“工地開放日”活動組織實施方案(最終)(共6頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上【民生興慶府大院】四期“工地開放日”活動組織實施方案編制部門工程管理部2014年4月28日【民生興慶府大院】四期“工地開放日”活動組織實施方案一、“工地開放日”活動目的為給大院四期“工地開放日”活動提供指引,明確“工地開放日”活動的組織步驟,規(guī)范操作流程,保證“工地開放日”活動的順利進(jìn)行。同時便于與業(yè)主加強溝通,讓業(yè)主了解現(xiàn)階段自己所購房內(nèi)的工程進(jìn)度及施工質(zhì)量狀況,提前發(fā)現(xiàn)和反饋室內(nèi)存在的工程質(zhì)量問題,以便于工程及早安排在入伙前整改完成,從而為不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提高公司客服滿意度奠定基礎(chǔ)。二、活動組織機構(gòu)為保證【民生興慶府大院】工程“工地開放日”活動的順利進(jìn)行,
2、特成立 “工地開放日”活動工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):組 長:胡曉紅 副組長:殷 波 劉昌盛 組 員:黃振國 程 靜 張振宇 楊秀民 三、活動小組安排及其分工1、接待組:責(zé)任部門:營銷管理部職責(zé)分工:負(fù)責(zé)此次活動業(yè)主通知、業(yè)主信息登記、分組派單工作。2、驗房組:責(zé)任部門:工程管理部、物業(yè)公司職責(zé)分工:根據(jù)接待組派單,由工程管理部、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至業(yè)主房屋,進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗。3、咨詢組:責(zé)任部門:營銷管理部、工程管理部、物業(yè)公司職責(zé)分工:由營銷管理部、工程管理部、物業(yè)公司組成的“咨詢組”對業(yè)主提出的房屋查驗中的相關(guān)問題進(jìn)行解釋回答。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備及后勤保障
3、組:責(zé)任部門:營銷管理部、物業(yè)公司、工程管理部職責(zé)分工:營銷管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場活動期間后勤保障工作;物業(yè)公司做好活動現(xiàn)場車輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場治安維護(hù)等服務(wù)工作;工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鑰匙及入戶開門等工作。四、活動實施時間1、第一批:2014年5月31日,安排108名業(yè)主參加活動;2、第二批:2014年6月1日,安排108名業(yè)主參加活動;3、第三批:2014年6月2日,安排108名業(yè)主參加活動。為保證此次活動有序、高效的開展,提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,溝通時間定于2014年4月21日下午16:30 ,會議地點:公司三樓會議室。六、活動組織實施地點:活動地點:【民生·興慶府大院】四期2-8#公寓一樓
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