《設(shè)計(jì)變更流程(共7頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《設(shè)計(jì)變更流程(共7頁(yè)).doc（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)變更流程1.目的：配合、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。2.適用范圍：公司所有的正在建設(shè)的工程項(xiàng)目的變更。3.職責(zé)：3.1 工程管理部、工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)變更問(wèn)題提出申請(qǐng)。3.2 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)審核客戶(hù)變更要求并提出變更申請(qǐng)。3.3 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)變更審核、確認(rèn)，并出變更通知書(shū)。3.4 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)變更技術(shù)方案核價(jià)。4.變更類(lèi)別:4.1 變更分工程變更和客戶(hù)變更。4.2 工程變更是由甲方或施工單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題提出合理的變更。4.3 客戶(hù)變更是由客戶(hù)因房間的功能需要向銷(xiāo)售部提出的可行性變更。5.注意事項(xiàng)：5.1、重大設(shè)計(jì)變更的概念：

2、 5.1.1 單體建筑的總平位置調(diào)整；5.1.2）建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的確定及調(diào)整；5.1.3）建筑高度的調(diào)整、樓層標(biāo)高的調(diào)整；5.1.4）建筑結(jié)構(gòu)體系、布局的調(diào)整；5.1.5）影響工程進(jìn)度超過(guò)3天的設(shè)計(jì)變更；5.1.6）室內(nèi)裝飾材料（墻磚、地磚、吊頂?shù)龋┑拇_定及調(diào)整。5.2、一般變更申請(qǐng)由總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更；重大變更申請(qǐng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，主可進(jìn)行變更。5.3、在設(shè)計(jì)變更工作流程中各部門(mén)應(yīng)充分溝通、全力協(xié)作，切實(shí)提高工作效率。5.4、首先發(fā)現(xiàn)需變更設(shè)計(jì)的部門(mén)，有責(zé)任知會(huì)相關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)進(jìn)入設(shè)計(jì)變更流程。5.5、工作聯(lián)系單應(yīng)和設(shè)計(jì)變更同時(shí)存檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)流程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，工程部不

3、得向施工單位下發(fā)，成本部不得將其納入決算。5.6、應(yīng)急情況處理：必須立即執(zhí)行且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的變更可由工程管理部和工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽署并實(shí)施，但在處理過(guò)程中必須知會(huì)相關(guān)部門(mén)并在變更實(shí)施之日起3日內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)。6.作業(yè)流程：見(jiàn)流程圖7.記錄6.1工作聯(lián)系單6.2對(duì)外工作聯(lián)系單6.3正式變更文件專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)工程變更流程工作流程責(zé)任部門(mén)控制方法相關(guān)文件開(kāi) 始 變更申請(qǐng)工程管理部、工程監(jiān)理部、1、 工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，提出變更，要求工程管理部、工程監(jiān)理部審核；2、由于施工單位的原因引起的變更，已經(jīng)成為事實(shí)。無(wú)法更改，則根據(jù)現(xiàn)狀由施工單位提出變更，此部分引起的變更差價(jià)由施工單位承擔(dān)；內(nèi)

4、部工作聯(lián)系單受理 總師室 接受變更申請(qǐng)單，并詳細(xì)了解變更原因和變更意圖。內(nèi)部工作聯(lián)系單初步方案 總師室、工程管理部、工程監(jiān)理部工程管理部、工程監(jiān)理部配合總師室擬定初步變更方案。審 核不同意終止 調(diào)整總師室、工程管理部、工程監(jiān)理部1、 由總工程師確認(rèn)其技術(shù)可行性,并組織工程管理部和工程監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可操作性進(jìn)行審核；2、 如屬重大變更，需提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 由總師室向設(shè)計(jì)院出具對(duì)外工作聯(lián)系單說(shuō)明變更情況內(nèi)部工作聯(lián)系單對(duì)外工作聯(lián)系單正式變更文件總師室由設(shè)計(jì)院/總師室根據(jù)對(duì)外工作聯(lián)系單做出正式變更圖紙文件。簽發(fā)總師室正式文件出具后，由總師室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。變更文件存檔、下發(fā)總師室、工程管理部、工程監(jiān)

5、理部1、 總師室整理歸檔1份；2、 下發(fā)至工程管理部3份、工程監(jiān)理部1份、銷(xiāo)售（與銷(xiāo)售相關(guān)變更）1份和成本預(yù)算部1份；3、 工程部下發(fā)給施工單位2份；變更文件變更實(shí)施工程管理部、工程監(jiān)理部總師室核實(shí)變更情況客戶(hù)變更流程序號(hào)工作流程責(zé)任部門(mén)控制方法相關(guān)文件開(kāi) 始 變更申請(qǐng)客戶(hù)提出變更申請(qǐng)，并填寫(xiě)變更申請(qǐng)單?？蛻?hù)變更申請(qǐng)單審 核銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部門(mén)審核其合同簽訂情況，以及房款支付情況。受理 同意工程管理部、工程監(jiān)理部 由工程管理部、工程監(jiān)理部審核變更申請(qǐng)客戶(hù)變更申請(qǐng)單審 核 總師室1、 由總工程師確認(rèn)其技術(shù)可行性,并組織工程管理部、工程監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可操作性進(jìn)行審核；2、 由總師室向設(shè)計(jì)院出具對(duì)外工作聯(lián)

6、系單說(shuō)明變更情況正式變更文件總師室由總師室或設(shè)計(jì)院出具正式變更圖紙文件。審核不同意終止 同意成本管理部正式文件出具后，由總師室提交給成本管理部估價(jià)后，由銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)由業(yè)主確認(rèn)付款后簽發(fā)正式變更文件簽 發(fā)總師室由總工程師簽發(fā)變更文件存檔、下發(fā)總師室、工程部1、總師室整理歸檔1份；2、下發(fā)至工程管理部3份、工程監(jiān)理部1份、銷(xiāo)售1份和成本預(yù)算部1份；3、工程部下發(fā)給施工單位各2份；變更文件變更實(shí)施由銷(xiāo)售、工程、總師跟進(jìn)、確認(rèn)變更實(shí)施情況設(shè)計(jì)變更（技術(shù)核定）審批表 工程名稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)編 號(hào)變更內(nèi)容及原因：經(jīng)手人/日期：工程監(jiān)理部意見(jiàn)：簽名/日期工程管理部意見(jiàn)：簽名/日期成本預(yù)算部意見(jiàn)：簽名/日期銷(xiāo)售部意見(jiàn)：簽名/日期總師辦意見(jiàn)：簽名/日期總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名/日期 注：此表各欄如位置不足，可用A4紙附頁(yè)