《工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題和答案(共4頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題和答案(共4頁(yè)).doc（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)題目及答案一、名詞解釋（每小題3分）1、 項(xiàng)目范圍 2、 項(xiàng)目管理組織 3、 職業(yè)健康安全 4、 竣工驗(yàn)收5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、填空題（每空1分，共20分）1、項(xiàng)目是有一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合 、 和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。 2、組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢 、對(duì)產(chǎn)生的 予以排除的活動(dòng)。 3、工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是 和 ，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本架構(gòu)和責(zé)任權(quán)利關(guān)系的基本思路。 4、施工合同的訂立，是指 和 之間為了建立承發(fā)包合同關(guān)系，通過對(duì)工程施工合

2、同具體內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商而形成合意的過程。 5、安全是指免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是“ 、 ”。 6、安全事故處理應(yīng)該遵循“四不放過”的原則，即事故原因不清楚不放過； ；事故責(zé)任者沒有處理不放過； 。 7、項(xiàng)目管理信息大部分是以文檔資料的形式出現(xiàn)的，因此項(xiàng)目文檔資料管理是日常信息管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是有形的，是信息或數(shù)據(jù)的載體，它以記錄的方式存在，具有 、 的性質(zhì)。 8、在工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先由企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價(jià)收入分為 和 。 9、項(xiàng)目質(zhì)量策劃是

3、圍繞著項(xiàng)目所進(jìn)行的質(zhì)量目標(biāo)策劃、 、 等活動(dòng)的過程。 三、簡(jiǎn)答題 （每題5分，共35分）1、工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃包括哪幾個(gè)方面？ 2、項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)工程項(xiàng)目有著重大的影響。主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？ 3、項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具有較高的組織能力，具體應(yīng)滿足哪些要求？ 4、自營(yíng)工程是指項(xiàng)目采購(gòu)人不通過招標(biāo)或其他采購(gòu)方式而直接采用自己的施工隊(duì)伍來承建土建工程的一種采購(gòu)方式。自營(yíng)工程的適用情況有哪些？ 5、在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要的工作有哪些？ 6、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)要求不斷尋找進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方式。持續(xù)改進(jìn)的方法有哪些？ 7、工程項(xiàng)目成本分析方法中的比較法，有哪

4、些形式？ 四、論述題 （每題15分）管理人員績(jī)效考核的方法，并具體說明。 答案一、名詞解釋1、項(xiàng)目范圍 是指為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，即項(xiàng)目行為系統(tǒng)的范圍。2、項(xiàng)目管理組織 是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三方面工作的總稱。3、職業(yè)健康安全 是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。4、竣工驗(yàn)收 是工程項(xiàng)目建設(shè)緩解的最后一道程序，是全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 是指將肩負(fù)管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)

5、調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。二、填空題1、時(shí)間、成本2、進(jìn)行疏通、干擾和障礙3、確定項(xiàng)目的管理模式、項(xiàng)目實(shí)施的組織模式4、發(fā)包人、承包人5、安全第一、預(yù)防為主6、事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過、沒有指定防范措施不放過7、集中、歸檔8、現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用9、運(yùn)行過程策劃、確定相關(guān)資源三、簡(jiǎn)答題1、工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃包括哪幾個(gè)方面？ 答：（1）工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑時(shí)間安排。 （2）工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序。 （3）工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案。2、項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)工程項(xiàng)目有著重大的影響。主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？答：（1）通過分標(biāo)和任務(wù)的委

6、托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式。 （3）分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。3、項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具有較高的組織能力，具體應(yīng)滿足哪些要求？ 答：（1）博學(xué)多識(shí)，明理誠(chéng)實(shí)。（2）多謀善斷，靈活機(jī)動(dòng)。（3）團(tuán)結(jié)友愛，知人善任。（4）公道正直，勤儉自強(qiáng)。（5）鐵面無(wú)私，賞罰分明。4、自營(yíng)工程是指項(xiàng)目采購(gòu)人不通過招標(biāo)或其他采購(gòu)方式而直接采用自己的施工隊(duì)伍來承建土建工程的一種采購(gòu)方式。自營(yíng)工程的適用情況有哪些？ 答：（1）土建工程的工程量無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確得出的情況。 （2）由于土建工程的工程量小，施工地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)、分散，而使承包商不得不承

7、擔(dān)過高的動(dòng)員調(diào)遣費(fèi)的情況。 （3）要求將要進(jìn)行的施工活動(dòng)對(duì)正在施工中的作業(yè)無(wú)影響的情況。 （4）沒有任何承包商感興趣的工程。 （5）如果已經(jīng)預(yù)知工程必然會(huì)產(chǎn)生中斷，則在此情況下，由項(xiàng)目采購(gòu)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為妥當(dāng)?shù)那闆r。5、在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要的工作有哪些？ 答：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過。 （2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)。 （3）損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值。 （4）搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)。 （5）起草索賠文件。6、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)要求不斷尋找進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方式。持續(xù)改進(jìn)的方法有哪些？答：（1）通

8、過建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。 （2）確立質(zhì)量目標(biāo)，明確改進(jìn)方向。 （3）通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，并作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)活動(dòng)安排。 （4）通過糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。 （5）在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)的決定。7、工程項(xiàng)目成本分析方法中的比較法，有哪些形式？答：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 （2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比四、論述題 管理人員績(jī)效考核的方法，并具體說明。 答：（1）主觀評(píng)價(jià)法。指依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中，可以通過比較法，將被考核者的工作成績(jī)

9、與其他被考核者的比較，評(píng)出最終的順序或等級(jí)；也可以通過絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法，直接根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和被考核者的行為表現(xiàn)進(jìn)行比較，主觀評(píng)價(jià)法比較簡(jiǎn)易，但也容易受考核者的主觀影響，需用藥在使用過程中精心設(shè)計(jì)考核方案，減少考核的不確定性。 （2）客觀評(píng)價(jià)法。指依據(jù)工作指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。工作指標(biāo)主要包括：生產(chǎn)指標(biāo)，如產(chǎn)量、銷售量、廢次品率、原材料消耗量、能源率等；個(gè)人工作指標(biāo)，如出勤率、事故率、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)等指標(biāo)?？陀^評(píng)價(jià)法注重工作結(jié)果，忽略被考核者的工作行為，適用于生產(chǎn)一線從事體力勞動(dòng)的員工。 （3）工作成果評(píng)價(jià)法。指為員工設(shè)定一個(gè)最低的工作成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作結(jié)果與這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。重點(diǎn)考核被考核者的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)。專心-專注-專業(yè)