《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則(共29頁).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則(共29頁).doc（30頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則一、總則：1、為強(qiáng)化總公司對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)總公司監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實(shí)行，根據(jù)工程管理流程，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。2、確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實(shí)行獎優(yōu)罰劣制度，使工程管理流程不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。二、質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)市場競爭的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關(guān)乎業(yè)主

2、對所購房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹立和社會效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。（一）事前控制措施1、嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀供方。招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項(xiàng)工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。根據(jù)招標(biāo)工程具體情況，按管理程序規(guī)定必須招標(biāo)的或必須由工程管理部組織招標(biāo)的，首先由工程管理部組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，只有資質(zhì)合格、施工質(zhì)量好、信譽(yù)好的投標(biāo)單位和總公司合格供方信息庫內(nèi)的單位才有資格參加投標(biāo)。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開招標(biāo)或競爭性談判、詢價等方式進(jìn)行競標(biāo)過程，形成開標(biāo)過程文件

3、評標(biāo)報(bào)告及附件，最終由重大事項(xiàng)評審決策小組作出客觀、公正的評價，確保每次招標(biāo)都能保證公開、公平、公正、透明地選擇優(yōu)秀供方。2、項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書審批制度為避免項(xiàng)目公司現(xiàn)場工程管理人員出現(xiàn)管理無序、無章可依和無序管理現(xiàn)象，項(xiàng)目公司應(yīng)在開工前編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。經(jīng)總公司工程管理部審核，工程副總進(jìn)行審批。審批后的項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書將作為現(xiàn)場工程管理的指導(dǎo)性文件。3、施工組織設(shè)計(jì)審核制度為保證施工組織設(shè)計(jì)審查的科學(xué)性，全面性。能夠真正起到指導(dǎo)和引導(dǎo)施工的作用，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制時必須根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，周圍環(huán)境

4、，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動力組織情況等綜合考慮。首先由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會審，審查時應(yīng)全面、認(rèn)真，綜合各方面因素進(jìn)行。會審合格后向工程管理部報(bào)施工組織設(shè)計(jì)會審表及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)審，合格后轉(zhuǎn)工程副總進(jìn)行最終審批，審批合格的施工組織設(shè)計(jì)將作為管理工程施工的指導(dǎo)性文件。未經(jīng)最終審批的施工組織設(shè)計(jì)不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。4、質(zhì)量通病防治措施審核制度工程開工前，由項(xiàng)目公司根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制質(zhì)量通病防治措施，應(yīng)將業(yè)主關(guān)注較多的工程質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考慮范圍。編制完成后報(bào)工程管理部進(jìn)行審批，通過后作為質(zhì)量控制性文件進(jìn)行實(shí)施。5、特殊部位和關(guān)鍵工序

5、施工方案審批制度范圍：深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項(xiàng)目。開工前施工單位必須編制相應(yīng)工序的施工方案，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會審，會審不合格的由施工單位重新編制，會審合格后項(xiàng)目公司報(bào)工程管理部審批。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行審批。審批通過的施工方案實(shí)施時，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6、甲供材料計(jì)劃審批制度施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要和時間節(jié)點(diǎn)編制甲供材總需求計(jì)劃和甲供材月需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核后報(bào)工程管理部復(fù)審時間節(jié)點(diǎn)，由工程管理部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品

6、研發(fā)部，產(chǎn)品研發(fā)部對各階段甲供材需求計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)交工程管理部，工程管理部經(jīng)理進(jìn)行審批。審批后的甲供材需求計(jì)劃將作為甲供材進(jìn)場依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。（二）施工過程質(zhì)量控制措施1、實(shí)行月度檢查制度目的：通過對在建項(xiàng)目的月巡查，發(fā)現(xiàn)和解決各項(xiàng)目公司在工程管理過程中，各單位工程存在的各方面問題及隱患，并且能夠體現(xiàn)各項(xiàng)目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力，管理工作中的執(zhí)行力落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的社會信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，實(shí)現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，特制定本制度。時間：每月月底，根據(jù)具體情

7、況安排巡查時間。內(nèi)容：實(shí)體質(zhì)量、資料、文明施工檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計(jì)劃，明確本月檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項(xiàng)目公司人員參加。（3）現(xiàn)場實(shí)體巡查，填寫工程管理部監(jiān)督檢查記錄及相關(guān)表格，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并對檢查結(jié)果現(xiàn)場按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。（4）工程管理部根據(jù)實(shí)際存在質(zhì)量問題制定整改措施和整改期限，要求項(xiàng)目公司督促施工單位進(jìn)行整改。（5）嚴(yán)重隱患處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量問題，由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席

8、參加。制定措施后，項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫工程質(zhì)量事故處理報(bào)告，處理完畢后項(xiàng)目公司進(jìn)行重新驗(yàn)收， 報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，并做好備案。（6）整改完成后，項(xiàng)目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報(bào)整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項(xiàng)目公司簽字認(rèn)可的整改證明資料和影像資料）。2、整改措施或方案落實(shí)后的復(fù)檢制度針對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，工程管理部組織在月中進(jìn)行復(fù)檢，確保整改措施的落實(shí)。若施工單位不整改或整改不徹底，將對相應(yīng)單位工程根據(jù)本實(shí)施細(xì)則采取相應(yīng)處罰。工程管理部根據(jù)整改的實(shí)施情況和結(jié)果，做好復(fù)查記錄，并以此作為項(xiàng)目公司季度和年度先進(jìn)評比和考核的重要依據(jù)。3、工程管理月報(bào)上報(bào)制度由項(xiàng)目公司每月初

9、向工程管理部上報(bào)上月工程管理月報(bào)，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進(jìn)度與工期節(jié)點(diǎn)控制情況，文明施工檢查落實(shí)情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘等。由此檢查項(xiàng)目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對項(xiàng)目公司管理人員進(jìn)行綜合評價。4、樣板引路制度各分項(xiàng)工程施工前實(shí)行樣板引路制度。項(xiàng)目公司進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審核時，必須審核有無樣板施工章節(jié)，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據(jù)。樣板完成后由監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司專業(yè)工程師共同驗(yàn)收，對質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程的分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進(jìn)行驗(yàn)收。存在質(zhì)量缺

10、陷的樣板，必須進(jìn)行整改達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行日常檢查時，必須以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開的工藝操作質(zhì)量。5、質(zhì)量通病防治措施落實(shí)復(fù)查制度針對項(xiàng)目公司開工前上報(bào)的質(zhì)量通病防治措施，工程管理部對質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由項(xiàng)目公司組織實(shí)施。工程管理部將定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實(shí)到位。若施工單位未按要求進(jìn)行施工，則由工程管理部督促項(xiàng)目公司組織召開專題會議，分析原因，制定管理措施，并限期進(jìn)行整改。6、重要分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度對深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更工程、基礎(chǔ)、主體等重要分部、分項(xiàng)工程，完工后由施工單位工

11、程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員核定，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后項(xiàng)目公司通知工程管理部，由工程管理部和項(xiàng)目公司共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到驗(yàn)收條件時才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工或報(bào)驗(yàn)。其中屋面淋水試驗(yàn)和有防水要求的房間的蓄水試驗(yàn)必須提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。7、針對個別項(xiàng)目存在較嚴(yán)重問題，采取現(xiàn)場指導(dǎo)、蹲點(diǎn)，把關(guān)控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項(xiàng)目公司實(shí)施解決實(shí)際問題，確保公司利益不受損失。8、工程管理例會制度：每月4日上午在公司召開（總公司月初計(jì)劃會的次日上午召開），由工程副總主持，總經(jīng)理或常務(wù)副總列席參加，參加人員為各項(xiàng)目公司經(jīng)理和工程管理部所有工程人員，內(nèi)容：由工程管理部對上月工程檢查

12、情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)不足，提出可以推廣和借鑒的先進(jìn)做法，確定本月管理重點(diǎn)。（三）事后控制制度1、工程驗(yàn)收制度當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。工程管理部主要從業(yè)主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見，由項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位限期整改，并根據(jù)整改結(jié)果報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)施工單位完全整改后，方可進(jìn)行相關(guān)備案手續(xù)。2、工程保修和回訪管理制度1）工程保修和回訪的管理與協(xié)調(diào)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司、營銷管理部、工程管理部予以協(xié)調(diào)配合。2）工程完工交付后，項(xiàng)目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責(zé)權(quán)利，明確回訪頻率和時間節(jié)點(diǎn)

13、，同時向物業(yè)公司提供工程維修服務(wù)聯(lián)系卡（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細(xì)的工程使用說明書（各方面有關(guān)常識及注意事項(xiàng)）。并規(guī)定施工單位必須在接到物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)給予用戶提出質(zhì)量問題的滿意答復(fù)或解決方案。3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時詳細(xì)填寫報(bào)修單，明確維修項(xiàng)目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應(yīng)立即派人到現(xiàn)場檢查核實(shí)，分清責(zé)任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。4）報(bào)修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時填寫維修派工單，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或

14、3天內(nèi)不來維修的由物業(yè)通知項(xiàng)目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業(yè)公司應(yīng)安排專人對維修過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對維修過程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。如果施工單位未能按期維修或其與業(yè)主因維修方案、維修質(zhì)量、賠償?shù)葐栴}達(dá)不成一致意見而不能實(shí)施維修，則由物業(yè)公司安排他人維修或與業(yè)主談判，維修費(fèi)用及賠償金額由物業(yè)公司確認(rèn)后從施工單位的質(zhì)保金內(nèi)扣除。5）工程維修由維修人按物業(yè)公司維修派工單的要求進(jìn)行。維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽字與維修工作聯(lián)系單、顧

15、客滿意度調(diào)查表均一式兩份報(bào)物業(yè)公司初審，并填寫工程量清單。6）結(jié)算：每月結(jié)束后，物業(yè)公司維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將維修工作聯(lián)系單、物業(yè)維修派工單、工程量清單一式兩份報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理審核，審核費(fèi)用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)該計(jì)入維修工程費(fèi)用中，以及維修工程量是否屬實(shí)等內(nèi)容。7）建筑工程在質(zhì)量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪?；卦L時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當(dāng)年七月份必須回訪一次。質(zhì)保期內(nèi)必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時必須填寫顧客滿意度調(diào)查表和工程回訪記錄。8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認(rèn)真檢查工程

16、質(zhì)量，并做好工程回訪記錄和顧客滿意度調(diào)查表，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。9）保修期滿前20個工作日內(nèi)，施工單位必須對單位工程進(jìn)行一次全面質(zhì)量回訪，回訪時必須有物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、總公司工程管理部相關(guān)人員參加，并對回訪結(jié)果和維修結(jié)果必須填寫顧客滿意度調(diào)查表和工程回訪記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結(jié)果作為返還保修金的重要條件之一。3、年度培訓(xùn)交底制度（1）每年對項(xiàng)目公司有關(guān)管理流程和本實(shí)施細(xì)進(jìn)行則針對性培訓(xùn)。由工程管理部組織，培訓(xùn)方式為集中或分別培訓(xùn)兩種方式，對項(xiàng)目公司相關(guān)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性