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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上副總經(jīng)理崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)工程部）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。1. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)送、考核。2. 制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)分管部門(mén)員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核。3. 負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)部施工圖紙并審核提出建議。4. 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)

2、和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引、主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。5. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。7. 根據(jù)工程圖紙，提出材料預(yù)算計(jì)劃，報(bào)后勤部備料。8. 負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對(duì)材料出入庫(kù)及材料二次回收利用手續(xù)。9. 負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效，審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。10. 組織工程竣工驗(yàn)收和備案并組織與業(yè)主交接工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。11. 對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。12. 負(fù)責(zé)工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作、制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。專心-專注-專業(yè)