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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院縮短平均住院日的具體措施一、實施臨床路徑的管理臨床路徑是縮短平均住院日的有效措施，可以合理有效利用有限的醫(yī)療資源，并且有利于醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的提升。通過臨床路徑的管理，可以減少一些不必要、不合理的診療行為，增強診療活動的計劃性與合理性，從而達(dá)到縮短平均住院日、降低病人費用的目的。二、制定各科室的平均住院日標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院的管理部門，對各科室歷史平均住院時間和科室的專業(yè)特性進(jìn)行分析并廣泛征詢意見，制定各科室的平均住院日標(biāo)準(zhǔn)。三、對科室的平均住院日進(jìn)行考核以平均住院日作為科室的一項重要考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟掛鉤，引導(dǎo)科室重視平均住院日的管理，促進(jìn)科室根據(jù)病人的疾病要求安排檢查

2、，制定更為合理的治療方案，將住院時間控制在一定范圍內(nèi)。四、壓縮檢查、化驗、手術(shù)的等候時間院際間應(yīng)互認(rèn)檢查單，從而減少重復(fù)檢查的時間。實行預(yù)約檢查，有序安排病人的檢查時間，通過制度規(guī)定檢查科室在限定的時間內(nèi)出檢查結(jié)果，杜絕醫(yī)技人員工作拖拉的現(xiàn)象，提高工作效率。五、縮短患者術(shù)前等待時間術(shù)前住院日長短與外科系統(tǒng)平均住院日及病床周轉(zhuǎn)率的快慢有直接關(guān)系。減少手術(shù)前住院時間能有效降低病人的平均住院日，使病人節(jié)省住院費用。同時醫(yī)院通過病人平均住院日的減少，使床位周轉(zhuǎn)率提高而增加收治病人數(shù)量，提高醫(yī)療總收入。六、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展微創(chuàng)技術(shù)，廣泛開展各種腔鏡技術(shù)和介入治療。腔鏡技術(shù)較傳統(tǒng)外科手術(shù)具有創(chuàng)傷小、

3、恢復(fù)快、住院時間短等優(yōu)點，能大大縮短住院時間。七、控制醫(yī)院內(nèi)感染建立健全感染管理制度，確保醫(yī)院感染率10 ，無菌手術(shù)切口感染率<06 ，常規(guī)器械消毒合格率100。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作和消毒隔離制度。加強抗生素的合理使用和監(jiān)控，控制醫(yī)院內(nèi)感染，減少并預(yù)防患者住院期間的各種并發(fā)癥。八、改變患者傳統(tǒng)看病意識，消除其后期的心理影響大多數(shù)病人在診療后期，即康復(fù)期，病人只要按醫(yī)生的叮囑，出院后一樣可以得到有效的康復(fù)。但由于患者思想觀念的問題，認(rèn)為治病只有在完全得到愈合的情況下，才能夠放心出院，這無疑會增加病人的費用和延長住院天數(shù)，浪費衛(wèi)生資源。因此，醫(yī)院要做好宣傳工作，轉(zhuǎn)變患者的觀念，有利于將病人從醫(yī)院轉(zhuǎn)到家庭或基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療。專心-專注-專業(yè)