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1、 1 二級(jí)建造師核心知識(shí)點(diǎn)大盤(pán)點(diǎn) 施 工 管 理 2 2 1 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（做什么）而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（怎么做）2 .各參與方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 主體所處階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方（所有者）利益：業(yè)主實(shí)施階段全過(guò)程

2、項(xiàng)目的投資項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)目的質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)（投資）設(shè)計(jì)方（參與者）利益：整體+本身主要在設(shè)計(jì)階段但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)階段項(xiàng)目的投資設(shè)計(jì)的成本設(shè)計(jì)的進(jìn)度設(shè)計(jì)的質(zhì)量四控三管一協(xié)調(diào)（造價(jià)+成本）施工方（參與者）利益：整體+本事主要在施工階段但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)階段施工的成本施工的進(jìn)度施工的質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)（成本）供貨方 （參與者）利益：整體+本事主要在施工階段但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)階段供貨方的成本供貨的進(jìn)度供方的質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)（成本）項(xiàng)目（工程）總承包方（參與方）利益：整體+本事實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目的總投資項(xiàng)目總承包方的成本項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)目的質(zhì)量三控三管+資源+風(fēng)險(xiǎn)3 .常用的施工任務(wù)

3、委托模式及其比較模式費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制組織與協(xié)調(diào)施工平行委托早期投資控制不利有利有利不利不利施工總承包模式總價(jià)早期 控制有利不利不利有利有利施工總承包管理降低工程造價(jià)有利有利有利不利有利 3 3 4 .組織論組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 5 .施工管理的組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)；線性組織結(jié)構(gòu)； 矩陣組織結(jié)構(gòu) 4 4 6 .施工管理的管理職能分工 7 .施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（投進(jìn)核輻射）（

4、1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。8 .施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析施工部署及核心工程施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械的選擇全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分

5、部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施總有部署，總無(wú)措施，總無(wú)特點(diǎn)；分無(wú)指標(biāo)，分無(wú)方案，分無(wú)總圖9 .施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序收集和熟悉編制施工組織設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查 研究計(jì)算主要工種工程的工程量 5 5 確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1 0 .施

6、工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。1 1 .項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施與人有關(guān)、分工、流程、健全組織體系，與會(huì)議有關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)等管理措施調(diào)整管理方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、信息處理技

7、術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用索賠、風(fēng)險(xiǎn)、制度、體系經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、投資、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)措施調(diào)整勘察方案、調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變物資、改變施工機(jī)具、施工 方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1 2 .施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等1 3 .施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表

8、人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不 得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。1 4 .項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（五參與兩授權(quán)一主持一制定） 6 6 （1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源

9、使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（1 0）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。 1 5 .風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。其中事故指的是：工程建設(shè)中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。1 6 .施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1 .組織風(fēng)險(xiǎn)：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等（3）

10、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等2 .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）工程資金供應(yīng)條件（2）合同風(fēng)險(xiǎn) （3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)劃3 .工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：（1）自然災(zāi)害（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等4 .技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）工程設(shè)計(jì)文件（2）工程施工文件（3）工程物資 （4）工程機(jī)械等1 7 .建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定 7 7 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)

11、理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。1 8 .建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。采

12、用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。1 9 .旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工的前2 4小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道 工序。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)

13、令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理。2 0 .按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分 8 8 2 1 .按造價(jià)形成劃分 9 9 2 2 .建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算1 .材料費(fèi)材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）（1 +運(yùn)輸損耗率）（1 +采購(gòu)保管費(fèi)率）2 .折舊費(fèi)3 .稅后造價(jià)稅后造價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金2 3 .建設(shè)工程定額對(duì)象用途編制基礎(chǔ)屬性施工定額 （施工預(yù)算）同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序編制

14、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）分部分項(xiàng)工程編制施工圖預(yù)算、確定工程造價(jià)、控制工程投資、編制單位估價(jià)表施工定額社會(huì)性質(zhì)概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)編制擴(kuò)大設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資預(yù)算定額 1 0 1 0 工程額的依據(jù)概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物編制初步設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目編制投資估算、計(jì)算投資需要量概算指標(biāo)2 4 .周轉(zhuǎn)性材料消耗定額（1）周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1 .第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；2 .每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）； 3 .周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4 .周轉(zhuǎn)材料的最終收

15、回及其回收折價(jià)。（2）周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)：1 .一次使用量施工企業(yè)組織施工用2 .攤銷量成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)用2 5 .工程量清單計(jì)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)，建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金 2 6 .工程量偏差對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘?/p>

16、偏差超過(guò)1 5，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加1 5以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少1 5以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。當(dāng)Q11 .1 5 Q0時(shí)：S=1 .1 5 Q0 +（Q1 -1 .1 5 Q0）P1當(dāng)Q10 .8 5 Q0時(shí)：S=Q1 +P1式中S調(diào)整后的某一分部分項(xiàng)工程費(fèi)結(jié)算價(jià)；Q1最終完成的工程量；Q 0招標(biāo)工程量清單列出的工程量；P1按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價(jià)；P0承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。2 7 .價(jià)格調(diào)整公式 1 1 1 1 100333022201110 ntnnttt FFBFFBFFBFFBAPP 2 8

17、.索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)1 .增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。2 .停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。設(shè)備費(fèi)1 .當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。2 .因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠：當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用； 當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。材料費(fèi)1 .由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)。2 .客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲。3 .非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)用。2 9 .索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。以實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)總費(fèi)用

18、法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。對(duì)業(yè)主不利：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用修正的總費(fèi)用法修正的內(nèi)容包括：（1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；（2）只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。 3 0 .預(yù)付款工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料，構(gòu)件所占比重3 1 .安全文明施工費(fèi)發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的2 8天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的5 0，其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過(guò)7天的

19、，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。 3 2 .最終結(jié)清1 .最終結(jié)清申請(qǐng)單除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書(shū)頒發(fā)后7天內(nèi)，按專用合 1 2 1 2 同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單2 .最終結(jié)清證書(shū)和支付發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后1 4天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)后7天內(nèi)完成支付。逾期支付超過(guò)5 6天的，按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。3 3 .修復(fù)費(fèi)用保修期內(nèi)，修復(fù)的費(fèi)用按照以下約定處理：（1）保修期內(nèi)，因承包人原因

20、造成工程的缺陷、損壞，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)修復(fù)的費(fèi) 用以及因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。（2）保修期內(nèi)，因發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。（3）因其他原因造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，并支付承包人合理的利潤(rùn)，因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失由責(zé)任方承擔(dān)。3 4 .因不可抗力解除合同因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行連續(xù)超過(guò)8 4天或累計(jì)超過(guò)1 4 0天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。3 5 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)

21、費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。 間接成本是指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。3 6 .施工成本管理的任務(wù)（1）施工成本計(jì)劃；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。3 7 .施工成本計(jì)劃它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是該項(xiàng)目降低成本

22、的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。3 8 .施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過(guò)程控制）、事后控 1 3 1 3 制。3 9 .施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。對(duì)竣工成本的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)

23、政部門進(jìn)行核算分析。其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4 0 .施工成本分析成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程。它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。4 1 .施工成本考核評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。4 2 .成本管理的程序（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息

24、；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制； （5）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔4 3 .施工成本管理的措施組織措施人員、分工、流程、會(huì)議、編制成本控制計(jì)劃、施工采購(gòu)計(jì)劃、定額管理與任務(wù)單管理、施工調(diào)度技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析、落實(shí)簽證、偏差分析及未完工程預(yù)測(cè)、編制資金使用計(jì)劃合同措施合同、索賠4 4 .施工成本計(jì)劃的類型對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段 形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其發(fā)揮的作用可

25、分為三類：施工成本計(jì)劃類型階段依據(jù) 1 4 1 4 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同標(biāo)書(shū)實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案4 5 .施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)兩算對(duì)比（包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法）：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6左右。 施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板腳手架

26、：施工預(yù)算根據(jù)搭設(shè)方式和材料計(jì)算，施工圖預(yù)算根據(jù)建筑面積為基數(shù)計(jì)算模版：施工預(yù)算按混凝土與模版的接觸面積計(jì)算施工圖預(yù)算按混凝土體積綜合計(jì)算4 6 .施工成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制 （2）按項(xiàng)目組成編制 1 5 1 5 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。（3）按工程進(jìn)度編制一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。4 7 .施工成本控制的程序 要做好成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是

27、指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。4 8 .贏得值法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 6 1 6 費(fèi)用偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績(jī)效（CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度績(jī)效（SPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)

28、用（BCWS）4 9 .偏差分析的表達(dá)方法（曲線法）BAC項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。EAC預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。ACV預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差。ACVBACEAC 5 0 .成本核算的原則項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。5 1 .成本核算的范圍工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)人合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出直接費(fèi)用包括：（1）耗用的材料費(fèi)用；（2）耗用的人工費(fèi)用；

29、（3）耗用的機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用，指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。5 2 .成本核算的方法（1）表格核算法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。 缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。（2）會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用。（3）兩種核算方法的綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程 1 7 1 7 項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，確保工程項(xiàng)目成

30、本核算工作的開(kāi)展。5 3 .成本分析的依據(jù)（2）會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。由于會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是成本分析的重要依據(jù)。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 （3）統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)

31、。5 4 .成本分析的內(nèi)容和步驟成本分析的內(nèi)容包括：（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；（3）組織單元成本分析；（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；（5）綜合項(xiàng)目成本分析。成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法。 （2）收集成本信息。（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。（4）分析成本形成原因。（5）確定成本結(jié)果。5 5 .因素分析法商品混凝土目標(biāo)成本為4 4 3 0 4 0元，實(shí)際成本為4 7 3 6 9 7元，比目標(biāo)成本增加3 0 6 5 7元，資料如表所示。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3 6 0 0 6 3 0 +3 0單價(jià)元7 1 0 7 3 0 +2 0損耗率4 3 -1成本元4

32、 4 3 0 4 0 7 3 6 9 7 +3 0 6 5 7 1 .分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為3 0 6 5 7元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)上表。2 .以目標(biāo)數(shù)4 4 3 0 4 0元=（6 0 0 7 1 0 1 .0 4）為分析替代的基礎(chǔ)。 1 8 1 8 第一次替代產(chǎn)量因素，以6 3 0替代6 0 0：6 3 0 7 1 0 1 .0 4 =4 6 5 1 9 2元第二次替代單價(jià)因素，以7 3 0替代7 1 0，并保留上次替代后的值：6 3 0 7 3 0 1 .0 4 =4 7 8 2 9 6元第三次替代損耗率因素，以1 .0

33、3替代1 .0 4，并保留上兩次替代后的值：6 3 0 7 3 0 1 .0 3 =4 7 3 6 9 7元3 .計(jì)算差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=4 6 5 1 9 2 -4 4 3 0 4 0 =2 2 1 5 2元。第二次替代與第一次的差額=4 7 8 2 9 6 -4 6 5 1 9 2 =1 3 1 0 4元。第三次替代與第二次的差額=4 7 3 6 9 7 -4 7 8 2 9 6 =-4 5 9 9元 4 .產(chǎn)量增加使成本增加了2 2 1 5 2元，單價(jià)增加使成本增加了1 3 1 0 4元，而損耗率降低使成本降低了4 5 9 9元。5 6 .分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分

34、析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為：（1）預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，（2）實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系 統(tǒng)的成本分析。5 7 .年度成本分析企業(yè)成本要求一年

35、結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。5 8 .成本計(jì)劃的三類指標(biāo)1 .成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（1）按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。（2）按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。（3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。2 .成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。（2）責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。 3 .成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算總成

36、本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃總成本。 1 9 1 9 （2）責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃總成本。5 9 .成本考核的方法公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。6 0 .建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。6 1 .建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作

37、是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（三總一子一里程）（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（2）總進(jìn)度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等6 2 .建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟（兩分析，兩編制，中間加個(gè)工作編碼）（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃； （6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決

38、策者。6 3 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：不同深度不同功能總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃不同參與方不同周期業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度、旬計(jì)劃 2 0 2 0 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃6 4 .進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)

39、任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨的工作進(jìn)度。供貨進(jìn)度計(jì) 劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取? 5 .施工進(jìn)度計(jì)劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇6 6 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的分類建設(shè)工程項(xiàng)目施

40、工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能分區(qū)，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，它必須非常具體。控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。 6 7 .控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（一論一解三依據(jù)）（1

41、）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（4）是編制其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)6 8 .實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依 據(jù)。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排 2 1 2 1 （2）確定一個(gè)月度或旬的人工需求（3）確定一個(gè)月或旬的施工機(jī)械的需

42、求（4）確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求（5）確定一個(gè)月度或旬的資金的需求6 9 .橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂編制計(jì)劃的意圖。但是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚（2）適用于手工編織計(jì)劃 （3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差（4）計(jì)劃調(diào)整只能通過(guò)手工方式進(jìn)行，其工作量較大（5）難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)7 0 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念1 .箭線（工作）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)

43、箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。2 .節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即ij。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。 7 1 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)

44、回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 （5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用 2 2 2 2 母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。（7）雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的

45、工作箭線不宜畫(huà)成任意方向或 曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。7 2 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，編號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號(hào)碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)。 7 3 .時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)1 .工作持續(xù)時(shí)間（Dij）工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。2 .工期（T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間

46、，一般有以下三種：（1）計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc表示；（2）要求工期（合同工期），任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；（3）計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。7 4 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（1）最早開(kāi)始時(shí)間（ES ij），是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。（2）最早完成時(shí)間（EFij），是指在各緊前工作全部完成工作ij有可能完成的最早時(shí)刻。（3）最遲開(kāi)始時(shí)間（LSij），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作ij必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。（4）最遲完成時(shí)間（LFij），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的

47、前提下，工作ij必須完成 2 3 2 3 的最遲時(shí)刻。（5）總時(shí)差（TPij），是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（6）自由時(shí)差（FFij），是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。7 5 .關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定雙代號(hào)：（1）關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線 路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。單代號(hào)：（1）關(guān)鍵工作總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線

48、路為關(guān)鍵線路。7 6 .施工進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（1）組織措施：人、分工、流程、會(huì)議（2）管理措施：思想、方法、手段、信息技術(shù)、合同、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源需求計(jì)劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)具 7 7 .建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定（1）符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。-按圖施工（2）符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。-依法施工（3）施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。-踐約施工“合格”是對(duì)施工質(zhì)量的最基本要求7 8 .影響施工質(zhì)量的主要因素1 .人的因素這里講的“人”，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素起決定性的作用2 .材料的因素材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)3 .機(jī)械的因素 機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套 2 4