工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及分解(共5頁).doc
《工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及分解(共5頁).doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及分解(共5頁).doc(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上東陽市城西客運(yùn)站新建項(xiàng)目工程質(zhì)量控制目標(biāo)及分解一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 1.1嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、工程質(zhì)量控制的原則 2.1以國家及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2.2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 2.3對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 2.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和檢驗(yàn)制度。 2.5堅(jiān)持不合格的材料
2、、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 2.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。 三、工程質(zhì)量控制的方法 3.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 3.2應(yīng)按規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)證糾正效果。 3.3應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段,以驗(yàn)證。 3.4應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 3.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 3.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 四、工程質(zhì)量控制的措施 4.1事前控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工
3、階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),要十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。通過抓住工程開工審查關(guān),采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患,以便及時(shí)采取措施,實(shí)施預(yù)防。 4.2事中控制 1)責(zé)任工程師、質(zhì)量員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。 (1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的問題。 (2)應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。 (3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知責(zé)任單
4、位改正,然后應(yīng)由質(zhì)量員簽發(fā)整改通知。 (4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 2)核查工程預(yù)檢 (1)承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送工程部核查。(2)質(zhì)量員、監(jiān)理對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 (3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 4.3事后控制 1)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收 對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程,對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí),并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行
5、抽樣檢測(cè),抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程,進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ),進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)。2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 (1)對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外,可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 (2)對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,由技術(shù)部提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (3)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,提出處理意見外;再與建設(shè)
- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 工程項(xiàng)目 質(zhì)量 目標(biāo) 分解