設(shè)備管理制度(共6頁).docx
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備管理辦法為切實(shí)加強(qiáng)本公司設(shè)備的集中管理,提高工作效率,延長設(shè)備使用壽命,特制訂本辦法:凡本公司所有設(shè)備的使用、配置更改、部件購置、維護(hù)、維修等作業(yè)處理,均適用于本管理辦法。1.0部門分工1.1.0技術(shù)中心:負(fù)責(zé)對公司的設(shè)備購置申請和配發(fā)簽收以及設(shè)備的使用調(diào)配。1.1.1設(shè)備維護(hù)人員:負(fù)責(zé)對本公司所有運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行管理、配置更改、部件購置等工作事項(xiàng)。1.2財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)設(shè)備的帳務(wù)管理。1.3綜合部:負(fù)責(zé)設(shè)備的實(shí)物臺帳管理。1.4其他部門:應(yīng)按本辦法協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)對設(shè)備的管理,并負(fù)責(zé)對本部門所使用的設(shè)備進(jìn)行專人保管。2.0 設(shè)備申購和簽收2.1技術(shù)中心根據(jù)各職能部門填
2、報(bào)的設(shè)備配置請示報(bào)告,結(jié)合實(shí)際情況及設(shè)備折舊情況。拿出公司設(shè)備年度預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,以公文的形式上報(bào)公司申購。2.2設(shè)備配發(fā)到公司后,技術(shù)中心應(yīng)按公司要求及時(shí)做好設(shè)備簽收工作。3.0設(shè)備使用管理-入庫3.1設(shè)備配發(fā)到公司后,技術(shù)中心負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。編制設(shè)備號簽,以及建立設(shè)備檔案,然后向綜合部辦理入庫手續(xù),辦理入庫手續(xù)以公司設(shè)備簽收單為單位,并附上相應(yīng)的設(shè)備編號表。3.2綜合部在辦理入庫手續(xù)后,負(fù)責(zé)登記設(shè)備入庫臺帳,并將有關(guān)設(shè)備入庫資料轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。4.0設(shè)備使用管理-設(shè)備出庫4.1使用部門需先到技術(shù)中心領(lǐng)取并填寫設(shè)備配發(fā)單,在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后憑此配發(fā)單到綜合部辦理相應(yīng)出庫手續(xù),領(lǐng)取出庫
3、單,然后方可領(lǐng)用設(shè)備。4.2綜合部負(fù)責(zé)將設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。4.3財(cái)務(wù)部按照誰使用誰負(fù)擔(dān)的原則向使用部門攤銷折舊。5.0設(shè)備使用管理-設(shè)備調(diào)配5.1設(shè)備需要在部門間進(jìn)行調(diào)配時(shí),調(diào)配雙方需先到技術(shù)中心領(lǐng)取并填寫設(shè)備調(diào)撥單,在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后憑此調(diào)撥單到綜合部辦理相應(yīng)調(diào)配手續(xù),然后再進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配。5.2設(shè)備調(diào)配的同時(shí),綜合部須及時(shí)將調(diào)配手續(xù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。5.3財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)配情況調(diào)整折舊攤銷。6.0設(shè)備使用管理-設(shè)備報(bào)廢6.1設(shè)備到使用年限需要報(bào)廢時(shí),要先上報(bào)技術(shù)中心。6.2技術(shù)中心確認(rèn)確實(shí)需要報(bào)廢時(shí),由技術(shù)中心按照公司設(shè)備的報(bào)廢程序履行報(bào)廢手續(xù)。7.0設(shè)施、設(shè)備定期維護(hù)為確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)
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- 設(shè)備管理 制度