《500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(實(shí)用(ppt文檔).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(實(shí)用(ppt文檔).ppt（33頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理總經(jīng)理/董事會(huì)董事會(huì)人力資源部人力資源部各部門各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會(huì)議紀(jì)要董事會(huì)討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計(jì)劃編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃退休人員清單人員需求計(jì)劃是否

2、通過是否人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃董事會(huì)分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計(jì)劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會(huì)議紀(jì)要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計(jì)人員流動(dòng)率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標(biāo)值工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計(jì)劃流程人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門各部門人力資源部人力資源部招聘管理

3、員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實(shí)部門的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請將確認(rèn)信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請否是分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請的必要性是否批準(zhǔn)否是將調(diào)整申請遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)收集和匯總反饋信息是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對申請進(jìn)行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)施是否批準(zhǔn)申請反饋申請部門是否是否資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)申請是否人力資源部人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利

4、計(jì)劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對報(bào)名人員進(jìn)行初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部招聘流程（內(nèi)部招聘流程（1）調(diào)入部門調(diào)入部門人員需求計(jì)劃收集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門調(diào)出部門否否是根據(jù)人員需求計(jì)劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫初選合格名單A結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計(jì)劃人力資源部人力資源部內(nèi)部招聘流程（內(nèi)部招聘流程（2）調(diào)入部門調(diào)入部門調(diào)出部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門擬定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)動(dòng)

5、人員辦理工作交接員工離職會(huì)簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計(jì)劃部分進(jìn)行社會(huì)招聘一般社會(huì)招聘流程A勞動(dòng)用工管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選

6、赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組畢業(yè)生招聘（畢業(yè)生招聘（1）初選合格名單是否被選中各部門各部門招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參加招聘小組A人員需求計(jì)劃確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)B結(jié)果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是人力資源部人力資源部畢業(yè)生招聘（畢業(yè)生招聘（2）各部門各部門否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動(dòng)合同并鑒證更新員工信息檔案庫并

7、存檔勞動(dòng)合同員工信息檔案庫A是否是辦理人事代理手續(xù)B結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表企業(yè)申請勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊一般社會(huì)招聘流程（一般社會(huì)招聘流程（1）人力資源部人力資源部各部門各部門人員需求計(jì)劃人力資源部人事主管審核是否同意發(fā)布招聘廣告并宣傳收集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員登記表根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向公司員工傳達(dá)招聘信息結(jié)果反饋應(yīng)聘者A招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福

8、利計(jì)劃確定初步薪酬一般社會(huì)招聘流程（一般社會(huì)招聘流程（2）人力資源部人力資源部各部門各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同并鑒證A通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計(jì)劃的部分繼續(xù)進(jìn)行招聘勞動(dòng)合同更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表企業(yè)申請勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊招聘面試流程招聘面試流程人力資源部人力資源部各部門各部門畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會(huì)招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面

9、試綜合素質(zhì)測試或面試面試記錄表根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管進(jìn)行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實(shí)是否屬實(shí)背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫A未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況收集面試記錄表和筆試試卷根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單A不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者面試合格名單A人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平招聘推薦流程招聘推薦流程各部門各部門人力資源部人力資源部公布人才需求計(jì)劃鼓勵(lì)員工推薦收集匯總員工推薦資料應(yīng)聘人員登記表一般社會(huì)招聘流

10、程是否錄用反饋推薦人員結(jié)束員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供相關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案提出兌現(xiàn)具體獎(jiǎng)勵(lì)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案人力資源部經(jīng)理審核是否符合政策審核后的具體獎(jiǎng)勵(lì)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放流程推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金否否是是招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策宣傳招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策員工獎(jiǎng)勵(lì)情況存檔員工信息檔案庫結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程調(diào)出部門調(diào)出部門總經(jīng)理總經(jīng)理/董事會(huì)董事會(huì)人力資源部人力資源部調(diào)入部門調(diào)入部門人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計(jì)劃是否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃員工辦理工作交接是否各部門擬定員工工作及物品移交清單工

11、作及物品移交清單員工離職會(huì)簽單董事會(huì)審批是否批準(zhǔn)是否結(jié)束人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫人力資源部績效薪酬主管審批是否同意否是崗位描述和人員編制流程崗位描述和人員編制流程人力資源部人力資源部各部門各部門收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門跟班測定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同

12、意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表通知相關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請人員編制調(diào)整申請表編制工作量核算表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意員工信息檔案庫人員編制調(diào)整申請表崗位描述人員編制調(diào)整申請表崗位描述能力素質(zhì)模型管理流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程人力資源部人力資源部各部門各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能

13、發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線年初時(shí)，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績效考核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位描述人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫能力素質(zhì)模型員工晉升流程員工晉升流程各部門各部門/分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理人力資源部人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理員工績效管理流程員工績效考評結(jié)果部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單人員晉升申請表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員晉升申請

14、表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單人員晉升申請表審批后的人員晉升申請表是否晉升部門經(jīng)理級別提交人力資源部進(jìn)行晉升資料的考察審議空出崗位是否有人接替發(fā)布通告通告薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表員工招聘流程更新員工信息庫并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫否是是否否是是否同意是否同意是是否否反饋各部門和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況董事會(huì)審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單是否同意是否結(jié)束總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單新崗位能力素質(zhì)模

15、型職務(wù)說明和人員編制流程人力資源部人力資源部各部門各部門擬聘任名單招聘管理員匯總擬聘任名單收集匯總資料申請聘任人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程是否同意聘任文件招聘管理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字反饋至部門和個(gè)人部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力素質(zhì)模型和個(gè)人表現(xiàn)確定人選結(jié)束是擬聘任名單職務(wù)聘任委員會(huì)職務(wù)聘任委員會(huì)申請聘任人員答辯資料組織召集職稱聘任委員會(huì)聘任委員會(huì)評審是否同意評審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后的聘任名單反饋至部門和個(gè)人聘任文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)通知員工準(zhǔn)備答辯資料各部門收集上報(bào)答辯資料擬聘任名單招聘管理員匯總形成擬聘任名單將聘任名單和調(diào)整后聘任

16、人員工資更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計(jì)劃和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資勞動(dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程人力資源部人力資源部各部門各部門報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批是否合格存檔各部門進(jìn)行考核是員工招聘流程將勞動(dòng)合同發(fā)給員工部門經(jīng)理對試用期滿員工進(jìn)行考核人力資源部經(jīng)理簽批考核是否合格否勞動(dòng)合同延長試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行合同合同期滿前30天通知相關(guān)部門員工辭職流程否員工員工勞動(dòng)用工管理員匯總并整理考核表員工解聘流程部門和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動(dòng)合同員工試用期滿考核表是否延長試用期是否員工合同期滿考核表發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)合同通知員工解聘流程續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書考勤管理流程考勤管理流程人力資源部人力資源部各部門各部門薪資管理員進(jìn)行不定期考勤抽查是否發(fā)現(xiàn)部門檢查方面問題調(diào)查原因根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度追究部門責(zé)任并記入部門績效考核匯總抽查結(jié)果考勤記錄表員工提出請假申請?jiān)碌赘鞑块T核對員工請假單是否符合請假批準(zhǔn)制度記錄員工曠工信息記錄員工請假信息每月匯總考勤信息并按時(shí)報(bào)人力資源部月度考勤匯總表查收部門考勤匯總表并抽查相關(guān)記錄是否違反公司考勤制度人力