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1、建設工程監(jiān)理第三章現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織,第一節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,項目監(jiān)理組織形式有多種，常用的基本組織結(jié)構(gòu)形式有以下幾種:1.直線式項目監(jiān)理組織,1）直線式項目組織的優(yōu)點（l）保證命令統(tǒng)一，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權力即直線職權，一般不能越級下達指令。項目參加者的工作任務、責任、權力明確，指令唯一，這樣可以減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便；（2）具有獨立的項目組織的優(yōu)點。尤其是項目總監(jiān)能直接控制監(jiān)理組織資源，向業(yè)主負責；（3）信息流通快，決策迅速，項目容易控制；（4）項目任務分配明確，責權利關系清楚。2）直線式項目組織缺點（1）當項目比較多、比較大時，每個

2、項目對應一個組織，使監(jiān)理企業(yè)資源可能不能達到合理使用：（2）項目總監(jiān)責任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，是一個“全能式”人物，否則決策較難、較慢，容易出錯；（3）不能保證項目監(jiān)理參與單位之間信息流通速度和質(zhì)量：（4）監(jiān)理企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。,2.職能式項目監(jiān)理組織,1）職能式項目監(jiān)理組織形式的優(yōu)點（1）由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度地發(fā)揮人員的專業(yè)才能，減輕項目總監(jiān)的負擔；（2）如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。2）職能式項

3、目組織形式的缺點（1）項目信息傳遞途徑不暢；（2）工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；（3）當不同職能部門之間存在意見分歧，并難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；（4）職能部門直接對工作部門下達工作指令，項目總監(jiān)對工程項目的控制能力在一定的程度上被弱化。,3.矩陣式項目監(jiān)理組織,垂直領導系統(tǒng)橫向領導系統(tǒng),1）矩陣式項目監(jiān)理組織形式優(yōu)點（1）能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目監(jiān)理的高效率。理由是通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有彈性和應變力：（2）有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R背景的人在合作中相互取長補

4、短，在實踐中拓寬知識面，發(fā)揮縱向的專業(yè)優(yōu)勢，使人才成長建立在深厚的專業(yè)訓練基礎之上。2）矩陣式項目監(jiān)理組織形式缺點（1）由于人員來自監(jiān)理企業(yè)職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響；（2）管理人員或?qū)I(yè)人員如果身兼多職地監(jiān)理多個項目，便往往難以確定監(jiān)理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼：（3）雙重領導。項目組織中的成員既要接受項目總監(jiān)的領導，又要接受監(jiān)理企業(yè)中原職能部門的領導，在這種情況下，如果領導雙方意見和目標不一致、乃至有矛盾時，當事人便無所適從。（4）矩陣制組織對監(jiān)理企業(yè)管理水平、項目管理水平、領導者的素質(zhì)、組織機構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的

5、暢通，均有較高要求。,第二節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),l.合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理組織應當由與監(jiān)理項目性質(zhì)以及業(yè)主對項目監(jiān)理的要求相適應的各專業(yè)人員緹成，也就是各專業(yè)人員要配套。2.合理的職稱結(jié)構(gòu)合理的職稱結(jié)構(gòu)是指監(jiān)理機構(gòu)中各專業(yè)的監(jiān)理人員應具有的與監(jiān)理工作要求相適應的高、中、初級職稱比例。3.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定監(jiān)理人員數(shù)量要根據(jù)監(jiān)理工程的規(guī)模、技術復雜程度、監(jiān)理人員的素質(zhì)等因素來確定。實踐中，一般要考慮以下因素。,（1）工程建設強度。工程建設強度是指單位時間內(nèi)投入的工程建設資金數(shù)量，用公式表示為：工程建設強度投資工期。其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的投資和工期。工

6、程建設強度可用來衡量一項工程的緊張程度，顯然，工程建設強度越大，所需要投入的監(jiān)理人員就越多；（2）建設工程的復雜程度。每個工程項目都有特定的地點、氣候條件、工程地質(zhì)條件、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應條件等。根據(jù)不同情況，可將工程按復雜程度等級劃分為簡單、一般、一般復雜、復雜、很復雜5級。定級可以用定量方法，對影響因素進行專家評估，考慮權重系數(shù)后計算其累加均值。工程項目由簡單到很復雜，所需要的監(jiān)理人員相應地由少到多。（3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平和監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)。每個監(jiān)理單位的業(yè)務水平和對某類工程的熟悉程度不完全相同，同時，每個監(jiān)理人員的專業(yè)能力、管理水平、工作經(jīng)驗等方面都有差異，所以在

7、監(jiān)理人員素質(zhì)和監(jiān)理的設備手段等方面也存在差異，這都會直接影響到監(jiān)理效率的高低。高水平的監(jiān)理單位和高素質(zhì)的監(jiān)理人員可以投人較少的監(jiān)理人力完成一個建設工程的監(jiān)理工作，而一個經(jīng)驗不多或管理水平不高的監(jiān)理單位則需投入較多的監(jiān)理人力。（4）監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能分工。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式關系到具體的監(jiān)理人員的需求量，人員配各必須能滿足項目監(jiān)理機構(gòu)任務職能分工的要求。必要時，可對人員進行調(diào)配。如果監(jiān)理工作需要委托專業(yè)咨詢機構(gòu)或?qū)I(yè)監(jiān)測、檢驗機構(gòu)進行，則項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量可以考慮適當減少。,第三節(jié)、總監(jiān)理工程師,建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)的核心，其工作

8、的好壞直接影響到項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)。建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000規(guī)定，建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。項目總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理機構(gòu)中處于核心的地位。總監(jiān)理工程師就是監(jiān)理機構(gòu)的形象。總監(jiān)理工程師工作積極性和主觀能動性的發(fā)揮直接影響到項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)。,一、總監(jiān)理工程師的素質(zhì)按建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000要求：總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。但這個要求僅僅是最基本的要求，總監(jiān)理工程師必須具備多方面的素質(zhì)才能勝任項目監(jiān)理的需要。1完善的知識

9、結(jié)構(gòu)2高尚的職業(yè)道德3良好的溝通能力4迅速的反應能力5開拓的工作精神,二、總監(jiān)理工程師的職責總監(jiān)理工程師在監(jiān)理機構(gòu)中的重要位置，決定了總監(jiān)理工程師要承擔相應的重要職責。建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000規(guī)定，總監(jiān)理工程師應履行下列職責：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見4檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度

10、計劃,7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算8審查和處理工程變更9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收13主持整理工程項目的監(jiān)理資料,第四節(jié)、一般監(jiān)理人員,一般監(jiān)理人員包括專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。他們是屬于監(jiān)理機構(gòu)的執(zhí)行層和操作層，在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作。一、總監(jiān)理工程師代表根據(jù)工程項目監(jiān)理的需要，在項目監(jiān)理機構(gòu)中可設總

11、監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表應履行以下職責：1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理主作；2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。在總監(jiān)理工程師代表的設立上，可考慮他與總監(jiān)理工程師在知識面上的互補。同時，總監(jiān)理工程師代表也是監(jiān)理單位培養(yǎng)總監(jiān)理工程師的有效途徑。,二、專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)頊目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1負

12、責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。,三、監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程

13、相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員應履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。,第五節(jié)、監(jiān)理設施,建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，以方便項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理活

14、動。、辦公與生活設施由于監(jiān)理工作的特殊性質(zhì)，要求監(jiān)理機構(gòu)的辦公與生活設施必須靠近工程項目地點。辦公設施應滿足監(jiān)理人員的日常工作、監(jiān)理資料的存放、監(jiān)理人員的會議等需要。同時，為實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理需要，應明確有必要的計算機設備。二、通訊設施三、檢測設備和工具項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。,思考題：,1、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設計原則是什么？2、直線式監(jiān)理組織的優(yōu)缺點各是什么？3、職能式監(jiān)理組織的優(yōu)缺點各是什么？4、矩陣式監(jiān)理組織的優(yōu)缺點各是什么？5、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有哪幾種？6、總監(jiān)理工程師的職責有哪些？,