批量精裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場管理若干規(guī)定(共12頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件18:批量精裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場管理若干規(guī)定【目的】保障裝修產(chǎn)品的進度、質(zhì)量和場地安全文明的實現(xiàn)【編制依據(jù)】1、 現(xiàn)行國家和地方施工、安全和質(zhì)量驗收規(guī)范2、 招標文件3、 施工單位投標文件4、 工程合同5、 啟動會要求【適用對象】精裝修總包及各分包單位【監(jiān)督和執(zhí)行】重慶精標工程一、 進度管理規(guī)定1、 總體進度計劃編制應(yīng)包含對各專業(yè)分包(包含土建安裝實施的強弱電部分、噴淋支管等),且必須報監(jiān)理例會討論、定稿。2、 總體進度計劃必須要有針對性、完整性,必須以網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出工序之間的邏輯關(guān)系??傮w進度計劃必須反應(yīng)出人力資源配置圖表與材料、機具配置圖表。3、各分包根據(jù)總包進度計
2、劃編制詳細的分包計劃。4、每月、每周進度計劃的編制與管理月進度計劃每月25日上午10:00前上交監(jiān)理單位(填寫專用表格)。周進度計劃每周監(jiān)理例會前1天上交監(jiān)理單位(填寫專用表格并體現(xiàn)自檢狀況、停止點報驗時間、專項施工方案審批時間,勞動力分配及材料計劃)。月進度計劃編制與周進度計劃編制時必須量化,各周進度完成工程量累計計算。(如下周計劃完成地磚100平方米),計劃中的工程項目不得故意缺項,缺項處罰金100元/項。周進度罰金100元/項(未完成項和虛報項),月進度計劃未完罰金按當月進度款的5扣除。施工單位未按時上交周進度計劃處罰金與月進度計劃處罰金,甲方和監(jiān)理方有權(quán)暫停支付當月工程進度款。5、 監(jiān)
3、理例會或?qū)n}會議管理每周定時由監(jiān)理單位主持召開監(jiān)理例會,參會人員遲到5分鐘以上含5分鐘處罰金50元/人/次。要求施工單位項目經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人每周必須參加監(jiān)理例會,無故缺席處罰金100元/人/次,施工單位無故未參加會議處罰金1000元/次。會議時間如有調(diào)整由監(jiān)理單位統(tǒng)一通知參會單位。會上由施工單位匯報本周工程完成情況以及未完成的工作內(nèi)容、原因及下周的補救措施、下周進度計劃,下周材料、人員、機具計劃。監(jiān)理單位匯報本周進度檢查、質(zhì)量檢查、材料報驗、安全檢查、文明施工、成品保護情況,以及對施工單位下周進度計劃做出評價與要求、質(zhì)量整改要求與預(yù)控要點等。由監(jiān)理單位整理會議紀要,形成監(jiān)理周報(專用表格),會
4、后1天內(nèi)下發(fā)各相關(guān)單位,以便各專業(yè)單位(包含總包)對工作做具體安排調(diào)整。每月30日前由監(jiān)理單位填寫監(jiān)理月報,下發(fā)施工單位、上報業(yè)主單位。6、 明確裝飾施工單位進場條件,裝飾施工單位與土建總包單位的工作界面劃分。工作界面質(zhì)量檢查與辦理移交手續(xù)。對土建總包單位未完成的工作及移交檢查整改工作(包括短期一次整改不能到位的或保留項)明確完成時間(含空調(diào)、強弱電、門窗、給排水、外墻涂料、欄桿、煙道、防水、消防設(shè)備等)。工作界面移交后,界面中的成品保護工作由裝飾總包單位負責(zé)(含土建、土建安裝的成品、半成品)。7、 環(huán)境、天氣對工期的影響建筑物外部施工通道的暢通由工程項目部協(xié)調(diào)落實、土建總包單位負責(zé)實施(含垂
5、直運輸條件)。環(huán)境溫度、濕度無法達標時,嚴禁油漆與裝飾基層、面層施工(含墻地面潮濕影響),環(huán)境、天氣的應(yīng)對措施,在工期計劃中必須考慮在內(nèi)(如室外作業(yè)受雨天影響,必須考慮在工期計劃內(nèi))。8、 水、電對工期的影響現(xiàn)場停電時,要求裝飾施工單位必須自備小型發(fā)電機,作好發(fā)電記錄,保障生產(chǎn)正常進行?,F(xiàn)場停水時只針對用水工序考慮工期影響。施工用水、用電干線的日常保障由土建總包單位負責(zé)(含配電箱、線路維護等),水、電接口點位按合同附件執(zhí)行。裝飾施工單位必須安表計量(土建總包單位監(jiān)督),場內(nèi)的配電箱、線路、管道、照明安裝費用由裝飾施工單位自理。土建總包單位檢修、改造線路造成停電、停水時,應(yīng)提前12小時通知裝飾施
6、工單位(搶險工作除外)。9、 施工圖紙、工程變更對工期的影響本項目啟動會后一周內(nèi)甲方將組織施工圖答疑、交底。施工單位必須盡快熟悉施工圖與現(xiàn)場,啟動會召開一月后,如施工單位未提出設(shè)計問題,施工單位將承擔相應(yīng)審圖不嚴的后果。施工圖的節(jié)點深化工作由施工單位自行完成(現(xiàn)場排版圖等),報監(jiān)理、業(yè)主單位審批后方可實施(含空調(diào)、風(fēng)口、檢查口、開關(guān)、插座、燈具、裝飾收口等)。施工圖中材料、收口大樣作法不詳時,施工單位不得擅自施工,必須先提出處理方案,由甲方現(xiàn)場代表審批后,方可實施。施工圖中未畫出的門鎖、門吸、閉門器、手紙盒、合頁、碰珠、門坎石、窗臺板、毛巾桿、潔具角閥、排氣扇管道、煙機管道、各種檢修口等裝飾單
7、位施工時應(yīng)考慮在內(nèi)。施工圖標注的尺寸誤差(施工圖與現(xiàn)場尺寸的誤差、平面圖與大樣圖的誤差,如天棚標高等)裝飾單位審圖時應(yīng)考慮在內(nèi)。業(yè)主單位設(shè)計變更造成的新增工作,不管工程量大小施工單位必須實施,不得推委。10、 工程材料對工期的影響材料分供界面見附件。施工單位材料進場時必須在12小時內(nèi)填寫完成材料報驗表(專用表格),報請監(jiān)理、業(yè)主到場驗收(施工單位應(yīng)提前12小時通知監(jiān)理、甲方)。未報驗的裝飾材料嚴禁使用,否則后果自負,相應(yīng)罰金按合同執(zhí)行。施工單位入場一周內(nèi)應(yīng)制定出詳細的材料采購計劃(自選材料),甲供材料進場前,施工單位提前30天提出材料計劃,報甲方、監(jiān)理審批。計劃批準后,施工單位不得以任何理由影
8、響材料采購。如由于材料采購原因,造成影響工期,處罰金2000元/次。施工單位在材料采購時不得擅自變更材料,不得以次充好(以甲方提供的材料樣板為準、石材必須邀請監(jiān)理、甲方察看材料大板方可訂貨),否則后果自負,并處罰金5000元/次。工程(分包)甲供裝飾材料部份(甲供廚柜、廚具、門)精裝總包單位負有檢查、驗收責(zé)任。11、施工人員、機具對工期的影響施工單位管理人員不得隨意變更,變更時必須得到業(yè)主、監(jiān)理確認。上班時間內(nèi)施工單位管理人員必須在崗,監(jiān)理、甲方一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場無管理人員在崗,業(yè)主有權(quán)對施工單位處以1000元/次罰款。由于施工單位人手不足、機具不足造成工地窩工,對工期造成影響的,甲方有權(quán)對施工
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