生產(chǎn)崗位說明書(共12頁).doc
《生產(chǎn)崗位說明書(共12頁).doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生產(chǎn)崗位說明書(共12頁).doc(12頁珍藏版)》請在匯文網(wǎng)上搜索。
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位說明書(生產(chǎn)部)編制日期:2015年11月目錄一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書一、工作標識崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級崗位名稱總經(jīng)理直接下屬人數(shù)5人直接下級崗位名稱00車間、機修車間、材料車間崗位級別崗位序列編寫時間2015-11-13二、工作聯(lián)系直接上級總經(jīng)理外部聯(lián)系 內(nèi)部聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門本崗位名稱生產(chǎn)部直接下級八溴醚車間新材料車間機修車間三、崗位目標根據(jù)市場訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)任務(wù),有效的控制生產(chǎn)成本,對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理,對各部門的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,確保生產(chǎn)順利進行。四、主要工作
2、職責(zé)(按業(yè)務(wù)流程或重要性排序)職責(zé)描述工作內(nèi)容工作標準制定生產(chǎn)部年度工作計劃、預(yù)算1、制定年度生產(chǎn)工作計劃,并根據(jù)實際市場需求情況進行適當調(diào)整,報上級審核后組織實施合理、可行2、制定生產(chǎn)預(yù)算,報上級審核后嚴格執(zhí)行。合理、準確安全作業(yè)規(guī)范化1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。及時、可行2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。合理、可行3、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。按要求完成4、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。按要求進行安全生產(chǎn)工作1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每月的生產(chǎn)計劃。合理、可行2、按照下達到各車間
3、和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。按要求進行3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。合理、可行4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會,協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。實際、合理生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與總結(jié) 1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。準確、有效 2、統(tǒng)計當月的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。按要求進行 3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗及時進行優(yōu)化調(diào)整設(shè)備管理1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備
4、管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)一、規(guī)范2、督促維修人員定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。3、協(xié)助設(shè)備部制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。按需要進行4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理,安排維修人員對設(shè)備進行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按需要進行 其它日常工作1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。按制度執(zhí)行2、管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作,貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。 按制度執(zhí)行3、與員工溝通,維護企業(yè)穩(wěn)定。多交流4、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。準確、有效5、培
5、養(yǎng)員工的主觀能動性,增強其主人翁責(zé)任感,激勵員工的進取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn),加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。有效,可行6、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。公平、準確7、對下級工作中的爭議做出裁決。公平、客觀8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。及時進行9、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時處理。及時完成10、及時、準確傳達上級指示、精神。及時準確11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的臨時性工作任務(wù)。及時完成五、工作權(quán)限1公司生產(chǎn)規(guī)劃和部署的建議權(quán)2對集團或公司生產(chǎn)制度和規(guī)范的執(zhí)行情況有監(jiān)督并督促改正的權(quán)利3對車間工作考核的監(jiān)督權(quán)4選擇生產(chǎn)設(shè)備的建議權(quán)5
6、對下屬聘任、解聘、薪酬及職務(wù)的建議權(quán)8在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的部門管理事務(wù)的決策權(quán)六、任職資格學(xué)歷本科經(jīng)驗要求10年以上化工企業(yè)車間管理所需資格/職稱證書專業(yè)知識與技能通用技能要求熟悉Office辦公軟件 能力素質(zhì)要求1、 具備良好的團隊管理與組織協(xié)調(diào)能力2、 較強的抗壓能力3、 有良好的職業(yè)素養(yǎng)年齡35周歲七、其他工作設(shè)備電腦工作場所連云港班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字:日期:直接上級簽字:日期:HR審核簽字:日期:分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字:日期:二、生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位說明書一、工作標識崗位名稱能源統(tǒng)計及工藝巡查員崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)直接下級崗位名稱崗位級別崗位
- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
20 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 生產(chǎn) 崗位 說明書 12