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1、人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,各部門,人力資源現(xiàn)狀匯總表,盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況,根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃,培訓需求計劃,總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要,會議紀要,人事信息檔案管理員匯總各部門計劃,下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表,人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓、薪酬福利計劃),人力資源規(guī)劃文件,總經(jīng)理審閱,下發(fā)人力資源規(guī)劃文件,會議紀要,董事會討論通過,組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會,薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計劃,編制人員需求和調(diào)整計劃,退休人員清單,人員需求計劃,

2、是否通過,是,否,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,人員需求計劃,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,培訓需求計劃,董事會分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，討論形成薪資福利方案,公司戰(zhàn)略,培訓需求計劃流程,分管副總經(jīng)理審批,是否通過,是,否,人力資源現(xiàn)狀匯總表,退休人員清單,會議紀要,部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓需求,是否通過,人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致,是,否,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,預算的編制流程,聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率,下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值,工資調(diào)整流程,培訓需求計劃流程,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流

3、程,各部門,人力資源部,招聘管理員和培訓中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況,每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃,是否有差異,部門經(jīng)理提出調(diào)整申請,將確認信息反饋人力資源部,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,否,是,分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性,是否批準,否,是,將調(diào)整申請遞交人力資源部,人力資源規(guī)劃流程,招聘管理員和培訓中心主任負責收集和匯總反饋信息,是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào),下發(fā)實施,是否批準申請,反饋申請部門,是,否,是,否,資金計劃管理流

4、程,總經(jīng)理審批,是否批準申請,是,否,人力資源部,招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬,發(fā)出招聘公告,根據(jù)崗位描述和公司用人標準對報名人員進行初選,應聘人員登記表,內(nèi)部招聘流程（1）,調(diào)入部門,人員需求計劃,收集應聘材料,是否通過,是否同意,調(diào)出部門,否,否,是,根據(jù)人員需求計劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時間地點參加人數(shù)和篩選人數(shù),提交人力資源部人事主管審批,招聘面試流程,通知被選人員參加面試,面試合格名單,是,查詢應聘人員信息,員工信息檔案庫,初選合格名單,A,結果反饋應聘者,人員調(diào)整計劃,人力資源部,內(nèi)部招聘流程（2）,調(diào)入部門,調(diào)出部門,通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動

5、申請表,是否同意,部門經(jīng)理出具調(diào)出意見,各部門擬定工作和物品移交清單,否,否,是,是,通知調(diào)動人員辦理工作交接,員工離職會簽單,人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法,是否調(diào)整,總經(jīng)理審批,回復調(diào)入部門通知員工,招聘不足計劃部分進行社會招聘,一般社會招聘流程,A,勞動用工管理員辦理調(diào)動手續(xù),員工內(nèi)部調(diào)動申請表,工作和物品移交清單,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,薪資管理員調(diào)整社保信息,是否同意,績效薪酬主管審批員工調(diào)資表,否,是,員工調(diào)資表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動申請表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)

6、動通知單,人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部,根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選,赴高校宣傳，收集應聘人員資料,招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬,應聘人員登記表,組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組,畢業(yè)生招聘（1）,初選合格名單,是否被選中,各部門,招聘面試流程,面試合格名單,通知初選合格人員面試,否,是,選派人員參加招聘小組,A,人員需求計劃,確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù),B,結果反饋應聘者,是否同意,否,提交人力資源部人事主管審批,是,人力資源部,畢業(yè)生招聘

7、（2）,各部門,否,否,是,人力資源部經(jīng)理審批,組織通過面試的人員體檢,是否合格,體檢合格名單,是否同意,審批后的錄用名單,是否招足,簽訂勞動合同并鑒證,更新員工信息檔案庫并存檔,勞動合同,員工信息檔案庫,A,是,否,是,辦理人事代理手續(xù),B,結果反饋應聘者,結果反饋應聘者,薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,一般社會招聘流程（1）,人力資源部,各部門,人員需求計劃,人力資源部人事主管審核,是否同意,發(fā)布招聘廣告并宣傳,收集匯總應聘資料,招

8、聘推薦流程,應聘人員登記表,根據(jù)崗位描述和公司用人標準對應聘人員進行初選,是否被選中,初選合格名單,否,是,否,是,內(nèi)部招聘流程,選擇招聘渠道,向公司員工傳達招聘信息,結果反饋應聘者,A,招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬,一般社會招聘流程（2）,人力資源部,各部門,錄用名單,辦理人事代理手續(xù),簽訂勞動合同并鑒證,A,通知應聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單,通知初選人員面試,招聘面試流程,面試合格名單,招聘人數(shù)不足計劃的部分繼續(xù)進行招聘,勞動合同,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員

9、辦理社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,招聘面試流程,人力資源部,各部門,畢業(yè)生招聘流程,內(nèi)部招聘流程,一般社會招聘流程,初選合格名單,通知初選合格人員面試,綜合素質(zhì)測試或面試,面試記錄表,根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試,是否合格,是否合格,面試記錄表,根據(jù)部門崗位要求組織直接領導的上級主管進行綜合面試,是否合格,面試合格名單,資歷學歷調(diào)查核實,是否屬實,背景調(diào)查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面試通知,更新應聘人員信息庫,A,未被錄用的結果反饋應聘者,綜合分析面試和筆試情況,收集面試記錄表和筆試試卷,根據(jù)部門崗

10、位要求組織直接領導進行專業(yè)技能面試,面試記錄表,確定背景調(diào)查名單,A,不予錄用的結果反饋應聘者,面試合格名單,A,人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平,招聘推薦流程,各部門,人力資源部,公布人才需求計劃鼓勵員工推薦,收集匯總員工推薦資料,應聘人員登記表,一般社會招聘流程,是否錄用,反饋推薦人員,結束,員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供相關材料,應聘人員資料,試用期滿根據(jù)獎勵方案提出兌現(xiàn)具體獎勵,具體獎勵方案,人力資源部經(jīng)理審核,是否符合政策,審核后的具體獎勵方案,兌現(xiàn)獎勵,獎金發(fā)放流程,推薦人領取獎金,否,否,是,是,招聘推薦獎勵政策,宣傳招聘推薦獎勵政策,員工獎勵情況存檔,員工信

11、息檔案庫,結構性人員調(diào)整流程,調(diào)出部門,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,調(diào)入部門,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理簽發(fā)結構性人員調(diào)整方案,結構性人員調(diào)整方案,人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃,是否批準,總經(jīng)理審批,修改結構性人員調(diào)整計劃,員工辦理工作交接,是,否,各部門擬定員工工作及物品移交清單,工作及物品移交清單,員工離職會簽單,董事會審批,是否批準,是,否,結束,人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào),結構性人員調(diào)整計劃,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,薪資管

12、理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,人力資源部績效薪酬主管審批,是否同意,否,是,崗位描述和人員編制流程,人力資源部,各部門,收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息,是否調(diào)整,人力資源部組織相關部門跟班測定,調(diào)整或新增崗位描述和人員編制,經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批,是否同意,征求被調(diào)整部門意見,否,否,否,是,是,新增或調(diào)整業(yè)務流程通知,與相關部門協(xié)商工作量,是否同意,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,是否同意,審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表,通知相關部門執(zhí)行并存檔,是,內(nèi)審部,分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述,根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)

13、整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務流程,因業(yè)務量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請,人員編制調(diào)整申請表,編制工作量核算表,結束,分管副總經(jīng)理審批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,員工信息檔案庫,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,能力素質(zhì)模型管理流程,職業(yè)生涯設計流程,人力資源部,各部門,部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設計,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線,年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標,在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標,年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)

14、展情況,員工職業(yè)生涯設計,崗位描述,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,能力素質(zhì)模型,員工晉升流程,各部門/分管副總經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,員工績效管理流程,員工績效考評結果,部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單,人員晉升申請表,分管副總經(jīng)理審批,職業(yè)生涯設計流程,員工職業(yè)生涯設計,人員晉升申請表,總經(jīng)理審批,是否同意,分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單,人員晉升申請表,審批后的人員晉升申請表,是否晉升部門經(jīng)理級別,提交人力資源部進行晉升資料的考察審議,空出崗位是否有人接替,發(fā)布通告,通告,薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的

15、直接領導確定的工資級別編制員工調(diào)資表,員工招聘流程,更新員工信息庫并存檔,員工調(diào)資表,員工信息檔案庫,否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反饋各部門和分管副總經(jīng)理,晉升人員辦理離崗工作交接,工作接替,董事會,總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關人員的績效考評情況,董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單,是否同意,是,否,結束,總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單,新崗位能力素質(zhì)模型,職務說明和人員編制流程,人力資源部,各部門,擬聘任名單,招聘管理員匯總擬聘任名單,收集匯總資料,申請聘任人員答辯資料,專業(yè)技術職務聘任流程,是否同意,聘任文件,

16、招聘管理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字,反饋至部門和個人,部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標、能力素質(zhì)模型和個人表現(xiàn)確定人選,結束,是,擬聘任名單,職務聘任委員會,申請聘任人員答辯資料,組織召集職稱聘任委員會,聘任委員會評審,是否同意,評審后聘任名單,總經(jīng)理審批,審批后的聘任名單,反饋至部門和個人,聘任文件,否,是,否,職業(yè)生涯設計流程,職業(yè)生涯設計,通知員工準備答辯資料,各部門收集上報答辯資料,擬聘任名單,招聘管理員匯總形成擬聘任名單,將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計劃和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資,勞動合同管理流程,人力資源部,各部門,報人力資源部經(jīng)理簽批,是否合格,存檔,各部門進行考核,是,員工招聘流程,將勞動合同發(fā)給員工,部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核,人力資源部經(jīng)理簽批,考核是否合格,否,勞動合同,延長試用期,辦理轉正手續(xù),履行合同,合同期滿前30天通知相關部門,員工辭職流程,否,員工,勞動用工管理員匯總并整理考核表,員工解聘流程,部門和員工是否都有續(xù)簽意愿,否,是,是,勞動合同,員工試用期滿考核表,是否延長試用期,是