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1、年終總結 新年計劃,BUSINESS POWERPOINT,危險源辨識,隱患排查,相關概念及方法交流,前言,以實踐為目的，結合安全管理系統(tǒng)使用，著重交流概念和方法。危險源辨識和隱患排查是分公司一項常態(tài)化工作，是一項重點工作，新安全生產(chǎn)法也明確相關要求，此項工作關乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、運營事業(yè)安全有序，關系職工生命財產(chǎn)安全。從國家到地方到運營分公司均高度重視，部門、車間、班組各級更應該作為重點來抓，不光要重視排查、上報，更應該重視整改、跟蹤，不等不靠，積極主動。 危險源辨識和隱患排查不只是安全管理人員或者安全專職的責任，也是每一名員工的責任和義務，各級安全專兼職人員在接到隱患上報后，要引起重視，及時

2、協(xié)調(diào)整改，對本級協(xié)調(diào)整改不了的及時上報，并做好相關的跟蹤、記錄、銷號工作。,思考,什么是安全隱患？什么是危險源？安全隱患和危險源如何區(qū)分？隱患排查和安全檢查如何區(qū)分？是否按要求上報隱患排查內(nèi)容？分部、班組有多少危險源？安全隱患沒整改的有多少？需要本級整改的安全隱患有多少？,可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞、行車等各類事故或其組合的根本原因或狀態(tài)。,長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或存儲危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設施)。,確認危險源的存在并確定其特性的過程。,過去：過去在本企業(yè)的某些活動中，或在同行的某些活動中存在的危險源或發(fā)生過事故?，F(xiàn)在：

3、目前正在從事的有危險源的活動。將來：在可以預見的將來還會存在有危險源的活動。,正常狀態(tài)：日常管理活動及服務提供活動。異常狀態(tài)：有可能發(fā)生與正常狀態(tài)有所偏差，但不是經(jīng)常發(fā)生的活動。緊急狀態(tài)：可預見性，可能會導致災難性的活動。,按照導致事故的直接原因進行分類，根據(jù)生產(chǎn)過程危險和危害因素分類代碼(GB/T138162009)的規(guī)定，將危險源分人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素 4 大類、15 中類、 90 個小類和 86 個細類。,人的因素：心理、生理性危險和有害因素；行為性危險有害因素。物的因素：物理性危險和有害因素；化學性危險和有害因素；生物性危險和有害因素。環(huán)境因素：室內(nèi)作業(yè)場所環(huán)境不良；

4、室外作業(yè)場所環(huán)境不良；地下（含水下）作業(yè)環(huán)境不良；其他作業(yè)環(huán)境不良。管理因素：職業(yè)安全衛(wèi)生組織機構不健全；職業(yè)安全衛(wèi)生責任制未落實；職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善；職業(yè)安全衛(wèi)生投入不足；職業(yè)健康管理不完善；其他管理因素缺陷。,開通試運營前（若有新的危險源）；每年定期一次；新的活動出現(xiàn)之前；新改擴工程實施、投用之前；事故發(fā)生之后。,該方法是美國的 K.J.格雷厄姆（ Kenneth j.GDaham）和 G.F.金尼（ GilbeF.Kjnney）研究了人們在具有潛在危險環(huán)境中作業(yè)的危險性，提出了以所評價的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對比為基礎，將作業(yè)任務條件的危險性作因變量，事故或危險事件發(fā)生的可

5、能性、暴露于危險環(huán)境的頻率及危險嚴重程度為自變量，確定了它們之間的函數(shù)式。,D=LEC,L發(fā)生事故或危險事件的可能性；E暴露在風險環(huán)境中的頻繁程度；C事故一旦發(fā)生會造成后果的嚴重程度；D作業(yè)條件的危險性（風險性分值）。,危險源巡查頻次表,!存在有重大危險源的部、車間、車站、班組必須制定事故應急救援預案，成立應急救援小組，做好每年至少進行一次應急演練工作。,各班組（車站及調(diào)度班組）按照地鐵運營危險源辨識、評價及控制管理規(guī)定的要求，結合班組生產(chǎn)實際情況，每月開展危險源辨識、評價，制定安全有效的控制措施，按照制式表格將辨識記錄上傳至系統(tǒng)。 重大及不可允許風險清單：由安全管理部門根據(jù)運營生產(chǎn)實際情況組

6、織進行辨識，并錄入系統(tǒng)。 重大危險源辨識：由安全管理部門根據(jù)運營生產(chǎn)實際情況組織進行辨識，并錄入系統(tǒng)。,指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、 管理上的缺陷及運營環(huán)境問題。,是用分析法對人、機、環(huán)、管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行綜合分析，將隱性的影響安全生產(chǎn)的不良行為、管理缺陷、技術缺陷、設備缺陷等因素查找出來。排查可以根據(jù)原因分析推論結果，也可以根據(jù)結果分析查找原因。,危險源辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)事故的不安全因素，辨識的首要目的是為了對危險源進行預先控制。隱患排查是檢查已經(jīng)

7、出現(xiàn)的危險征兆，排查的目的是為了整改，消除隱患。 事故隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因，只是危險源辨識中三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）的現(xiàn)在時。,安全檢查是通過眼看、工具檢測,對生產(chǎn)裝置是否存在問題進行檢查，涉及的廣度和深度較淺，安全檢查是查表，隱患排查是查根。 安全檢查是上級對下級、管理部門對生產(chǎn)部門進行的，隱患排查是生產(chǎn)部門、班組自己組織的檢查方式，實施主體不同。,安全隱患,重大事故隱患,一般事故隱患,一般 A 類事故隱患,一般 B 類事故隱患,一般 C 類事故隱患,三不準原則： 班組能整改的不準推給車間； 車間能整改的不準推給

8、部門； 部門能整改的不準推給公司。,注：事故隱患治理整改的實施，原則上誰提報的隱患，誰負責組織配合、跟蹤、落實，并保存隱患治理前后的影像、技術資料等。,一般事故隱患報送內(nèi)容包括：時間、隱患分類、隱患級別、內(nèi)容、整改方案或臨時措施、責任部門、計劃完成時間、實際完成時間、問題狀態(tài)等。,重大事故隱患報告內(nèi)容應當包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因， 隱患的危害程度和整改難易程度分析，隱患的治理方案。 隱患治理方案應當包括以下內(nèi)容：治理的目標和任務；采取的方法和措施； 經(jīng)費和物資的落實；負責治理的機構和人員；治理的時限和要求。,各部門、車間、班組均要建立事故隱患排查治理情況統(tǒng)計表， 部門、車間要建立月度、年度

9、統(tǒng)計分析制度。各部門要將本部門上月事故隱患排查及治理情況納入部門安全月報， 部門安全月報及事故隱患排查治理情況統(tǒng)計表由部門負責人簽字后報安全管理部門。 使用專項資金治理的事故隱患，該項目各類審批單的復印件及施工相關資料要和當月隱患治理臺帳一起保存,臺帳的保留時間不得少于 2 年。,隱患排查治理模塊主要由各班組（車站及調(diào)度班組）、分部填寫，主要是實時填報運營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的需要投入資金增加安全防護設施、或需要修訂運營管理規(guī)章、或需要制定管理措施的隱患問題。既有設施設備故障一律不得納入隱患問題。相關責任部門及時整改，并將整改信息錄入系統(tǒng)。 各責任部門在接到隱患問題后，確認責任劃分無異議后，要立即組織整改，原則上整改期限不超過2周；確有特殊原因，可適當延長。,謝謝大家,THANKS,