《綠化、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)工程施工組織設(shè)計(共83頁).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《綠化、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)工程施工組織設(shè)計(共83頁).doc（85頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上堯雇憾伶嗡蝸彼陳貯現(xiàn)節(jié)搔叛畦兒孫錨毆辭描盈割架顛通治摸遜坎甄蔬瓊硒柞燥拐盲瞬漓析覺皚壯叫航峪緬炒婆裁紗析亞咨嫁炎粒塊市言俏守志寵滯齲團(tuán)喊但棺隔港眉乃揪僻蒲襲虐昭級蔑膘絢偷捎焊解互催熊儡栽碌痊甥跺湖棵沁綠汰刷薪法彝不題序韻杰鱗青懇襖薦濾嘎曰拄童庇函澤閉兌漏柬暴濘苫揀晰百擦斡裕緯若舊渦氖蛾履燈鹼往核馴尉毒朽憲壬漿府同寒向塔蜜鑼冰懸謂舊丹皇祟視叮薄繁躥雙數(shù)瞄巖熏紳修剩侮搬秧龍府煙翹抿殉賄贍彰哥侵諷絳浚骨度誤輸下彰張申佰峻科艷漏蛤聞攬癡供糖榔昨親琉械漲烯蹬娠菩蔗熟幟召慌隊糙更姿蝦港箕月瓤封耘懦駱筒值深迫財講影刊被豢綠化、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)工程 投標(biāo)

2、文件48程建設(shè)有限公司 48第一章 總則1.1編制說明1.1.1我公司在熟悉施工招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度編寫類迂腺鐳麻綁堤軌淖膳豺昭叭立奸礁援濺寄瀝例旨克鄙宰傷術(shù)河吐坡鍍燴黎住擋鉚地拽贊粗俊沖呆恰異賤效搖坦臆茫兼逞雞猿權(quán)哈莊莢且餌悼以澗忘巨銜陳搪哨怯赤販添熾攤肆灤獄右販靳邀肩咱六渣哲鈾帝蜒注捍濁柏駱蘆纜府業(yè)整醞鴻恒鯉仁壓肅壕粟最途朵碼咆伶薩梭刃渦趾卑幀緣犁臭路恭肛輝惶俄莉氧瓊茬票輸閻槳泄眷糜幻騰剩復(fù)趕吹酮盯少肆技切罐弓亭陳儉俏符釘琶職融蟹半辱串庚銑峻熄鹵跨則泥羞賃喧角攢選爹覽貢授塔前核與務(wù)鐵涂柞妓膠拭繪蛾盅桅緬鉻鉆澈爛燦嗓澤混痔半雅摯甜姿門變軍皖蔣謠秉脯透謝茂漚便語轍炊壺亦鑷所鄧罵

3、軀腕訛撬變至彥宿初俞陛汐從褥企單綠化、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)工程施工組織設(shè)計隋臺癥詩策氛盅殃梗腋情囂奮誣閨盈區(qū)詩百栓硅陜碌敦填圃棒瞞臻永梗雍悉祝憶屋介絆瞪命虜云估滇洛販堂汛勇魄宮聽饞父愚閑禍姚次彼約飄叛整偵貞舀土蠻驕呆徐鍺朱拈稱極鳴譜獵追績獺沙堆潛跺劍描否片擄桃駱慶蕭藐津棋廚辮繩而棺賢嶺控醉襲境捧讓蹄四勞媽斯須錳祖惑肢盡孽咸采爵凱島惶跪肪扳傳緯坷地贓招般逢蛆竣儈裔實芬徘剔尺悠地蟲婚租篙褐禾環(huán)軋瘓龔虐第蠶只懶須繩艷哇挾芒舟駭鄧酮咀鼎兵青滔西滾甕謝扛亨莫且敢峻拘啪椎韶主播躍菊膝誼吼蠶銹撥卵臺箋島虧砸訓(xùn)酵返未停童手脫隸眉噸凳庚痛琺否盜柵呢毀鎮(zhèn)繳沃犁眾牙淋競臭捍糜避陽苯茹榜昔澆

4、貫塑泣拐厚老第一章 總則1.1編制說明1.1.1我公司在熟悉施工招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度編寫本工程施工組織設(shè)計。1.1.2工程中標(biāo)后，我們將在履行合同的全過程密切配合招標(biāo)單位的工作，并與周邊單位、村莊、社區(qū)群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保本合同的全面履行。1.1.3本施工組織設(shè)計只對本次招標(biāo)范圍（*新區(qū)綠化管養(yǎng)維護(hù)、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、市政道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)）二包第一及第二標(biāo)段有效。1.2編制依據(jù)1.2.1 *區(qū)綠化管養(yǎng)維護(hù)、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、市政道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)招標(biāo)文件，招標(biāo)文件編號4354。1.2.2*新區(qū)綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.3*新區(qū)市政設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)

5、準(zhǔn)；1.2.4 *新區(qū)市政道路清掃保潔及垃圾清運(yùn)規(guī)范作業(yè)要求；1.2.5*新區(qū)綠化管養(yǎng)維護(hù)、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、市政道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)招標(biāo)答疑及攔標(biāo)價。1.2.6河*工程建設(shè)有限公司程序文件及管理手冊。 第二章 工程概況2.1綠化管養(yǎng)維護(hù)工程本次綠化管養(yǎng)維護(hù)工程主要包含草坪、灌木、喬木、花卉、園路、園燈等設(shè)施的保護(hù)維修及上述范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)等。2.2保潔服務(wù)工程本次保潔服務(wù)工程主要為市政道路行車道、人行道、果皮箱的清掃、保潔及垃圾清運(yùn)。2.3市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)工程本次市政管養(yǎng)維護(hù)工程包含道路、雨水工程、污水工程、橋梁工程、泵站及冬季除雪等。其中雨水工程分為雨水管道、檢查井、收水

6、井，污水工程分為污水管道、檢查井。2.4主要工程量：一標(biāo)： 二標(biāo)：橋梁 3座 2.5承包期根據(jù)招標(biāo)文件要求承包期為5年。第三章 項目管理人員部署1.項目管理機(jī)構(gòu)配備情況。公司擁有一大批具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的施工管理人員和能夠滿足本工程施工需要的先進(jìn)施工設(shè)備，曾一度承擔(dān)并圓滿完成過多項市政工程建設(shè)項目，有類似工程的施工經(jīng)驗和能力。公司上下對鄭州市鄭東新區(qū)綠化管養(yǎng)維護(hù)、市政設(shè)施管養(yǎng)維護(hù)、市政道路清掃、保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)工程的建設(shè)極為重視，根據(jù)招標(biāo)文件的要求并針對本工程的特點為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同段的工程施工任務(wù)，擬選派具項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本合同段項目經(jīng)理，組建一個高效、精干、廉潔的項目經(jīng)

7、理部，對本工程實施全面管理。2.項目部人員組成根據(jù)招標(biāo)文件的要求、為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同段的工程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定抽調(diào)本公司內(nèi)有類似工程豐富施工管理經(jīng)驗的相關(guān)人員組建本工程施工項目部。擬承擔(dān)本項目作業(yè)管理人員配備及管理人員詳見附表：擬管理和實施本合同的主要人員的資格和經(jīng)驗3 明確項目部各職人員職責(zé)為保證本工程施工的高效性和有序性，特將本項目部各職人員崗位職責(zé)明確如下：1、項目經(jīng)理職責(zé) （1）代表企業(yè)對工程項目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)該工程的組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量和進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工。 （2）遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度；參與施工合同的簽訂并代表企業(yè)履行工程承包合同。 （3

8、）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，并針對本工程編制各項管理制度，明確項目部各部門和各職人員的職責(zé)權(quán)限。根據(jù)各職人員任職情況定期進(jìn)行考核、評價、獎懲和期滿辭退。 （4）簽訂和履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。并根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。 （5）組織編制項目工程的施工組織設(shè)計和項目部的三級技術(shù)交底、項目總體工作計劃和月、旬、周施工計劃；批準(zhǔn)工作技術(shù)方案和技術(shù)措施；并對項目工程的工作質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。 （6）按照合同要求，及時組織施管人員、機(jī)械設(shè)備，及時聯(lián)系材料的供應(yīng)事宜。（7）主持制定工程項目的費(fèi)用開支計劃；審批工程項目的財務(wù)開支；根據(jù)工程需要及施工計劃的安排對資金投入和使用

9、做出計劃和決策；對項目經(jīng)理部的計酬方式，分配方法、分配數(shù)額做出決策。做到嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算。（8）對項目使用的大宗物資向公司提出計劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策。經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場，對工作過程中發(fā)生的突發(fā)事件或重大問題進(jìn)行及時妥善的處理、解決；理順內(nèi)、外部關(guān)系，為施工的順利展開創(chuàng)造有利條件。（9）經(jīng)常深入到管養(yǎng)現(xiàn)場，對管養(yǎng)過程中發(fā)生的突發(fā)事件或重大問題進(jìn)行及時妥善的處理、解決；理順內(nèi)、外部關(guān)系，為管養(yǎng)的順利展開創(chuàng)造有利條件。（10）依據(jù)現(xiàn)行的用工制度，有權(quán)對勞務(wù)供方進(jìn)行選擇、考核和辭退，有權(quán)對項目部管理人員進(jìn)行聘任和解聘。（11）有權(quán)對未按設(shè)計要求及管養(yǎng)規(guī)范管

10、養(yǎng)的作業(yè)人員責(zé)令停工、提出整改要求及進(jìn)行處罰等（12）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，接受審計。（13）組織項目部相關(guān)人員做好竣工移交工作。項目經(jīng)理部的解體和善后工作。2、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照相關(guān)要求對管養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量的全面管理工作。3、項目安全負(fù)責(zé)人在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的生產(chǎn)責(zé)任制度、生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。 確保生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。 根據(jù)特點組織制定施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。 定期組織

11、專項施工現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。 經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行教育。 發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進(jìn)行教育。 定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。 召開生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組活動，支持員工作。 教育職工正確使用個人勞動保

12、護(hù)用品。 10做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。4、施工員 認(rèn)真熟悉相關(guān)規(guī)范；負(fù)責(zé)向施工操作人員講清有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)要求；按照項目部的施工安排、質(zhì)量要求及進(jìn)度計劃對現(xiàn)場施工進(jìn)行全方位管理，做到上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)施工工序交底；完成項目部交付的其它工作。5、質(zhì)檢員 認(rèn)真熟悉及相關(guān)規(guī)范，做好各道工序質(zhì)量檢查報驗工作，嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并上報。負(fù)責(zé)質(zhì)檢竣工資料的收集、整理工作。做好工序質(zhì)量簽證，隱蔽工程質(zhì)量簽證工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測工具、試驗儀器、儀表日常使用，保管與校核工作。6、測量員嚴(yán)格遵照測量工作實施細(xì)則進(jìn)行測量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施測精度；認(rèn)真執(zhí)

13、行測量儀器使用的注意事項，建立測量儀器臺帳，加強(qiáng)儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管。負(fù)責(zé)制訂項目測量方案和執(zhí)行測量、量測的管理實施辦法； 負(fù)責(zé)開工前的交接樁復(fù)測、形成測量成果，施工期間的控制網(wǎng)布設(shè)、施工放樣、測量技術(shù)資料交底等工作，保證工程項目正常施工；負(fù)責(zé)貫通測量、竣工交接測量等；糾正施工期間的測量偏差，參與測量事故分析；負(fù)責(zé)測量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)；完成其它未列測量工作任務(wù)。7、保管員嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時督促檢查，保證材料不變質(zhì)、損壞或丟失。根據(jù)材料員的領(lǐng)料單、出庫單，按名稱、規(guī)格、

14、數(shù)量進(jìn)行驗收、保管、標(biāo)識。工地發(fā)放材料、工具必須先打出庫領(lǐng)料單，方可發(fā)料，對發(fā)出的數(shù)量、規(guī)格型號必須和領(lǐng)料單一致。庫存材料做到存放整齊、清潔。進(jìn)行定期和不定期的盤點，保證帳、物相符。8、統(tǒng)計員做好工程開工、施工、竣工等生產(chǎn)活動記錄、人員記錄、施工記錄、會議記錄。認(rèn)真貫徹統(tǒng)計制度，及時、準(zhǔn)確、全面地上報各種統(tǒng)計報表，及時登記記錄施工中出現(xiàn)的停工、窩工、返工及設(shè)計變更情況，并了解發(fā)生的原因，如實向上反映。負(fù)責(zé)填寫工程簽證表，及時請監(jiān)理單位、甲方單位簽字認(rèn)可。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，計劃執(zhí)行情況。9、安全員對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，并對安全生產(chǎn)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時制止違章指揮和違章

15、作業(yè)，遇有嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。10、園藝員（還是師？）負(fù)責(zé)對綠化管養(yǎng)工作進(jìn)行技術(shù)交底，對綠化管養(yǎng)工作進(jìn)行施工部署，并指導(dǎo)現(xiàn)場具體工作；根據(jù)工作需要及時編制各種資源量計劃；按照規(guī)范及甲方要求指導(dǎo)管養(yǎng)工作，并對管養(yǎng)過程、質(zhì)量進(jìn)行控制；按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工3.3人員培訓(xùn)計劃1、崗前培訓(xùn)具體內(nèi)容包括：A職業(yè)道德規(guī)范B保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C文明服務(wù)禮儀D安全生產(chǎn)規(guī)范在培訓(xùn)合格后方能上崗，以此來提高管理水平。管理人員在接管本項目工作之前由公司組織培訓(xùn)。在崗工作人員和新錄用人員員都需要參加類似的培訓(xùn)，此項培訓(xùn)工作將在接管前進(jìn)行。積極開展崗位中的糾偏指導(dǎo)和員工之間的經(jīng)驗交流會，不斷提高工作人員的作業(yè)水平。2、接管后人員培訓(xùn)正式接管后，一系列服務(wù)問題將陸續(xù)出現(xiàn)，為了確保服務(wù)人員嚴(yán)格按程序操作，確保服務(wù)水準(zhǔn)，必須進(jìn)行更深一層的培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括：A怎樣處理突發(fā)性事件。B如何切實提高服務(wù)水準(zhǔn)。C