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1、人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,各部門,人力資源現(xiàn)狀匯總表,盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況,根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)需求計劃,總經(jīng)理簽發(fā) 會議紀(jì)要,會議紀(jì)要,人事信息檔案管理員 匯總各部門計劃,下發(fā)會議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表,人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計劃),人力資源規(guī)劃文件,總經(jīng)理審閱,下發(fā)人力資源規(guī)劃文件,會議紀(jì)要,董事會討論通過,組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會,薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計劃,編制人員需求和調(diào)整計劃,退休人員清單,人員需

2、求計劃,是否通過,是,否,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,人員需求計劃,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,培訓(xùn)需求計劃,董事會分析上年度公司 經(jīng)營情況和本年經(jīng)營 目標(biāo)，收集人才市場 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案,公司戰(zhàn)略,培訓(xùn)需求 計劃流程,分管副總經(jīng)理審批,是否通過,是,否,人力資源現(xiàn)狀匯總表,退休人員清單,會議紀(jì)要,部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求,是否通過,人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致,是,否,人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程,預(yù)算的 編制流程,聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率,下一年度人力資源部門經(jīng)營目標(biāo)值,工資調(diào)整 流程,培訓(xùn)需求 計劃

3、流程,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,各部門,人力資源部,招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況,每月5日前通知各部門確認(rèn)下兩個月人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理核實(shí)部門的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃,是否有差異,部門經(jīng)理提出調(diào)整申請,將確認(rèn)信息反饋人力資源部,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,否,是,分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性,是否批準(zhǔn),否,是,將調(diào)整申請遞交人力資源部,人力資源 規(guī)劃流程,招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)收集和匯總反饋信息,是否在規(guī)定期限 內(nèi)收到反饋信息,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理對申請進(jìn)行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào),下發(fā)實(shí)施,是否批準(zhǔn)申請,反饋申請部門,

4、是,否,是,否,資金計劃 管理流程,總經(jīng)理審批,是否批準(zhǔn)申請,是,否,人力資源部,招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬,發(fā)出招聘公告,根據(jù)崗位描述和公司 用人標(biāo)準(zhǔn)對報名人 員進(jìn)行初選,應(yīng)聘人員登記表,內(nèi)部招聘流程（1）,調(diào)入部門,人員需求計劃,收集應(yīng)聘材料,是否通過,是否同意,調(diào)出部門,否,否,是,根據(jù)人員需求計劃和 崗位描述確定每一 輪面試內(nèi)容時間 地點(diǎn)參加人數(shù) 和篩選人數(shù),提交人力資源部 人事主管審批,招聘面 試流程,通知被選人員 參加面試,面試合格名單,是,查詢應(yīng)聘人 員信息,員工信息檔案庫,初選合格名單,A,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,人員調(diào)整計劃,人力資源部,內(nèi)部招聘流程

5、（2）,調(diào)入部門,調(diào)出部門,通知調(diào)出部門， 發(fā)出員工內(nèi)部 調(diào)動申請表,是否同意,部門經(jīng)理出具 調(diào)出意見,各部門擬定工作 和物品移交清單,否,否,是,是,通知調(diào)動人員 辦理工作交接,員工離職會簽單,人力資源部經(jīng)理與調(diào) 出調(diào)入部門經(jīng)理 協(xié)調(diào)處理辦法,是否調(diào)整,總經(jīng)理審批,回復(fù)調(diào)入部門 通知員工,招聘不足計劃 部分進(jìn)行 社會招聘,一般社會 招聘流程,A,勞動用工管理員辦 理調(diào)動手續(xù),員工內(nèi)部調(diào)動申請表,工作和物品移交清單,更新員工信息 檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,薪資管理員調(diào) 整社保信息,是否同意,績效薪酬主管 審批員工調(diào)資表,否,是,員工

6、調(diào)資表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動申請表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單,人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單,勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部,根據(jù)崗位描述和 公司用人標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行初選,赴高校宣傳，收集 應(yīng)聘人員資料,招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬,應(yīng)聘人員登記表,組建由人力資源 部和各需求部門 人員參加的 招聘小組,畢業(yè)生招聘（1）,初選合格名單,是否被選中,各部門,招聘面 試流程,面試合格名單,通知初選合格 人員面試,否,是,選派人員參加 招聘小組,A,人員需求計劃,確定每一輪筆試、 面試的內(nèi)

7、容、時 間、地點(diǎn)、方 式、參加人數(shù) 和篩選人數(shù),B,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,是否同意,否,提交人力資源部 人事主管審批,是,人力資源部,畢業(yè)生招聘（2）,各部門,否,否,是,人力資源部 經(jīng)理審批,組織通過面試 的人員體檢,是否合格,體檢合格名單,是否同意,審批后的 錄用名單,是否招足,簽訂勞動合 同并鑒證,更新員工信息 檔案庫并存檔,勞動合同,員工信息檔案庫,A,是,否,是,辦理人事代 理手續(xù),B,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理 社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管 審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,企業(yè)

8、申請勞動合同鑒證職工花名冊,一般社會招聘流程（1）,人力資源部,各部門,人員需求計劃,人力資源部人事 主管審核,是否同意,發(fā)布招聘廣 告并宣傳,收集匯總應(yīng) 聘資料,招聘推薦 流程,應(yīng)聘人員登記表,根據(jù)崗位描述和公 司用人標(biāo)準(zhǔn)對 應(yīng)聘人員進(jìn) 行初選,是否被選中,初選合格名單,否,是,否,是,內(nèi)部招聘 流程,選擇招聘渠道,向公司員工傳達(dá) 招聘信息,結(jié)果反饋 應(yīng)聘者,A,招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬,一般社會招聘流程（2）,人力資源部,各部門,錄用名單,辦理人事代 理手續(xù),簽訂勞動合 同并鑒證,A,通知應(yīng)聘者，組織 入圍者體檢，確 定最終錄用名單,通知初選人 員面試,

9、招聘面 試流程,面試合格名單,招聘人數(shù)不足計 劃的部分繼續(xù) 進(jìn)行招聘,勞動合同,更新員工信息 檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理 社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管 審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,招聘面試流程,人力資源部,各部門,畢業(yè)生 招聘流程,內(nèi)部招 聘流程,一般社會 招聘流程,初選合格名單,通知初選合格 人員面試,綜合素質(zhì)測 試或面試,面試記錄表,根據(jù)部門崗位具體 要求組織專業(yè)技 能筆試,是否合格,是否合格,面試記錄表,根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo)的 上級主

10、管進(jìn)行 綜合面試,是否合格,面試合格名單,資歷學(xué)歷 調(diào)查核實(shí),是否屬實(shí),背景調(diào)查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面試通知,更新應(yīng)聘人員 信息庫,A,未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,綜合分析面試和 筆試情況,收集面試記錄表 和筆試試卷,根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行專業(yè) 技能面試,面試記錄表,確定背景 調(diào)查名單,A,不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,面試合格名單,A,人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平,招聘推薦流程,各部門,人力資源部,公布人才需求計劃 鼓勵員工推薦,收集匯總員工 推薦資料,應(yīng)聘人員登記表,一般社會 招聘流程,是否錄用,反饋推薦人員,結(jié)束,員工根據(jù)招聘要求 推薦合

11、適人選， 提供相關(guān)材料,應(yīng)聘人員資料,試用期滿根據(jù)獎勵 方案提出兌現(xiàn) 具體獎勵,具體獎勵方案,人力資源部 經(jīng)理審核,是否符合政策,審核后的具體 獎勵方案,兌現(xiàn)獎勵,獎金發(fā) 放流程,推薦人領(lǐng) 取獎金,否,否,是,是,招聘推薦獎勵政策,宣傳招聘推薦 獎勵政策,員工獎勵情 況存檔,員工信息檔案庫,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程,調(diào)出部門,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,調(diào)入部門,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃,是否批準(zhǔn),總經(jīng)理審批,修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃,員工辦理工作交接,是,否,各部門擬定員工工作及物品移交清單,工作及物品移交清單,

12、員工離職會簽單,董事會審批,是否批準(zhǔn),是,否,結(jié)束,人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào),結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單,人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單,勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,人力資源部績效薪酬主管審批,是否同意,否,是,崗位描述和人員編制流程,人力資源部,各部門,收集同類企業(yè)崗位 描述和人員 編制信息,是否調(diào)整,人力資源部組織相關(guān) 部門跟班測定,調(diào)整或新增崗 位描述和 人員編制,經(jīng)人事

13、主管審批后 交經(jīng)理簽批,是否同意,征求被調(diào)整 部門意見,否,否,否,是,是,新增或調(diào)整業(yè) 務(wù)流程通知,與相關(guān)部門協(xié) 商工作量,是否同意,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,是否同意,審批后的崗位描述及 人員編制調(diào)整申請表,通知相關(guān)部門 執(zhí)行并存檔,是,內(nèi)審部,分析現(xiàn)有人員編制 情況，確定是否 要調(diào)整崗位描述,根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整 或生產(chǎn)經(jīng)營情況的 變化需新增或調(diào) 整業(yè)務(wù)流程,因業(yè)務(wù)量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調(diào)整申請,人員編制 調(diào)整申請表,編制工作量 核算表,結(jié)束,分管副總經(jīng)理審批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,員工信息檔案庫,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,人員編制調(diào)整申請

14、表,崗位描述,能力素質(zhì)模 型管理流程,職業(yè)生涯設(shè)計流程,人力資源部,各部門,部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線,年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo),在制定員工培訓(xùn)計劃和績效考核指標(biāo)值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況,員工職業(yè)生涯設(shè)計,崗位描述,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,能力素質(zhì)模型,員工晉升流程,各部門/分管副總經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,員工績效 管理流程,員工績效考評結(jié)果,部門經(jīng)理確定晉升 部門

15、經(jīng)理以下 級別人員名單,人員晉升申請表,分管副總經(jīng)理審批,職業(yè)生涯 設(shè)計流程,員工職業(yè)生涯設(shè)計,人員晉升申請表,總經(jīng)理審批,是否同意,分管副總經(jīng)理 確定晉升部門主 管級別人員名單,人員晉升申請表,審批后的人 員晉升申請表,是否晉升部 門經(jīng)理級別,提交人力資源部 進(jìn)行晉升資料的 考察審議,空出崗位是 否有人接替,發(fā)布通告,通告,薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表,員工招 聘流程,更新員工信息 庫并存檔,員工調(diào)資表,員工信息檔案庫,否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反饋各部門和分 管副總經(jīng)理,晉升人員辦理離 崗工作交接,工作接替,董事會,總

16、經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況,董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單,是否同意,是,否,結(jié)束,總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單,新崗位能力素質(zhì)模型,職務(wù)說明和人 員編制流程,人力資源部,各部門,擬聘任名單,招聘管理員匯總 擬聘任名單,收集匯總資料,申請聘任人員答辯資料,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程,是否同意,聘任文件,招聘管理員擬定打 印聘任文件并 交經(jīng)理簽字,反饋至部門 和個人,部門經(jīng)理根據(jù)員工職 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力素 質(zhì)模型和個人 表現(xiàn)確定人選,結(jié)束,是,擬聘任名單,職務(wù)聘任委員會,申請聘任人員 答辯資料,組織召集職稱聘 任委員會,聘任委員會評審,是否同意,評審后聘任名單,總經(jīng)理審批,審批后的聘任名單,反饋至部門 和個人,聘任文件,否,是,否,職業(yè)生涯 設(shè)計流程,職業(yè)生涯設(shè)計,通知員工準(zhǔn)備 答辯資料,各部門收集上 報答辯資料,擬聘任名單,招聘管理員匯總 形成擬聘任名單,將聘任名單和調(diào)整后 聘任人員工資更新 員工信息檔案庫,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)公司薪 酬福利計劃和最終 確定的聘任名單 調(diào)整員工工資,勞動合同管理流程,人力資源部