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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的思考杭州華電半山發(fā)電有限公司 趙仁龍固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉，企業(yè)正確核算和科學(xué)管理固定資產(chǎn)，有利于企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體情況，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。本文擬對企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理談點(diǎn)看法，與同行們商討。一、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的必要性及其法規(guī)依據(jù)本文所說的企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理是指企業(yè)將某項(xiàng)大型的整體固定資產(chǎn)分解成各個部件，再按部件進(jìn)行精細(xì)的核算和管理。一項(xiàng)大型的整體資產(chǎn)往往是按需要由多個專業(yè)化車間或企業(yè)提供相應(yīng)的各個部件組裝而形成的，而各個部件的使用壽命大多是不相同的，甚或相差

2、很大；即使各個部件的質(zhì)量完全相同，而由于使用過程中磨損的程度不同也會出現(xiàn)不同的使用壽命。當(dāng)其中一個部件使用壽命結(jié)束無法繼續(xù)使用，而其他部件還可繼續(xù)使用乃至完好無損時，就不需要整體報廢，只要將使用壽命到期且無法再繼續(xù)使用的部件進(jìn)行報廢即可。但企業(yè)往往把一項(xiàng)固定資產(chǎn)作為一個整體來確定折舊年限，依據(jù)殘值率確定月折舊率與年折舊率，再計(jì)算月折舊額與年折舊額。如果某項(xiàng)固定資產(chǎn)的各個組成部件的使用壽命相差很大，那么使用壽命最短的部件在使用壽命到期且無法繼續(xù)使用必須報廢時，其凈值損失就會很大。例如，N發(fā)電企業(yè)第三期基建項(xiàng)目的#5機(jī)組的9FA燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組的一臺#3燃機(jī)本體，其造價元，預(yù)計(jì)使用年限18年，

3、殘值率3%，年折舊率為5.39%，于某年1月1日投入使用。該資產(chǎn)使用到第9年的1月1日，發(fā)現(xiàn)其燃燒部分的18個組件已損壞，經(jīng)檢測不可能再修復(fù)；通過查閱該組件的相關(guān)資料，確認(rèn)該組件使用壽命只有8年，必須進(jìn)行報廢。通過咨詢供應(yīng)商和查閱建造資料，確認(rèn)該燃燒部分的18個組件資產(chǎn)價值為元，已提折舊.61（×5.39%×8）元，其報廢的凈值損失.39元，占該燃燒部分資產(chǎn)價值的56.88%。很顯然，從財(cái)務(wù)角度來說，這樣核算和管理肯定是不合適的。另方面，從生產(chǎn)角度看，由于固定資產(chǎn)大多是以整體設(shè)備作為管理對象來記錄和管理的，沒有把各個部件作為單項(xiàng)資產(chǎn)來管理，生產(chǎn)人員對固定資產(chǎn)的各個組成部件的

4、關(guān)注就會減弱。由于沒有詳細(xì)記錄設(shè)備部件生產(chǎn)工況，專業(yè)工程師對設(shè)備的某個部件是否該檢修并不很清楚，在安排檢修周期時只能依靠初步估計(jì)，缺乏科學(xué)依據(jù)：或不管設(shè)備好壞，檢修時將整個設(shè)備檢修一遍，不需要檢修的部件也被拆卸了，不需要更換的也被更換了，即所謂“過檢修”，以致嚴(yán)重浪費(fèi)了財(cái)力和人力；或某項(xiàng)設(shè)備的某個部件該檢修了，但由于該設(shè)備主要部件的檢修周期未到而未能適時安排檢修，即所謂“欠檢修”，以致生產(chǎn)時容易出現(xiàn)設(shè)備故障，輕則影響產(chǎn)品產(chǎn)量，重則出現(xiàn)安全事故。這種粗放式的管理，使安全生產(chǎn)無法得到保障，設(shè)備產(chǎn)能不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)資金不能得到有效使用。為了改變這一現(xiàn)狀，完全有必要把固定資產(chǎn)分解成若干部件，按固

5、定資產(chǎn)部件實(shí)施精細(xì)化管理。新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號固定資產(chǎn)第五條也明確提出，“固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)?！边@為固定資產(chǎn)分解成各個部件，按部件進(jìn)行精細(xì)化管理提供了法規(guī)依據(jù)。二、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要方法通過以上論述不難看出，無論從財(cái)務(wù)角度還是從生產(chǎn)角度來考慮，都必須運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，把固定資產(chǎn)分解成若干部件進(jìn)行精細(xì)化管理，以提高計(jì)提折舊的精確性，合理運(yùn)用折舊資金進(jìn)行更新改造；科學(xué)測定檢修需求，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本。實(shí)施固定資產(chǎn)組精細(xì)化管理

6、，首先要取得固定資產(chǎn)及其部件資料。企業(yè)自己制造的自用資產(chǎn)，其部件資料可由制造部門提供；外部購置的資產(chǎn)應(yīng)向供應(yīng)商索取，由供應(yīng)商提供設(shè)備及部件的圖紙、部件清單及相應(yīng)的使用壽命（使用小時）、單位價值等資料。根據(jù)這些資料以及資產(chǎn)安裝情況、生產(chǎn)運(yùn)行方式與使用特點(diǎn)，重新確定各個部件的使用壽命，并將安裝成本分配給各個部件，這是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作。其次，要重點(diǎn)做好如下工作：（一）建立財(cái)務(wù)、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一的高效集成系統(tǒng)圍繞固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一高效的集成系統(tǒng)，提升固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資產(chǎn)核算和運(yùn)維管理奠定基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：1設(shè)置工程竣工轉(zhuǎn)為資產(chǎn)的功

7、能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與工程的聯(lián)動，從源頭上管理好資產(chǎn)形成的過程。要運(yùn)用工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在固定資產(chǎn)投入建設(shè)到竣工決算形成固定資產(chǎn)價值的整個過程中，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)價值信息的全方位記錄；通過信息系統(tǒng)固化工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的事前規(guī)劃、過程控制與固定資產(chǎn)價值最終形成的稽核,強(qiáng)化工程價值管理。2資產(chǎn)卡片與現(xiàn)場資產(chǎn)實(shí)物運(yùn)行記錄要相連接，財(cái)務(wù)資產(chǎn)帳數(shù)據(jù)以資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，始終確保賬、卡、物一致，最大限度地防止資產(chǎn)的虛增或流失。3建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理臺帳，遵循財(cái)務(wù)制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)采購、新增、使用、報廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價、變更等各個環(huán)節(jié)全過程管理，實(shí)時反映資產(chǎn)的運(yùn)行狀況

8、。4建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一記錄和管理各類基礎(chǔ)信息，強(qiáng)化缺陷管理、檢修計(jì)劃管理以及在線運(yùn)行監(jiān)控管理。5通過信息系統(tǒng)建立與固化資產(chǎn)管理流程，依據(jù)業(yè)務(wù)處理需要，合理分配管理權(quán)限，盡量避免資產(chǎn)管理的人情化，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。6設(shè)置資產(chǎn)折舊的預(yù)測功能，建立預(yù)測分析模型，對工程建設(shè)竣工后形成的估價固定資產(chǎn)和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)按月度或年度進(jìn)行折舊預(yù)測，預(yù)測折舊成本對以后會計(jì)期間成本費(fèi)用的影響。7設(shè)置全方位的查詢功能，能查詢所有固定資產(chǎn)變化過程的詳細(xì)情況，能檢索出閑置資產(chǎn)，通過對閑置資產(chǎn)的合理處置，提高資產(chǎn)利用率。（二）設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理體系固定資產(chǎn)管理體系主要包括如下三個體系。1固定資產(chǎn)卡片信息體系。它不僅記

9、錄資產(chǎn)取得的時間與形式（購入、自制、調(diào)撥、贈予、盤盈等）、投運(yùn)時間、制造商、規(guī)格型號、地點(diǎn)、性能特長、特征、實(shí)物圖片、參數(shù)、缺陷、點(diǎn)檢定修要求和可使用小時（壽命），還記錄實(shí)時運(yùn)行工況、故障情況、檢修情況、與改造情況等，是固定資產(chǎn)的檔案，是聯(lián)系生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的橋梁，也是固定資產(chǎn)管理的核心，其他體系均應(yīng)與它相連接。應(yīng)根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、價值分析等要求來定制資產(chǎn)卡片屬性，為企業(yè)核算和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？ㄆ痤~是不允許修改的，發(fā)現(xiàn)卡片金額錯誤，只能通過財(cái)務(wù)賬戶處理進(jìn)行糾正，并留下系統(tǒng)痕跡；卡片系統(tǒng)自動記錄的內(nèi)容也不允許修改，因故障產(chǎn)生記錄錯誤或沒有記錄，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后，方可糾正或記錄，并增加說明，經(jīng)校驗(yàn)

10、后留下系統(tǒng)痕跡；卡片其他內(nèi)容發(fā)現(xiàn)錯誤，也要根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)方可糾正?？ㄆY料內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行查閱。固定資產(chǎn)卡片信息體系中應(yīng)設(shè)置由工程自動形成固定資產(chǎn)卡片的功能以及形成過程中的事中控制功能，建有生產(chǎn)運(yùn)行和資產(chǎn)維護(hù)與改造的數(shù)據(jù)庫，實(shí)時記錄資產(chǎn)運(yùn)行情況，為有關(guān)改造的分析和決策提供支持。2固定資產(chǎn)分析體系。資產(chǎn)分析是指利用資產(chǎn)卡片信息和完整的業(yè)務(wù)信息，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、匯總，自動、全面而完整地形成多方面的分析，包括資產(chǎn)對比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析、危險源分析及評價、運(yùn)行狀態(tài)分析、可靠性分析、安全運(yùn)行分析與故障分析等。資產(chǎn)卡片管理數(shù)據(jù)庫記錄著工廠制造缺陷信息、設(shè)備到貨驗(yàn)收缺陷信息、安裝調(diào)試缺陷信息、

11、維護(hù)缺陷信息等,自動記錄每次故障發(fā)生的情況并自動進(jìn)行故障分析，以便在綜合評價設(shè)備時，對缺陷較多較大的設(shè)備開展相關(guān)調(diào)查，直至追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、固定資產(chǎn)預(yù)警體系。系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)行情況，對超負(fù)荷運(yùn)行和使用小時或使用年限將到的資產(chǎn)自動發(fā)出預(yù)警信息。技術(shù)部門據(jù)此對使用小時或使用年限將到的資產(chǎn)使用金相等技術(shù)進(jìn)行檢測，評估和鑒定該資產(chǎn)是否可以繼續(xù)使用，能繼續(xù)使用的要判定可延長多少時間，不能使用的立即申請報廢，并將檢測經(jīng)過及結(jié)果記錄在該卡片上。（三）建立開放的設(shè)備樹編碼按照財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的管理要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，將資產(chǎn)逐級分解，形成樹狀結(jié)構(gòu)，最低端為資產(chǎn)部件；再按部件編制資產(chǎn)卡片；卡片編碼按資產(chǎn)逐級編

12、制，卡片編碼體系也呈樹狀結(jié)構(gòu)。仍按上例，略作說明如下。#3燃機(jī)本體是N發(fā)電企業(yè)第三期基建項(xiàng)目#5機(jī)組9FA燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組的發(fā)電及供熱設(shè)備，屬于燃?xì)廨啓C(jī)組的本體，也可稱燃機(jī)。按單個部件，可分解為：1、燃燒部分：、燃燒噴嘴（18個）：燃料噴嘴組件，18只，每只元；DLNII燃燒器端蓋，18只，每只元。、火焰筒，18只，每只元。、過渡段，18只，每只元。2、熱通道部分：、1級動葉，92片，每片元；、1級靜葉，48片，每片元；、1級復(fù)環(huán)，1組，價值元。、2級動葉，92片，每片元；、2級靜葉，48片，每片元；、2級復(fù)環(huán)，48片，每片元。、3級動葉，92片，每片元；、3級靜葉，60片，每片元；、3級

13、復(fù)環(huán)，44片，每片59600元。3、燃機(jī)透平缸體：、燃機(jī)前缸，一只，價值元；、燃機(jī)下缸，一只，價值元；、燃機(jī)排氣缸，一只，價值元。4、壓氣機(jī)：、壓氣機(jī)進(jìn)氣缸，1只，價值元；、壓氣機(jī)動葉，18級，每級元；、壓氣機(jī)靜葉，18級，每級71900元；、壓氣機(jī)IGV可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉，1套，價值元；、壓氣機(jī)缸，一只，價值元。5、轉(zhuǎn)子：#3轉(zhuǎn)子，1根，價值元。根據(jù)目前電力市場情況，燃機(jī)發(fā)電以調(diào)峰為主，基本上是日開夜停，啟動次數(shù)頻繁，磨損較大，根據(jù)供應(yīng)商提供的可使用小時，預(yù)計(jì)燃料噴嘴組件、端蓋、火焰筒、過渡段使用壽命為8年，1級動葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為9年，2級動葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為10年，3級動葉、靜葉、復(fù)環(huán)

14、使用壽命為15年，壓氣機(jī)進(jìn)氣缸、動葉、靜葉、可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉、壓氣機(jī)缸使用壽命為18年，燃機(jī)轉(zhuǎn)子使用壽命為25年，燃機(jī)透平缸體前缸、中缸、排氣缸使用壽命為25年。上述情況圖示如后。固定資產(chǎn)三期建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)用固定資產(chǎn)#5機(jī)組發(fā)電及供熱設(shè)備燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組主機(jī)#3燃機(jī)本體轉(zhuǎn)子機(jī)熱通道部分燃燒部分件壓氣機(jī)燃機(jī)透平缸體燃機(jī)排氣缸1只燃機(jī)中缸1只燃機(jī)前缸1只壓氣機(jī)進(jìn)氣缸1只動葉017級靜葉017級可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉1套壓氣機(jī)缸1只過度段118只火焰筒118只燃燒噴嘴三級復(fù)環(huán)144片三級靜葉160片三級動葉192片二級復(fù)環(huán)148片二級靜葉148片二級動葉192片一級復(fù)環(huán)1組一級靜葉148片一級動葉192片燃料噴嘴組件118

15、只燃燒器端蓋118只編碼的具體操作，可按行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)需要自行設(shè)計(jì)，限于篇幅，不再贅述。三、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要優(yōu)點(diǎn)按照上述辦法對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，可體現(xiàn)如下優(yōu)點(diǎn)：（一）折舊計(jì)提更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)價值能得到真實(shí)反映。從上述例子可以看出，燃機(jī)本體資產(chǎn)精細(xì)化管理前每年的折舊成本是（×5.39%）元，通過精細(xì)化管理，年折舊成本可達(dá).12元（詳細(xì)計(jì)算見下表）。燃機(jī)本體部件資產(chǎn)折舊計(jì)算表燃機(jī)本體資產(chǎn)名稱單位數(shù)量單位價值金額使用年限年折舊率年折舊額燃燒部分噴嘴噴嘴組件只181,344,98024,209,640812.13%2,936,629.33端蓋只18422,4307,603,740812.13%922,333.66火焰筒只18559,51010,071,180812.13%1,221,634.13過渡段只18805,46014,498,280812.13%1,758,641.36小計(jì)56,382,8