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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工廠組織、勞動定員和人員培訓(xùn)6.1概述企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。本廠始終把對企業(yè)理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要工程，廣泛動員員工深入查找推動企業(yè)向前發(fā)展的原動力，適時地提出了“科技興廠、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略。并與之配合，從提升企業(yè)核心競爭力出發(fā)，在

2、企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)下，整合了企業(yè)的經(jīng)營理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實踐上更6.2工廠組織6.2.1工廠組織原則企業(yè)組織是一個有機系統(tǒng)。要把許多人組合起來，形成一個有機的分工協(xié)作體系，這并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原則。從確保組織正常運轉(zhuǎn)這一基本要求來看，組織工作至少應(yīng)遵循如下一些原則： 1、目標(biāo)一致性原則。組織不是一個松散的自由組合成的群體，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的目標(biāo)而建立的。共同的目標(biāo)是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，它規(guī)定并制約著組織的其他要素。正是因為存在著組織的共同目標(biāo)，組織成員才會有效地進行分工協(xié)作，并最終實現(xiàn)共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是維

3、系組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據(jù)。 2、分工協(xié)作原則。盡管作為一個可運行的組織來說，物料、設(shè)備等物質(zhì)實體是組織的重要要素，但對任何組織來說，人員是更重要的要素。沒有人員的存在便沒有組織。為了使組織成員能夠有效配合，產(chǎn)生合力，組織設(shè)計時必須注重職務(wù)明確、控制幅度合理、專業(yè)分工明確、責(zé)任與權(quán)力相符、協(xié)作有序等一系列組織設(shè)計原則。 3、責(zé)權(quán)關(guān)系原則。責(zé)權(quán)關(guān)系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容?？梢赃@樣說，組織即是各種責(zé)權(quán)關(guān)系的體現(xiàn)。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使每個組織成員都明確自己應(yīng)該干什么，有哪些方面的權(quán)力，歸屬誰直接領(lǐng)導(dǎo)，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進組織運行效果的前

4、提條件。 4、信息暢通原則。組織各部門和組織成員的工作是靠信息的交流維系著。在一個組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級之間的信息交流，這是組織成員進行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)。信息是組織的血液，有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻。6.2.2工廠組織結(jié)構(gòu)本公司隸屬中國石化股份有限公司天津分公司，內(nèi)部管理采用總經(jīng)理負責(zé)制，該集成工廠所有權(quán)屬于中國石化股份有限公司天津分公司，經(jīng)營權(quán)屬于本項目組。本公司在管理機構(gòu)人員方面設(shè)置主要根據(jù)的規(guī)模和公司未來的發(fā)展需求而設(shè)立的，設(shè)置的原則是：精簡機構(gòu)、加強管理、提高效率、職責(zé)分明。我們以簡化管理層次、提高工作效率和管理水平為目的，采用現(xiàn)代化企

5、業(yè)管理模式，以經(jīng)濟效益和安全運行為準(zhǔn)則，設(shè)立了組織機構(gòu)如圖6-1所示：圖6-1 公司的組織管理結(jié)構(gòu)6.2.3部門職能股東大會：股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。董事會：公司最高決策機構(gòu)。監(jiān)事會：對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織?？偨?jīng)理：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責(zé)人，公司經(jīng)營管理者，全面組織公司各項工作。 1、股東會 （1）決定集成工廠經(jīng)營方針和投資計劃 （2）選舉和更換董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報酬事項 （3）審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告 （4）審議批準(zhǔn)集成工廠年度財務(wù)預(yù)決

6、算 （5）審議批準(zhǔn)集成工廠利潤分配方案 （6）修改章程2、董事會（1）負責(zé)召集股東會，并向股東報告工作 （2）執(zhí)行股東會的決議 （3）決定集成工廠經(jīng)營計劃和投資方案 （4）制訂增加或者減少注冊資本以及發(fā)行債券的方案 （5）制訂合并、分立、變更形式、解散的方案 （6）決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 （7）聘任或者解聘經(jīng)理及其報酬事項 （8）制定基本管理制度 （9）制訂集成工廠年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 （10）制訂集成工廠利潤分配方案和彌補虧損方案 3、監(jiān)事會（1）檢查集成工廠財務(wù) （2）對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、 章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議

7、 （3）當(dāng)董事和高級管理人員行為損害利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正 （4）提議召開臨時股東會議，在董事會不履行規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé) （5）向股東會會議提出議案 4、總經(jīng)理 （1）主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 （2）組織實施年度經(jīng)營計劃 （3）擬訂內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案 （4）擬訂基本管理制度 （5）制定具體規(guī)章 （6）提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人 （7）依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟 （8）監(jiān)事有權(quán)列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議 （9）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員 （10）董事會授予的其他職責(zé)5

8、、各個部門各個部門智能表如表6-1所示：表6-1 部門職能表部門性質(zhì)名稱職能生產(chǎn)生產(chǎn)部根據(jù)市場部提供的信息制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)研發(fā)部的研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進行質(zhì)檢安裝、維護、檢修集成工廠的生產(chǎn)設(shè)備完成成品的入庫、出庫工作財務(wù)財務(wù)部編制項目的財務(wù)報表負責(zé)員工薪酬和福利的發(fā)放負責(zé)項目的財務(wù)預(yù)、決算工作為融資提供融資方案技術(shù)技術(shù)部以獨立開發(fā)或合作開發(fā)的方式不斷完善已有技術(shù)對高新技術(shù)投資提供技術(shù)方面的論證研發(fā)部從技術(shù)部中獨立出來，投入專業(yè)人員和專向資金根據(jù)市場需求從事新產(chǎn)品的研發(fā)，用最新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)營銷營銷部負責(zé)原料采購，產(chǎn)品的市場推廣與銷售，產(chǎn)品的銷售渠道管理，客戶關(guān)系維護，市場推廣

9、與擴大及客戶服務(wù)工作收集市場信息，宣傳項目品牌負責(zé)建立客戶關(guān)系并進行維護負責(zé)營銷計劃的制定、實施及調(diào)整工作6.2.4經(jīng)營管理 要建立一個有競爭力的化工廠，光靠過硬的技術(shù)是不夠的，還需要良好的經(jīng)營管理體系和上下一心的企業(yè)文化氛圍。下面從五個方面闡述本廠的經(jīng)營管理方案。1、技術(shù)管理 積極創(chuàng)新：對內(nèi)加大技術(shù)革新水平，可以在投產(chǎn)后適宜的時間進行擴能改建；對外積極關(guān)注國際局勢，引進先進技術(shù)，確保產(chǎn)品的競爭力。 嚴謹保密：做好技術(shù)保護工作，保證技術(shù)壁壘。 加強素質(zhì)：重視人才，引進高水平人才并重視對員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)嫻熟的專業(yè)人才。 2 、人力資源管理 采取以人為本的管理理念，努力做到幫助客戶實現(xiàn)

10、愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益。首先要建設(shè)一套完整的收入分配制度，多勞多得，少勞少得，嚴格考核制度，將收入與業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，裁汰冗員；其次要建設(shè)一套公平的升職任用體系，獎懲嚴明，為企業(yè)的進一步壯大做好人才儲備；另外，還要建設(shè)完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬，思想靈活的技術(shù)人員和管理人員。 3、 物流管理 建立以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代物流管理體系，優(yōu)化產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)倉儲管理體系，有效降低運營成本，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。 4、 信息管理 依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一套完整的信息管理體系，包括： 工廠人員信息 、工廠產(chǎn)品質(zhì)量信息 、工廠事故發(fā)生情況及原因信息

11、 通過建立這樣的一些信息數(shù)據(jù)庫，可以更好地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，從而實現(xiàn)更高效、安全的生產(chǎn)。 5 、安全與環(huán)保管理 安全是化工生產(chǎn)的重中之重，通過生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、環(huán)保部門的分離，我們完善企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)督制度，保障了生產(chǎn)的安全和員工的職業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，同時將環(huán)保提到一個新的高度。6.3勞動定員6.3.1勞動定員工作的基本原則1、勞動定員水平應(yīng)保持先進合理勞動定員水平是定員工作的核心問題。定員水平是指用人的數(shù)量和質(zhì)量。定員水平的高低與企業(yè)各類人員的配備密切相關(guān)。根據(jù)企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動定員必須貫徹先進合理的原則。所謂先進合理，是指定員水平既要先進、科學(xué)，又要切實可行。沒有先進性，就會失去定

12、員應(yīng)有的作用；沒有合理性，先進性也就失去了科學(xué)的基礎(chǔ)。應(yīng)做到：和企業(yè)歷史最好水平相比，和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，組織機構(gòu)精干，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當(dāng)，勞動組織科學(xué)，勞動效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的合理需要。2、正確安排各類人員之間的比例關(guān)系企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著勞動定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必須合理安排各類人員的比例關(guān)系。第一是企業(yè)直接生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。直接生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動中的主要力量，為保證生產(chǎn)活動的正常進行，必須保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常進行不可缺少的條件。應(yīng)在加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和搞好職工服務(wù)

13、的前提下，盡量減少非直接生產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重，努力增加直接生產(chǎn)人員的比重。第二是直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系?；旧a(chǎn)工人不足，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過少，過多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人承擔(dān)，也會影響勞動效率的提高。第三是非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人的輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理安排。3、應(yīng)做到人盡其才，人事相宜勞動力的浪費有兩種：一是對勞動力的數(shù)量使用不當(dāng)，用人過多，人浮于事，造成勞動力的浪費；二是對勞動力的質(zhì)量使用不當(dāng)，用非所學(xué)或降級使用勞動力等，也是對勞動力的浪費。為減少勞動力的浪費，企業(yè)定員時應(yīng)盡可能做

14、到合理使用勞動力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個勞動者的生產(chǎn)積極性。4、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對穩(wěn)定和不斷提高勞動定員確定后應(yīng)保持相對穩(wěn)定。變動過多，不利于勞動定員的貫徹執(zhí)行，也會造成過大的工作量，牽涉過多的精力；但也不能固定不變，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和工作任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進、生產(chǎn)條件和勞動組織的改善、職工素質(zhì)的提高等因素，定期修訂定員或定員標(biāo)準(zhǔn)，保持定員水平先進合理并不斷提高。6.3.2生產(chǎn)班制年工作日：330天/年。生產(chǎn)班制：除工廠管理及后勤人員等實行一班制工作，各主要工序為連續(xù)操作， 則其基本工作制度為四班三運轉(zhuǎn)。6.3.3定員和工資工廠定員及工資如表6-2所示：表6-2 定員和工資一覽表部門職務(wù)人數(shù)基本工資（萬元/人）小計/萬元管理層總經(jīng)理15050副總經(jīng)理14040總工程師13030辦公室2510財務(wù)室2510市場部采購部2510銷售部2612人力資源部2714生產(chǎn)區(qū)部門主管2816烷基化反應(yīng)與除雜車間10660結(jié)晶車間10660倉儲區(qū)倉庫5630儲罐5630輔助生產(chǎn)區(qū)中心控制室5735公用工程中心6530配電站6530機修室6530實驗樓6848消防站6530保衛(wèi)處5315技術(shù)部5840后勤部339醫(yī)務(wù)室5525食堂8324總計/萬元6886.4人員培訓(xùn)6.4.1工人來源 由于集成工廠的主要生產(chǎn)裝置技術(shù)含量高，自動化程度亦高。因此主要裝置的操作工、檢