2020年大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告:鞋廠打工實(shí)踐.docx
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1、2020年大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告:鞋廠打工實(shí)踐 隨著30號(hào)考試的結(jié)束,1號(hào)我又搭上了福建的車了,回到了去年我寒假勤工助學(xué)的地方泉州,2號(hào)到了我的親戚所在的地方,有一個(gè)落腳點(diǎn)。來(lái)到這里我又有了一種說(shuō)不出來(lái)的靈感,這種靈感使我的心蹦蹦的跳。我就通過(guò)朋友的渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行了自己第一次在外找工作。在網(wǎng)上投了幾份簡(jiǎn)歷,朋友也在為我進(jìn)行詢問(wèn)的方式幫助我找工作,最終我進(jìn)了晉江市新xx鞋福有限公司。在xx上班過(guò)了幾天居然我投出去的簡(jiǎn)歷公司打電話和我聯(lián)系,那時(shí)候我開(kāi)上班了。自己認(rèn)為那里都是一樣的??晌倚睦镞€是比較高興的,第一次自己找工作能有這樣的效果,心里就默默有一種甜甜的滋味。一個(gè)字就是“爽”。 這是我第二
2、次來(lái)到鞋廠上班體驗(yàn)了。第一天上班的時(shí)候,我去和線長(zhǎng)的第一次接觸,感覺(jué)好像自己在禮節(jié)上出錯(cuò)或是自己的為人處事方式還存在問(wèn)題,沒(méi)有和他得到過(guò)多交流的時(shí)間一樣。這也是我在學(xué)校發(fā)現(xiàn)自己身上存在比較嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。交流在社會(huì)工作中是比較重要的社交方式。所以社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生比較重要的東西。就這樣盲目的我開(kāi)始了新的生活。在學(xué)校里的時(shí)候我也是比較喜歡充實(shí)的生活,在學(xué)校學(xué)生會(huì)里做工作也比較忙,有時(shí)候自己中午吃飯的時(shí)間也沒(méi)有。那就是我自己投入的小小的工作。在xx的工作中,我慢慢的開(kāi)始適應(yīng)了,開(kāi)始真正的工作了。 在線上每次會(huì)議我都會(huì)注意線長(zhǎng)處理問(wèn)題的方式和方法。同時(shí)看線長(zhǎng)在開(kāi)會(huì)的氣質(zhì)等,在注意他開(kāi)會(huì)的每個(gè)氣質(zhì)及其口
3、述的表達(dá)能力。這也是我需要加深的一個(gè)重要的東西。我記得自己去年在學(xué)生會(huì)里帶的那一批成員時(shí),說(shuō)話的氣質(zhì)和口述方面都存在很大的問(wèn)題,主席團(tuán)給我提過(guò)好幾次,但是都沒(méi)能改變。寒假來(lái)到和誠(chéng)勤工助學(xué)的回去,我就變了很多,在氣質(zhì)和口述上都有了提高。但是還在有許多不足的地方??谑鍪且粋€(gè)人的形象和交際方面的重要的問(wèn)題。作為一個(gè)大學(xué)生就得要有各方面的素質(zhì),以后才能在社會(huì)上有一個(gè)好的立足之地。 在廠里我慢慢的知道了和下線的人怎么去配合,在車間里面我們最需要鍛煉的是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的力量就是才是最重要的力量,才能發(fā)揮出一個(gè)組織的先進(jìn)性,在學(xué)生會(huì)中,我今年帶的這一批人,我就有這樣的感覺(jué),在帶他們當(dāng)中我提到的是“氣質(zhì)、團(tuán)隊(duì)
4、精神、為人處事”等一類社會(huì)比較現(xiàn)實(shí)的處事,同時(shí)學(xué)生會(huì)有自己的宗旨和原則。給予我們的意志上的認(rèn)識(shí)和力量。促使我在面對(duì)各種困難時(shí)產(chǎn)生的零距離。同時(shí)我在和誠(chéng)上班的時(shí)候,那里也有一種零距離,那是組長(zhǎng)給予我們的力量。這就是一種管理員要有的素質(zhì)條件。 在廠里我經(jīng)常拿和誠(chéng)和xx做對(duì)比,和誠(chéng)是一間有六千人的員工的大廠。它也是以出口加工為主,但是他的加工是nike、adides、liling等。在他的企業(yè)宗旨文化是:“和誠(chéng)、創(chuàng)新、速度、優(yōu)質(zhì)”,在它里面的部門分為:董事會(huì)、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事部、開(kāi)發(fā)部,在生廠部中就分為針線組、加工組(xx的成型線)、品檢組。xx是一間小型的外加工企業(yè),它的部門分為:董事
5、會(huì)、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事部、開(kāi)發(fā)部。但是在生產(chǎn)部中沒(méi)有分品檢組,職能上對(duì)品檢的管理還不到位,品檢的管理要給以品檢的獨(dú)特權(quán)利。只有這樣品檢的地位才能在流水線上起到品檢的作用。品檢在流水線上要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這就是xx在生產(chǎn)中不足的地方。 對(duì)于員工管理。 要做應(yīng)試上和理性化的結(jié)合。在xx我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,它有它的管理制度,但是在實(shí)踐過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行下去。具外界的相關(guān)人介紹,原來(lái)的xx要穿統(tǒng)一的廠服上班,我就在想這個(gè)問(wèn)題在思考。到底是什么xx現(xiàn)在的管理現(xiàn)在成這樣??赡苁墙衲甑墓せ诺挠绊懓?同時(shí)我也在想了為什么我們線上會(huì)每次發(fā)工資會(huì)走那么多人呢?我有一種從本專業(yè)的角度出發(fā)想法:
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