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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 什么是TPM：全員參與的生產(chǎn)維護(hù)，是一種現(xiàn)場管理方法 TPM的四大目標(biāo)：災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)“0”化2. 什么是自主保全：在制造企業(yè)里以制造部門為主進(jìn)行的災(zāi)害、故障、不良為“0”的活動(dòng)。以主人的身份對我的設(shè)備、我的工程進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。目的：自己的設(shè)備自己維護(hù)；追求設(shè)備的最佳狀態(tài)；成為熟練的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員；形成能夠發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場。3. 什么是TPM“0”STEP：兩整三清 .兩整三清是什么？：整理、整頓、清掃、清潔、清心4. “0”STEP的概念：TPM“0”STEP是在推行TPM 7 STEP之前，以設(shè)備為中心去除周

2、邊能見到的混亂及浪費(fèi)現(xiàn)象。它是將2整3清活動(dòng)中的整理、整頓、清掃部分具體化。目的在于從細(xì)小的地方開始確定并遵守規(guī)則。5. TPM“0”STEP的目的：創(chuàng)造有規(guī)則的工廠，創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可視化管理。6. 可視化：人和物的狀態(tài)一目了然。 整理：物品分類，除去不必要物品。7. 整頓：合理放置必要物品以便取用。 清掃：習(xí)慣地進(jìn)行日常清掃，保持清掃狀態(tài)（清掃同時(shí)檢查）。8. 清潔：整理、整頓、清掃狀態(tài)一目了然。 清心：養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣 物品三定：定品、定位、定量9. 定點(diǎn)照相：同一像機(jī)，同一位置、同一方向 清掃的方法：從上到下、由里到外10. 疑問點(diǎn)：是指在清掃活動(dòng)中，不知道現(xiàn)象為什么發(fā)生

3、或不知道是否異常時(shí)而提出的問題11.自主保全7STEP：1STEP：初期清掃 2STEP：發(fā)生源、困難部位對策 3STEP：清掃、注油假基準(zhǔn)書完趁完成 4STEP：總點(diǎn)檢 5STEP：自主點(diǎn)檢 6STEP：工程品質(zhì)保證 7STEP：自主管理 1STEP以設(shè)備為中心的技能式清掃；0STEP以環(huán)境為中心12. 1STEP的目的：直接接觸設(shè)備來徹底去除污垢，是潛在缺陷顯形并徹底消除；能夠用眼睛發(fā)現(xiàn)，判斷不合理13. 1STEP的目標(biāo)：徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品機(jī)能的一切潛在微缺陷，即微缺陷0化；徹底清掃設(shè)備的每一個(gè)角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷的清掃。14. 改善四原則：消除；結(jié)合、統(tǒng)一；重

4、新布置、組合；單一化、簡單化。15. 2STEP目的：（人的目的）改善垃圾、灰塵、污染發(fā)生源，飛散防止和清掃注油、點(diǎn)檢等困難部位，縮短清掃、注油點(diǎn)檢周期；學(xué)習(xí)設(shè)備改善方法，提高實(shí)質(zhì)性的效果。（設(shè)備的目的）在具體的時(shí)間內(nèi)完成清掃而實(shí)施作業(yè)方法及設(shè)備的改善。從而防止灰塵、污染附著在材料、制品、設(shè)備上，提高品質(zhì)，防止劣化，發(fā)現(xiàn)微缺陷，提高設(shè)備的信賴性，提高設(shè)備的保全性。16. 2STEP實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容：時(shí)間目標(biāo)設(shè)定。清掃（假）基準(zhǔn)的制作和改善。（為了把診斷中的設(shè)備清掃水平以后確實(shí)的維持，把操作者不得不要做的事情，整理為清掃基準(zhǔn)）。2STEP的進(jìn)行方法：對順序和部分階段的分類方法。（首先進(jìn)行發(fā)生源對策，

5、改善設(shè)備來使清掃變的容易，困難部位對策是首先改善清掃的順序或工具，在所有的對策中失敗時(shí)，采取最后的選擇，使清掃容易進(jìn)行對設(shè)備進(jìn)行改善。）17. 2STEP內(nèi)容說明：樹立發(fā)生源對策，采取防止飛散的對策，改善清掃困難部位來縮短時(shí)間18. 發(fā)生源對策：（減少、控制、隔離、接塵）消除發(fā)生源；防止異常（生產(chǎn)性、環(huán)境性）；為縮短清掃時(shí)間，清掃工具開發(fā)及設(shè)備的改善（精密工具的開發(fā)等） 困難部位對策：（清掃方法改善，設(shè)備改善）點(diǎn)檢為主；點(diǎn)檢方便；為了點(diǎn)檢方便，提高設(shè)備的縮短清掃時(shí)間；保全性；故障減少。19. 如何進(jìn)行WHY WHY分析：現(xiàn)象把握；對現(xiàn)象的觀察；研究和召開，做實(shí)施對策方案準(zhǔn)備；對策實(shí)施。20. 品道CREEN CARD（品道綠卡）CROSS CHECK（交叉點(diǎn)檢表）班長-職長-科長點(diǎn)檢 ￥三現(xiàn)地圖作用：通過制作三現(xiàn)地圖了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理。兩長兩短：延長點(diǎn)檢周期和清掃周期/縮短點(diǎn)檢時(shí)間和清掃時(shí)間21. 什么是6？6是一套卓有成效的、以顧客為中心，通過企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化來達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)力和質(zhì)量的管理體系。也是企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的具有突破性成效的管理方法。一百萬個(gè)產(chǎn)品中3.4個(gè)不良專心-專注-專業(yè)