配送中心的業(yè)務(wù)流程圖(共6頁(yè)).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上配送中心的業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)商驗(yàn)貨入庫(kù)揀取存放包裝分類(lèi)裝貨送貨出貨檢查庫(kù)存管理訂購(gòu)返廠收貨檢驗(yàn)定價(jià)運(yùn)輸管理存儲(chǔ)管理退貨分類(lèi)退貨退貨要求合格不合格退貨處理物料采購(gòu)入庫(kù)管理流程準(zhǔn)備工作由應(yīng)商、采購(gòu)部/信息部、配送中心管理人員、分店。其中采購(gòu)部/信息部可看成配送中心的一個(gè)部門(mén)。配送中心管理人員又可分成若干小組(庫(kù)存檢查小組、流通加工小組等),他們?cè)诟髯缘膷徫簧习缪莶煌慕巧?。配送中心管理人員應(yīng)多于其它四組人員。供應(yīng)商、采購(gòu)部/信息部、配送中心管理人員、分店人數(shù)可以適當(dāng)分配,可分配2-3個(gè)人。給供應(yīng)商、采購(gòu)部/信息部、配送中心管理人員、分店分配不同的計(jì)算機(jī),在計(jì)算機(jī)上為他們開(kāi)放符
2、合各自角色的界面,通過(guò)計(jì)算機(jī)各小組可以檢測(cè)到自己的庫(kù)存狀況和自己的購(gòu)買(mǎi)狀況,從而為決策做好準(zhǔn)備。采購(gòu)流程采購(gòu)員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和存貨標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析結(jié)果,向工廠下訂貨單,在進(jìn)貨單上記錄本次進(jìn)貨,詳細(xì)記錄超額、短缺及損壞的貨品情況,然后貨品驗(yàn)收檢查,在信息系統(tǒng)中輸入正確的進(jìn)貨信息,并把貨物指派到指定貨位存儲(chǔ)。具體流程如圖所示。進(jìn)貨目標(biāo)計(jì)劃和分析確定進(jìn)貨目標(biāo)貨車(chē)到達(dá)采購(gòu)計(jì)劃卸貨拆裝提示及分類(lèi)物品檢查單據(jù)、傳票等文件進(jìn)貨單上做記錄貨品驗(yàn)收檢查進(jìn)貨的正確記錄指派其入庫(kù)位置入庫(kù)申請(qǐng)入庫(kù)審核插種式入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)單作業(yè)入庫(kù)記錄查詢貨物出庫(kù)流程準(zhǔn)備借貨出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)購(gòu)貨方填訂貨單。借方填寫(xiě)借貨申請(qǐng)表。擔(dān)當(dāng)接訂貨單
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