中小型公司銷售管理制度(共3頁).docx
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上銷售管理制度第一章 總則第一條 為做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳,提高銷售工作的效率,制定本制度。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,銷售部經(jīng)理對所屬銷售員進行考核和管理。第二條 本制度適用于*有限公司(以下簡稱“公司”)各部門。第二章 銷售部工作流程第三條 拜訪新客戶與回訪老客戶流程:1、銷售員按照銷售考核指標自行設(shè)計和計劃個人每周和每天的客戶拜訪計劃。2、銷售員在每周五下午的工作例會上向銷售經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,并接受銷售經(jīng)理的指導,并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點。3、銷售員按客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪。4、
2、在拜訪與回訪結(jié)束后,應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄。5、銷售員在每周五下午的工作例會將本周拜訪與回訪信息向銷售經(jīng)理匯報。6、銷售經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排。第四條 產(chǎn)品報價、投標的流程:1、銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(重大比價或投標需向公司領(lǐng)導請示)。2、根據(jù)供貨廠家或價格表對詢價書或招標書進行整理(必要時由技術(shù)部協(xié)助)。3、技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持。4、總經(jīng)理對重點產(chǎn)品的交貨期及進貨價格進行審核。5、銷售經(jīng)理對最終報價或標書進行審核(重大比價或投標需向總經(jīng)理請示)確認后方可進行打印。6、制作出正規(guī)的報價單或投標
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