diào)度 下達(dá)的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述， 如調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級(jí)站場(chǎng)（庫(kù)）必須服從，產(chǎn)生的 后果由指令下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。 （三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度 中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。 （四）公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)度指令執(zhí)行情 況，并向調(diào)度中心處長(zhǎng)匯報(bào)。 第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔 （一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長(zhǎng) 同意

13、后，公司調(diào)度中心調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書(shū)面修正調(diào)度指 令，并對(duì)修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說(shuō)明。 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 10 頁(yè) / 總 24 頁(yè) （二）書(shū)面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和 “文件已發(fā)”標(biāo)記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文 件。 第四章 正常運(yùn)行工作程序 第十一條 日常工作管理 （一）所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，組織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。 （二）調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管 理資料。 （三）所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案，遵循安全、平 穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀

14、況及運(yùn)行參數(shù)。 （四）所屬單位工藝管線調(diào)壓過(guò)程中結(jié)合輸量對(duì)運(yùn)行 設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。 （五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)（包括 管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計(jì)量與 質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。 （六）所屬單位調(diào)度對(duì)運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系 統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)檢查維護(hù)，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 11 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 完整。 （七）當(dāng)控制參數(shù)或操作過(guò)程無(wú)法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操 作規(guī)程的要求時(shí)，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報(bào)批 程序。 （八）天然氣和

15、液化氣購(gòu)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn) 行和管理平臺(tái)。各使用單位要按規(guī)定及時(shí)錄入當(dāng)日參數(shù)和 信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。 （九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛，由各區(qū)域分公司組 織調(diào)運(yùn)和配送業(yè)務(wù)。 （十）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛、鐵路車(chē)輛和船舶由 調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì) 劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對(duì)接后組織運(yùn)行。 （十一）有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵 路運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請(qǐng)車(chē)計(jì)劃，同步督促承運(yùn)單位 檢車(chē)、請(qǐng)車(chē)、取送車(chē)、裝運(yùn)，均衡組織發(fā)運(yùn)資源。 （十二）定期開(kāi)展調(diào)運(yùn)分析工作，并按照月度、半 年、年度對(duì)調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行分析與總結(jié)，定期將運(yùn)行分析及 運(yùn)行建議上

16、報(bào)調(diào)度中心。 管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-647 第 12 頁(yè) / 總 24 頁(yè) 第十二條 控制參數(shù)超限報(bào)批程序（一）在燃?xì)夤?道運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)控制參數(shù)無(wú)法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程 的控制指標(biāo)時(shí)，所屬單位調(diào)度應(yīng)立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)并及時(shí)采取措施，防止發(fā)生事故，同時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中 心。 （二）當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)接到控制參數(shù)超限報(bào)告后，立即 與上下游單位進(jìn)行溝通。同時(shí)調(diào)度中心調(diào)度將情況匯報(bào)調(diào) 度中心處長(zhǎng)，盡快與上游主管單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同提出解 決方案。 （三）在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間，采取應(yīng)急措施，確 保安全運(yùn)行。 （四）為防止發(fā)生事故或減輕事故災(zāi)害所采取的控制 參數(shù)超限作業(yè)方案，必須上報(bào)公司調(diào)度中心審核。 （五）緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè)，執(zhí)行緊急 情況調(diào)度工作程序。 （六）燃?xì)夤艿栏浇惺姓┕?、管線改造等施工項(xiàng) 目以及維檢修等生產(chǎn)活動(dòng)，需改變管道運(yùn)行方式和狀態(tài)而 進(jìn)行的動(dòng)火、降壓等對(duì)燃?xì)夤艿肋\(yùn)行有重大影響時(shí)應(yīng)執(zhí)行