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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安丘瑞貝輕工機械有限公司生產(chǎn)技術(shù)部各類人員崗位職責及考核標準文件版號： A生效日期：2008年 月批 準： 總 經(jīng) 理會簽部門/會簽人會簽人/日期會簽部門/會簽人會簽人/日期汶瑞管理部總工程師綜合辦公室1、生產(chǎn)技術(shù)處處長序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1加工車間、裝配車間外協(xié)合同簽訂及外協(xié)費回款。外協(xié)合同簽訂準確，外協(xié)費回收及時。25外協(xié)合同每出現(xiàn)一項差錯扣3分，外協(xié)費每出現(xiàn)一次回收不及時扣2分。分管領導依據(jù)簽訂的外協(xié)合同和外協(xié)費回收情況考核。2公司內(nèi)產(chǎn)品零部件、半成品出售價格的核定。出售價格的核定及時準確。25每出現(xiàn)一處出售價格核定錯誤扣3分，出現(xiàn)一次核價不

2、及時扣1分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。3各車間工時的核實，生產(chǎn)計劃的制定工時核實和生產(chǎn)計劃制定及時準確。20每出現(xiàn)一處差錯扣3分，出現(xiàn)一次制定不及時扣2分。分管領導依據(jù)核實的工時和制定的生產(chǎn)計劃考核。4臨時性的設計任務及時準確的完成安排的設計任務，設計輸出文件完整。20每拖期一天扣1分，出現(xiàn)一項差錯扣1分，缺少一種技術(shù)文件2分。分管領導依據(jù)輸出的文件考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。2、加工車間主任序號崗位職責工 作 標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1組

3、織產(chǎn)品制作計劃完成率100%。30每個品種每拖一天扣1分。分管領導根據(jù)計劃和入庫單統(tǒng)計后報考核。2抓好產(chǎn)品質(zhì)量機加工責任廢品率0.08%。20每上升0.01個百分點扣1分，每出現(xiàn)一起因制造原因引起的內(nèi)外部質(zhì)量反饋扣5分,出現(xiàn)質(zhì)量損失超過2000元以上的質(zhì)量事故不得分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。3設備管理設備例保、定保合格率100%，設備完好率100%10每發(fā)現(xiàn)1臺不合格扣2分，每發(fā)現(xiàn)1臺不完好扣3分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。4生產(chǎn)現(xiàn)場管理實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，職能部門檢查無不合格項。10每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5安全管理 加強

4、安全教育，事故隱患整改率100%，無工傷事故發(fā)生。10事故隱患未及時整改或接到通知在規(guī)定時間內(nèi)未按時完成每拖一天扣1分，出現(xiàn)工傷事故不得分。分管領導依據(jù)日常檢查情況和工傷鑒定報告考核。 6加強物資管理 杜絕物資失盜和不明原因流失。10每出現(xiàn)所屬部門人員盜竊行為1次，承擔連帶責任扣2分，每出現(xiàn)所屬部門物資失竊承擔連帶責任扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。7臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。3、新安裝車間主任序號崗位職責工 作 標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1組織產(chǎn)品制

5、作計劃完成率100%。30每臺整機及配件每拖一天扣3分。分管領導根據(jù)計劃和入庫單考核。2抓好產(chǎn)品質(zhì)量整機裝配一次交驗合格率97%20每降低1個百分點扣3分，每出現(xiàn)一起因制造原因引起的內(nèi)外部質(zhì)量反饋扣5分, 出現(xiàn)質(zhì)量損失超過2000元以上的質(zhì)量事故不得分。 分管領導依據(jù)日常檢查和內(nèi)外部反饋信息考核。3設備管理設備例保、定保合格率100%，設備完好率100%10每發(fā)現(xiàn)1臺不合格扣2分，每發(fā)現(xiàn)1臺不完好扣3分。分管領導依據(jù)日常檢查和設備管理員報表考核。4生產(chǎn)現(xiàn)場管理實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，職能部門檢查無不合格項。10每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5安全管理加強安全教育，

6、事故隱患整改率100%，無工傷事故發(fā)生。10事故隱患未及時整改或接到通知在規(guī)定時間內(nèi)未按時完成每拖一天扣1分，出現(xiàn)工傷事故不得分。 分管領導依據(jù)日常檢查情況和工傷鑒定報告考核。6加強物資管理 杜絕物資失盜和不明原因流失。10每出現(xiàn)所屬部門人員盜竊行為1次，承擔連帶責任扣2分，每出現(xiàn)所屬部門物資失竊承擔連帶責任扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。7臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。4、加工車間主任助理序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1生產(chǎn)任務調(diào)度及時地將任務分解至車間

7、操作者，保證生產(chǎn)任務完成。40任務分解不及時準確，一次扣1分；未搞好生產(chǎn)調(diào)度，影響生產(chǎn)進度的一次扣2分。車間主任依據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況和和有關(guān)部門反饋信息考核。2產(chǎn)品質(zhì)量管理協(xié)助車間主任搞好車間產(chǎn)品質(zhì)量工作30每出現(xiàn)一次內(nèi)外部制作質(zhì)量問題扣2分。車間主任依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。3協(xié)助車間主任的工作協(xié)助車間主任搞好車間各項工作。20不主動協(xié)助好主任工作，影響車間工作正常運行，一次扣2分。車間主任按照工作情況考核。4臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。車間主任依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。5、設備管理員序號崗位職責工 作

8、標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1設備日常維修 維修及時率100%。 25 每出現(xiàn)一次不及時扣5分，造成生產(chǎn)停工事故不得分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。2設備維護保養(yǎng) 按文件要求監(jiān)督檢查在用設備的正確使用和保養(yǎng)，確保設備完好，滿足生產(chǎn)需要。 25未按文件檢查扣5分，對檢查結(jié)果未通報扣2分，未督促整改或驗證每項扣3分。分管領導依據(jù)每月收到的檢查通報和驗證報告考核。3按計劃對設備維修維修計劃完成率100%。 20因維修拖期或未維修造成設備損壞，出現(xiàn)一次扣10分，嚴重者不得分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。4設備檔案管理設備檔案管理達標，固定資產(chǎn)臺帳登記無誤。 20 每發(fā)

9、現(xiàn)一項不達標扣1分，每出現(xiàn)一次帳帳或帳物不符扣3分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。6、微機管理員序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1認真維護公司內(nèi)微機和網(wǎng)絡的的正常運行保證公司內(nèi)使用的微機和網(wǎng)絡的正常運行，發(fā)生故障后及時到位檢查，2日內(nèi)排除故障，恢復正常。20計算機及網(wǎng)絡運行不正常每次扣3分，未及時到位檢查每次扣1分，在規(guī)定時間內(nèi)未恢復正常每次扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。2維護公司網(wǎng)站的正常運行和電子信箱的正常

10、使用。維護公司網(wǎng)站和電子信箱的正常運行和正常使用，若發(fā)生故障，網(wǎng)站2日內(nèi)恢復正常，電子信箱1日內(nèi)恢復使用，技術(shù)或網(wǎng)絡的原因除外。20網(wǎng)站和電子信箱運行不正常每次扣3分，在規(guī)定時間每未排除故障每次扣1分（技術(shù)和網(wǎng)絡的原因除外）。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。3對電子郵件進行認真處理，保證公司的電子信息正常、暢通。對接受的電子郵件及時通知接收人，按要求進行下載或轉(zhuǎn)輸；對批準發(fā)送的電子郵件，及時進行發(fā)送。20接收到的郵件未及時通知接收人、未及時轉(zhuǎn)輸或下載、未及時發(fā)送、未經(jīng)批準私自發(fā)送郵件的，每次扣3分。分管領導部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。4保證公司技術(shù)電子信息的安全。

11、維護網(wǎng)絡的正常運行，對申請備份的技術(shù)文件及時備份，對已經(jīng)備份的做好日常維護，不得損壞、丟失20如沒有及時備份每次扣1分，若造成損壞或者丟失視情扣2-20分。分管領導部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。6尊章守紀，做合格員工。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不串崗、聊天，不做與工作無關(guān)的事情。10每違反一次規(guī)章制度扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。7、設計員序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1環(huán)保機械、包裝機

12、械售后服務技術(shù)指導。技術(shù)指導及時準確。20技術(shù)指導每拖一天扣1分，出現(xiàn)一次差錯扣3分。生產(chǎn)技術(shù)處處長依據(jù)客戶和其他部門反饋進行考核。2公司內(nèi)產(chǎn)品零部件、半成品出售價格的核定。出售價格的核定及時準確。20每出現(xiàn)一處出售價格核定錯誤扣5分，出現(xiàn)一次核價不及時扣2分。生產(chǎn)技術(shù)處處長依據(jù)出售價格的核定情況和其他部門反饋進行考核。3臨時性的設計任務及時準確的完成安排的設計任務，設計輸出文件完整。20每拖期一天扣1分，出現(xiàn)一項差錯扣2分，缺少一種技術(shù)文件扣3分。生產(chǎn)技術(shù)處處長依據(jù)輸出的文件及其他部門反饋考核。4技術(shù)資料管理技術(shù)資料保管完好，借閱手續(xù)齊全。20出現(xiàn)技術(shù)資料丟失，該項不得分；出現(xiàn)技術(shù)資料損壞，

13、每種扣3分。生產(chǎn)技術(shù)處處長依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。生產(chǎn)技術(shù)處處長依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。6尊章守紀，做合格員工。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不串崗、聊天，不做與工作無關(guān)的事情。10每違反一次規(guī)章制度扣2分。生產(chǎn)技術(shù)處處長依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。8、產(chǎn)品化驗員兼質(zhì)量統(tǒng)計、檔案員兼計量員序號崗位職責工 作 標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1加工車間外協(xié)零部件的質(zhì)量驗收錯、漏檢為零。20每出現(xiàn)一次錯、漏檢，視情扣5-20分。分管領導依據(jù)日常檢查

14、和其他部門反饋考核。2保管、維護和正確使用化驗室的所有設備、儀器、器具。所有設備、儀器、器具應保持清潔，擺放整齊，運行使用正常；禁止未經(jīng)批準的非本室人員操作設備、儀器；禁止非本室人員在本室工作時間聊天、逗留。10設備、儀器、器具不清潔、不整齊，運轉(zhuǎn)、使用不正常，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分；未經(jīng)批準的非本室人員操作設備、儀器，每發(fā)現(xiàn)一次1分； 非本室工作人員在本室工作時間聊天、逗留，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。3質(zhì)量指標統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠，各種報表上報及時。10統(tǒng)計結(jié)果失準、錯誤，每處扣1分；延誤上報，每次扣2分。分管領導依據(jù)統(tǒng)計報表和其他部門反饋考核。4質(zhì)量檔案管理檔案內(nèi)容完整，保存妥當。10檔案內(nèi)容不完整，缺頁，每份扣1分;檔案丟失，每份扣2分