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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)現(xiàn)場8S管理規(guī)范實施細則1目的完善工作現(xiàn)場的目標(biāo)管理，提高工作效率及工作質(zhì)量，提升個人素質(zhì)及企業(yè)形象。28S制定方針推行原則（一）人人做好8S，管理更上一層樓（二）全員參加，從我做起（三）自覺、規(guī)范、制度、持續(xù)、習(xí)慣3. 推行原則全員參與，專人負責(zé)，督導(dǎo)管理，持續(xù)改善。4.8S的推進步驟4.1步驟一：成立8S推進組織4.1.1 8S推進組織成員組 長：8S專員：組 員： 4.1.2組織職責(zé)4.1.2.1 8S推進組是公司8S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責(zé)8S管理，劃分責(zé)任區(qū)域，配合合理的資源，負責(zé)制定計劃、8S制度、8S評比標(biāo)準(zhǔn)，對公司的8S管理全面監(jiān)控。負責(zé)對

2、8S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行8S，培訓(xùn)8S相關(guān)內(nèi)容；4.1.3組員職責(zé)4.1.3.1組長8S職責(zé)；4.1.3.2制定8S推行總方案；4.1.3.3批準(zhǔn)8S活動計劃；4.1.3.4跟進8S專員工作進度。4.1.4 8S專員職責(zé)4.1.4.1輔助組長處理推行組織事務(wù)；4.1.4.2負責(zé)全職計劃，稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督；4.1.4.3擬定推行方案，召集會議和整理資料、策劃、推動相關(guān)活動；4.1.4.4負責(zé)推行組織的行政、文件工作；4.1.4.5負責(zé)評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。4.1.5主任、主管職責(zé)4.1.5.1為各車間的第一責(zé)任人；4.1.5.2共同參與8S活動計劃的制定，確定執(zhí)行8S專員之命令；4

3、.1.5.3作為日常8S活動評比委員；4.1.5.4擬定活動辦法；4.1.5.5完成8S評比。4.1.6各區(qū)域責(zé)任人職責(zé)4.1.6.1為各車間8S指定區(qū)域負責(zé)人；4.1.6.2協(xié)助主任進行8S的推行工作；4.1.6.3參與公司8S的稽核工作，并對評審扣分與評比有建議權(quán)；4.1.6.4負責(zé)本區(qū)域8S推行，并進行內(nèi)部稽核。4.1.7員工8S職責(zé)4.1.7.1自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；4.1.7.2不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；4.1.7.3通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4.1.7.4物品、工具及文件等放置在規(guī)定場所；4.1.7.5滅火器、消防水?dāng)n頭等周

4、圍要時刻保質(zhì)清潔；4.1.7.6物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層；4.1.7.7保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；4.1.7.8要養(yǎng)成隨時隨地拾起地上的紙屑、布屑、材料頭、零件的習(xí)慣，并集中放存在規(guī)定場所；4.1.8.9不斷清掃，保持清潔；4.1.8.10做到人走燈滅，節(jié)約用水、電、氣及辦公用品；4.1.8.11注意上級的指示，并積極配合。4.2步驟二：規(guī)劃8S的責(zé)任區(qū)域4.2.1公司8S推行組成立后，首先應(yīng)明確劃分各車間8S責(zé)任區(qū)域，確定8S責(zé)任人，并以張貼公布。4.3步驟三：確定8S方針與目標(biāo)4.3.1方針：整理、整頓現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，改進現(xiàn)場管理，增

5、進企業(yè)競爭；4.3.2目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境；對外：成為一個讓客戶信服的公司。4.4步驟四：擬定8S實施辦法4.4.1活動要求各車間制定各車間8S計劃與值日表；4.4.2 8S每周、月度、季度、年度評比是嚴(yán)格按照8S檢查標(biāo)準(zhǔn)由推行組織評分進行，評分采取百分制；4.4.3根據(jù)每周、每月的評審結(jié)果，設(shè)立獎勵機制以提高的積極性，對表現(xiàn)最佳的部門和個人提出良好的建立并收到顯著效果的個人進行物質(zhì)和精神上的獎勵，對表現(xiàn)最差的部門進行通報并發(fā)出整改通知督促期完善，同時，部門負責(zé)人也將提交整改報告。4.5步驟五：教育4.5.1公司對管理人員、每個車間對全員進行教育；4.5.2 8S的內(nèi)容及目的

6、；4.5.3 8S的實施辦法；4.5.4 8S的評比及獎懲辦法；4.5.5新員工的8S培訓(xùn)。4.6步驟五：宣傳4.6.1 召開員工大會時，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間負責(zé)人表達推行8S的決心；4.6.2領(lǐng)導(dǎo)以身作側(cè)，定期或不定期的巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；4.6.3利用板報、宣傳欄定期宣傳介紹8S；4.6.4制作8S海報、標(biāo)識在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼。4.7步驟六：8S巡回檢查與評比4.7.1 8S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各車間是否有計劃、有組織的開展活動；4.7.2了解各車間8S現(xiàn)場的實施情況，每周一、四根據(jù)現(xiàn)場“8S”檢查表檢查，責(zé)令限期整改；4.7.3對活動優(yōu)秀的車間和員工加以表揚、獎勵，對較

7、差車間通報、罰款。5.生產(chǎn)現(xiàn)場8S檢查的要點各車間現(xiàn)場5.1現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、壓余、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；5.2物物架、工裝架、工具架等是否正確使用與清理；5.3夾具、量具、工具等是否正確使用，定置擺放；5.4機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5.5桌面、柜子、臺面及抽屜是否定時清理；5.6茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；5.7資料、保養(yǎng)卡、設(shè)備運行記錄、加溫記錄表是否定期記錄，定位擺放；5.8壓余車、叉車、料框是否定位擺放，定人負責(zé)；5.9垃圾箱、鋁屑箱等搬運箱是否定位擺放；5.10作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；5.11消耗

8、品（拖布、笤帚、抹布、手套）是否定拉擺放、定量管理；5.12加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；5.13通道、走道是否保持申通，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料框、材料、壓余車等）5.14不良品、返修品、報廢品是否定位放置并隔離；5.15易然品是否定位放置、隔離，要明示“危險警告”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。5.16制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；5.17垃圾、紙屑、塑料袋破布（手套）等有沒有及時清除；5.18廢料、壓余、木方等有沒有隨時清除；5.19地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；5.20飲水機是否干凈；5.21垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈，箱內(nèi)部所裝的垃圾以及鐵屑量不允許

9、超過箱體四分三高度；5.22墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃干凈，無亂畫現(xiàn)象；5.23 工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；5.24車間防塵措施；5.25墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；5.26地上、門窗、墻壁是否保持清潔；5.27下班是否清掃物品并擺放整齊；5.28是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故制度）；5.29工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、玩手機、看小說、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；5.30服裝穿戴是否整齊（上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋）；5.31工作服是否干凈、整潔，無污垢；5.32車間負責(zé)人是否確實督導(dǎo)部屬進行自主管理；5.33使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位、并保持清潔；5.34

10、下班前是否確實打掃、整理，做到人做滅燈；5.35能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。6.8S的評分方法6.1評分按照檢查表實施，分為優(yōu)、良、差，若根本沒做則為劣；6.2平時檢查：按8S管理巡檢表如實的記錄發(fā)現(xiàn)問題點，并在生產(chǎn)早會和以文件的形式通報車間負責(zé)人進行整改；6.3例行檢查：每周一次，每次檢查采用各部門負責(zé)人共同檢查，發(fā)現(xiàn)問題點，根據(jù)隱患的問題點，除以車間實際人數(shù)，采用百分制評；6.4檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作；6.5 8S推行員將負責(zé)整個檢查工作，保證檢查工作能按時，有效地完成。7.8S獎罰規(guī)定7.1獎勵7.1.1集體獎：在8S活動表現(xiàn)突出的車間且部分90給予頒發(fā)流動紅旗及獎金200500元；7.1.2個人獎：對8S工作有突出貢獻者或?qū)?S提出有建議性的意被采納者，給予適當(dāng)?shù)莫剟?0200元。7.2處罰7.2.1每次評分分數(shù)70，將對車間進行通報罰款50元；7.2.2在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同事視情節(jié)嚴(yán)重給予一定的處罰。安環(huán)機動處二一五年三月十四日專心-專注-專業(yè)