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1、北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施與管理提升咨詢項目提交文件清單序號項目內(nèi)容文件名稱文件類型1戰(zhàn)略梳理與管理診斷北汽戰(zhàn)略目標(biāo)評價與管理診斷報告Powerpoint2北汽調(diào)查問卷統(tǒng)計報告3北汽戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善方案4北汽戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善方案附件5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化北汽組織體系優(yōu)化方案第一次匯報報告Powerpoint6北汽組織體系優(yōu)化方案第一次匯報（簡化版）7北汽組織體系優(yōu)化最終方案（簡化版）Powerpoint8北汽集分權(quán)關(guān)系設(shè)計方案Powerpoint9北汽關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書匯編（科級以上）Word10流程優(yōu)化完善北汽關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程匯編Powerpoint11制度優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度Word12

2、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度Word13人力資源管理制度Word14薪酬和績效管理體系優(yōu)化北汽薪酬與績效管理體系設(shè)計方案Powerpoint15北汽績效考核管理制度Word16決策機(jī)制優(yōu)化北汽會議決策機(jī)制優(yōu)化方案Powerpoint 17北汽會議決策制度Word18北汽會議管理制度word以上文件如數(shù)收到。接收人簽字：簽字時間：附錄1：北汽有限關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程目錄計劃管理1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2. 年度綜合經(jīng)營計劃管理流程3. 季度綜合經(jīng)營計劃管理流程4. 月度綜合經(jīng)營計劃管理流程5. 資本運作立項流程6. 專項計劃立項管理流程7. 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作流程8. 特殊銷售合同處理流程9. 月度績效考核

3、實施流程人力資源管理10. 人力資源規(guī)劃流程11. 年度培訓(xùn)工作制定 流程12. 內(nèi)部招聘流程13. 外部招聘流程14. 新進(jìn)員工管理流程15. 員工檔案管理流程16. 員工薪酬調(diào)整流程17. 員工季度綜合考評實施流程18. 考核申訴流程19. 員工離職流程會計管理20. 月度工資發(fā)放流程21. 績效年薪發(fā)放流程22. 獎金發(fā)放流程23. 借款流程24. 報銷流程25. 支票開據(jù)流程26. 發(fā)票開據(jù)流程27. 三方協(xié)議工作流程28. 售后服務(wù)費用付款流程29. 固定資產(chǎn)管理流程財務(wù)管理30. 年度財務(wù)預(yù)算工作流程31. 季度財務(wù)預(yù)算工作流程32. 月度財務(wù)預(yù)算工作流程33. 專項計劃預(yù)算工作流

4、程34. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程35. 預(yù)算外資金審批流程36. 內(nèi)部財務(wù)審計流程行政管理37.合同簽訂流程38.制度制定流程39.辦公用品、福利品管理流程40. a.公司用印流程 b.上級來文處理流程 c.公司發(fā)文處理流程生產(chǎn)管理37. 月度生產(chǎn)計劃管理流程38. 周度生產(chǎn)計劃管理流程39. 生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)流程40. 設(shè)備報廢流程41. 設(shè)備日常維修管理流程42. 設(shè)備臨時維修流程技術(shù)管理43. 研發(fā)項目立項流程44. 產(chǎn)品開發(fā)流程45. 研發(fā)項目評審流程46. 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程47. 工藝制定流程48. 公告目錄申報流程采購管理49. 供應(yīng)商評估、選擇流程50. 供應(yīng)商考核流程51. 采購招標(biāo)流程5

5、2. 供應(yīng)體系優(yōu)化流程53. 采購作業(yè)流程54. 設(shè)備采購申請流程55. 設(shè)備采購流程56. 收料驗收入庫流程57. 采購付款流程58. 物料出庫流程營銷管理59. 營銷政策制定流程60. 公司銷售（年、月）計劃制定流程61. 公司銷售計劃落實、反饋流程62. 公司市場促銷管理流程63. 公司廣告宣傳管理流程64. 營銷事業(yè)部預(yù)算內(nèi)費用審批流程65. 營銷事業(yè)部預(yù)算外費用審批流程66. 營銷信息匯集流程67. 營銷信息處理流程68. 客戶信息管理流程69. 大客戶部決策流程質(zhì)量管理70. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核流程71. 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程72. 生產(chǎn)質(zhì)量問題糾正與改進(jìn)處理流程73. 售后質(zhì)量問題信息

6、收集與處理流程74. 售后質(zhì)量疑難問題處理流程75. 質(zhì)量信息分類、統(tǒng)計分析流程售后管理76. 定購、發(fā)送配件 流程77. 采購配件流程78. 各地中轉(zhuǎn)庫發(fā)貨流程79. 三包、強(qiáng)保、維修審核付款流程80. 返廠維修流程81. 客戶關(guān)系科工作流程82. 服務(wù)站建站流程83. 零售配件管理流程附錄2：北汽有限關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書目錄一、 執(zhí)行總裁1、 執(zhí)行總裁職務(wù)說明書二、 計劃財務(wù)中心1、 計劃財務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說明書2、 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書3、 績效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書4、 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書三、 綜合管理中心1、 綜合管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書2、 企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書3、 行政管理部經(jīng)

7、理職務(wù)說明書4、 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書四、 質(zhì)量管理中心1、 質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書2、 體系管理部經(jīng)理職務(wù)說明書3、 質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說明書五、 產(chǎn)品工程中心1、 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書2、 開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說明書3、 開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說明書4、 技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書5、 零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書六、 順義制造事業(yè)部1、 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書2、 總調(diào)度長職務(wù)說明書3、 技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書4、 技改副總兼技改科科長職務(wù)說明書5、 財務(wù)科科長職務(wù)說明書6、 辦公室主任職務(wù)說明書7、 計劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書8、 采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書9、 技術(shù)科科長職務(wù)

8、說明書10、 總裝車間主任職務(wù)說明書11、 涂裝車間主任職務(wù)說明書12、 裝焊車間主任職務(wù)說明書13、 動力設(shè)備車間主任職務(wù)說明書14、 質(zhì)量檢查科科長職務(wù)說明書15、 外協(xié)件檢驗科科長職務(wù)說明書七、 朝陽制造事業(yè)部1、 朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書2、 總調(diào)度長職務(wù)說明書3、 技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書4、 質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書5、 財務(wù)科科長職務(wù)說明書6、 辦公室主任職務(wù)說明書7、 計劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書8、 采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書9、 技術(shù)科科長職務(wù)說明書10、 總裝車間主任職務(wù)說明書11、 涂裝車間主任職務(wù)說明書12、 裝焊車間主任職務(wù)說明書13、 動力設(shè)備車間主任職務(wù)說明書14、

9、 質(zhì)量檢查科科長職務(wù)說明書15、 外協(xié)件檢驗科科長職務(wù)說明書16、 試制車間主任職務(wù)說明書17、 線束車間主任職務(wù)說明書附錄3：人力資源管理制度目錄一 總則二 員工招聘及聘用制度2.1總則2.2招聘范圍和錄用原則2.3招聘計劃制定2.4招聘流程2.5附件三 試用期員工管理制度3.1總則3.2試用期管理流程3.3其他規(guī)定3.4附件四 員工培訓(xùn)管理制度4.1總則4.2培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者4.3培訓(xùn)計劃的制定4.4內(nèi)部培訓(xùn)4.5外部培訓(xùn)4.6培訓(xùn)管理4.7附件五 薪酬體系管理制度5.1總則5.2薪酬體系5.3薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整5.4附件六 員工離職管理制度6.1總則6.2辭職管理6.3解聘管理6.4附件七 附則