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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考試真題（附獨(dú)家答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題1、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑經(jīng)營者的管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（ ）。A管理環(huán)境因素B人的因素C方法因素D社會(huì)環(huán)境因素【答案】D 【小天解析】社會(huì)環(huán)境因素，主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高

2、低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。【考點(diǎn)來源】1Z項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析2、根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)法實(shí)施條例（國務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（ ）起計(jì)算。A提交投標(biāo)文件開始之日B購買招標(biāo)文件的截至之日C提交投標(biāo)文件的截止之日D招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日【答案】C 【小天解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)?！究键c(diǎn)來源】1Z 施工投標(biāo)的內(nèi)容3、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（ ）A確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

3、D確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C 【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃,其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。【考點(diǎn)來源】1Z項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（ ）。A管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)【答案】B 【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)

4、管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等，即B正確?！究键c(diǎn)來源】1Z職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行5、下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（ ）條。A5 B4 C3 D2【答案】C 【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7-9-10、1-46-7-9-10、1-2-56-7-9-10、【考點(diǎn)來源】1Z工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法6、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理、C建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理、D建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D 【解析】“

5、建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，A錯(cuò)誤；“建設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理，、使用階段的管理，B錯(cuò)誤；建設(shè)工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D正確?！究键c(diǎn)來源】1Z 建設(shè)工程管理的任務(wù)7、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（ ）A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度C安全措施計(jì)劃制度【答案】B 【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的

6、安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?！究键c(diǎn)來源】1Z 安全生產(chǎn)管理制度8、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（ ）。A工具用具使用費(fèi)B職工教育經(jīng)費(fèi)C機(jī)械折舊費(fèi) D管理人員工資【答案】C 【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；ABD屬于企業(yè)管理費(fèi)?！究键c(diǎn)來源】1Z 施工成本管理的任務(wù)9、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種用量控制方法是（ ）A定額控制B計(jì)量控制C指標(biāo)控制D包干控制

7、【答案】C 【小天解析】指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料?！究键c(diǎn)來源】1Z施工成本控制的方法10、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。A施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C 【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，即A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工

8、作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段,即B錯(cuò)誤； 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，即D錯(cuò)誤。 【考點(diǎn)來源】1Z施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)11、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B工程量計(jì)算錯(cuò)誤C工程范圍不確定D漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目【答案】

9、D 【解析】承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。ABC屬于工程量風(fēng)險(xiǎn)【考點(diǎn)來源】1Z總價(jià)合同的運(yùn)用12、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確 的是（ ）。A組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)【答案】A 【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，

10、還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； （2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具,即CD錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來源】1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織13、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】B 【解析】服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，即A錯(cuò)誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，正確；C體現(xiàn)的是

11、工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”而不是“注冊監(jiān)理工程師”，即C 錯(cuò)誤； 當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯(cuò)誤。 【考點(diǎn)來源】1Z 監(jiān)理的工作性質(zhì)14、關(guān)于FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件內(nèi)容的說法，正確的是（ ）。A業(yè)主委派工程師管理合同B承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建設(shè)工作C合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整【答案】A 【解析】 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件適用于由承包商

12、做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合），即B錯(cuò)誤；合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整，即CD錯(cuò)誤；其合同管理與施工合同條件下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。答案為A?！究键c(diǎn)來源】1Z 國際常用的施工承包合同條件15、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（ ）。 A . 300 B . 400C . 750 D . 1150 【答案】B 【解析】4月底計(jì)劃成本為1150萬元，3月底計(jì)劃成本為750萬元，因此4月份計(jì)劃成本為：1150-750

13、=400萬元，答案選B?！究键c(diǎn)來源】1Z按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法16、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（ ）天。A . 0B . 1 C . 2D . 3 【答案】B 【解析】工作A的總時(shí)差=該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差。線路1-2-3-4-7-8有1周的總時(shí)差，因此A工作的總時(shí)差為1?！究键c(diǎn)來源】2Z工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用17、已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完后時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工

14、作的總時(shí)差為（）天。A0 B5 C7 D9 【答案】C 【解析】工作F的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值。因此F工作的總時(shí)差為5+（14-12）=7天?！究键c(diǎn)來源】1Z工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算18、關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算”兩算“對(duì)比的說法，正確的是（）。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B”兩算“對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低【答案】B 【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算

15、定額為主要依據(jù)，A錯(cuò)誤；“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，D錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來源】1Z 施工成本計(jì)劃的類型19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定【答案】A 【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求: （1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性（4）施工安全技術(shù)措