《現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施賽項(xiàng)(以最終賽項(xiàng)指南為準(zhǔn))(共10頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施賽項(xiàng)(以最終賽項(xiàng)指南為準(zhǔn))(共10頁(yè)).doc（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、賽項(xiàng)名稱(chēng)2016年“中諾思杯”全國(guó)交通運(yùn)輸職業(yè)院校物流創(chuàng)新大賽現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施賽項(xiàng)二、競(jìng)賽目的物流行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造與工業(yè)4.0等影響下，將從傳統(tǒng)物流向智慧物流體系轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的物流行業(yè)對(duì)人才的需求，培養(yǎng)新型的高素質(zhì)技術(shù)技能型物流人才，賽項(xiàng)以智慧物流作業(yè)為背景，通過(guò)競(jìng)賽檢驗(yàn)物流人才培養(yǎng)體系，規(guī)范物流人才的培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)物流管理專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)改革，吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度，提升培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的市場(chǎng)匹配度，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、職業(yè)精神，展示參賽選手在組織管理、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分

2、析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容（一）競(jìng)賽方式本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽，以院校為單位組隊(duì)參賽，不得跨校組隊(duì)。每支參賽隊(duì)由4名選手和不超過(guò)2名指導(dǎo)教師組成。參賽選手須為同校在籍學(xué)生，其中主管1名，對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、設(shè)備租賃、外包與否等負(fù)主要責(zé)任。（二）競(jìng)賽內(nèi)容賽事持續(xù)進(jìn)行3天。賽程由制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案賽段、物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)和實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案賽段三部分組成。安排在不同的時(shí)間、不同的競(jìng)賽區(qū)域進(jìn)行。首先進(jìn)行制定儲(chǔ)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1配方案賽段競(jìng)賽，然后進(jìn)行物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)，最后實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段的競(jìng)賽。（1）制定儲(chǔ)配方案賽段：競(jìng)賽用時(shí)為2

3、10分鐘。（2）物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)用時(shí)為30分鐘。（3）實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段：競(jìng)賽用時(shí)為80分鐘（實(shí)際操作為60分鐘，場(chǎng)地恢復(fù)20分鐘）。1.制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的儲(chǔ)存，配貨的場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤(pán)、各種包裝箱、叉車(chē)、手推車(chē)、月臺(tái)、客戶(hù)基本信息、客戶(hù)需求、配送車(chē)輛、配送點(diǎn)及路徑信息、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、外包咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃；編制揀選作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)；編制配裝配載方案；撰寫(xiě)外包委托書(shū)，利用甘特圖繪制出實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)

4、對(duì)方案，形成可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃。2.物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)主要包括物流基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能的掌握，物流基本設(shè)施設(shè)備的認(rèn)知，物流作業(yè)流程的了解，物流作業(yè)活動(dòng)安全注意事項(xiàng)的掌握，物流從業(yè)人員的職業(yè)道德等。全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)物流職業(yè)能力的理解和認(rèn)識(shí)。3.實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤(pán)、叉車(chē)、地牛、手推車(chē)等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃；執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)2劃；執(zhí)行配裝配載作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)物流企業(yè)作業(yè)過(guò)程所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案

5、過(guò)程中，可修改方案，也可自主選擇是否接受指導(dǎo)或外包，（即允許參賽隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。）接受指導(dǎo)或外包的時(shí)間計(jì)入競(jìng)賽外包工時(shí)成本。實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案，以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）競(jìng)賽成果文件1.制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案賽段。各參賽隊(duì)制定儲(chǔ)配方案賽段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2.物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)分。3.實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案賽段。裁判記錄和填寫(xiě)的各參賽隊(duì)實(shí)施儲(chǔ)配方案過(guò)程的成本核算表。（四）項(xiàng)目指

6、標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明題目：物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案1.封面參賽隊(duì)名稱(chēng)：本隊(duì)抽簽序號(hào)，如01工作準(zhǔn)備選手：胸牌號(hào)碼如01A、01B、01C、01D2.隊(duì)員分工儲(chǔ)配作業(yè)方案執(zhí)行時(shí)的分工，01A制定物流儲(chǔ)存為主管（隊(duì)長(zhǎng)）與配送作業(yè)優(yōu)3.物動(dòng)量ABC分能夠體現(xiàn)出分類(lèi)過(guò)程和分類(lèi)結(jié)果化方案類(lèi)表4.制定貨物組包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖入庫(kù)作業(yè)計(jì)托示意圖劃5.編制托盤(pán)條編制托盤(pán)條碼并打印。碼制：CODE碼39、8位、無(wú)校驗(yàn)碼6.上架存儲(chǔ)貨以托盤(pán)式貨架的排為單位，將貨位位圖繪制存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，在3一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱(chēng)按照收到的入庫(kù)通知

7、單上的貨物信*7.就地堆碼存息完成存儲(chǔ)所需貨位數(shù)量或堆存所儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃需占地面積及規(guī)劃的貨垛長(zhǎng)、寬、高（箱數(shù)）參賽隊(duì)收到客戶(hù)訂單后，應(yīng)對(duì)訂單8.訂單有效性的有效性進(jìn)行判斷，對(duì)確定的無(wú)效分析訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期當(dāng)多個(gè)客戶(hù)針對(duì)某一貨物的要貨量9.客戶(hù)優(yōu)先權(quán)大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)分析行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自的分配量，并闡明理由依據(jù)客戶(hù)訂單和劃分后的客戶(hù)優(yōu)先10.庫(kù)存分配計(jì)等級(jí)順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表，將劃表相關(guān)庫(kù)存依次在不同的客戶(hù)間進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)分配并顯示庫(kù)存余額劃11.揀選單設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格區(qū)分摘果式和播種式，且應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)進(jìn)行訂單處理化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重及生

8、成揀選單效率12.月臺(tái)分配示將月臺(tái)在客戶(hù)間進(jìn)行分配，便于月意圖臺(tái)集貨13.車(chē)輛調(diào)度與根據(jù)所給數(shù)據(jù)利用節(jié)約法，完成車(chē)路線(xiàn)優(yōu)化輛調(diào)度方案和路線(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)配送線(xiàn)路優(yōu)化結(jié)果，繪制配送14.配裝配載方車(chē)輛積載圖，以體現(xiàn)配送的先后順案序（按客戶(hù)繪制，不顯示貨物品種）各參賽隊(duì)都要撰寫(xiě)外包委托書(shū)，要求格式規(guī)范，內(nèi)容齊全，主要包括委托事項(xiàng)、受托人、委托人、委托時(shí)間等，但要留存空白項(xiàng)，以便發(fā)生委托時(shí)填寫(xiě)。當(dāng)各參賽隊(duì)在進(jìn)行外包準(zhǔn)備15.外包委托書(shū)貨物入庫(kù)、揀選、出庫(kù)、貨物配裝等作業(yè)過(guò)程中，遇到不能獨(dú)立解決的問(wèn)題時(shí)，可委托外包給本隊(duì)的指導(dǎo)教師協(xié)助解決，此時(shí)要填寫(xiě)委托書(shū)交與裁判備案，無(wú)需委托時(shí)則不需填寫(xiě)16.作業(yè)進(jìn)度

9、計(jì)按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員編制計(jì)劃在方案執(zhí)行過(guò)程中的工作內(nèi)容編制劃成作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖），包括4一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案包括作業(yè)過(guò)程可能發(fā)生的各種費(fèi)用17.預(yù)算表項(xiàng)目及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿(mǎn)足預(yù)算編制信息的內(nèi)容選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租租賃1.租賃作業(yè)賃中心租賃托盤(pán)、叉車(chē)、地牛、手推車(chē)等2.入庫(kù)準(zhǔn)備工粘貼托盤(pán)條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作驗(yàn)收無(wú)誤后，按照堆碼要求，將散執(zhí)行入庫(kù)作3.驗(yàn)貨、組托置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在業(yè)計(jì)劃托盤(pán)上實(shí)施儲(chǔ)存與配4.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入送作業(yè)設(shè)計(jì)方5.入庫(kù)完成貨物入庫(kù)操作并指揮叉車(chē)工上案架作業(yè)執(zhí)行揀選（6.揀選作業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單及揀選作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行揀選作業(yè)及拆零貨的再包裝出庫(kù)）作業(yè)完成各客戶(hù)所要貨物的出貨復(fù)核、計(jì)劃7.出庫(kù)月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨實(shí)施配裝配8.貨物配裝選擇合適的車(chē)型（微縮模擬）完成載方案貨物的配裝（車(chē)型不同成本不同）送達(dá)服務(wù)9.貨物送達(dá)只進(jìn)行配送排序第一位的客戶(hù)貨物卸貨交接說(shuō)明表中帶*號(hào)三級(jí)指標(biāo)項(xiàng)在實(shí)施過(guò)程中不執(zhí)行5