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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 確保施工進(jìn)度保證措施1.1 圖紙保證將工程施工圖紙的設(shè)計(jì)工作規(guī)劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專(zhuān)人主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，約定施工圖到位的時(shí)間，為施工創(chuàng)造條件,并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，特別是細(xì)部處理的節(jié)點(diǎn)，施工前均需畫(huà)出施工大詳圖，得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意后進(jìn)行細(xì)部施工。1.2 施工技術(shù)保證我司將本工程整體劃分為二個(gè)施工區(qū)，即橋梁及道路二個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機(jī)械設(shè)備力量以保證施工工期。工程正式開(kāi)工前一周，做好施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過(guò)程中貫徹實(shí)施、及時(shí)調(diào)整。1.3 編制合理的施工計(jì)劃及時(shí)做好各

2、項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確定交通運(yùn)輸組織方案、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃以及材料供應(yīng)計(jì)劃。組織和協(xié)調(diào)好本工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及周、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在施工過(guò)程中按照實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。1.4 施工組織保證中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，與分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)

3、程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用23班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)

4、與業(yè)主、周邊施工單位、有關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為保證本工程順利實(shí)施，提供有利條件。1.5 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)已完成的工作，并對(duì)下周的工作進(jìn)行規(guī)劃。充分聽(tīng)取各施工單位的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評(píng)，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進(jìn)度有滯后的現(xiàn)象，及時(shí)采取有力的措施，如增加人力、物力和機(jī)具，搶回延誤的工期。1.6 物資資料與機(jī)械設(shè)備保證為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)

5、勢(shì)，調(diào)配、補(bǔ)充、租賃以滿(mǎn)足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲(chǔ)備了大量的施工機(jī)械，可滿(mǎn)足工程急需串換要求，隨時(shí)可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。我們將充分做好物資材料與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場(chǎng)資源，組織大量的勞動(dòng)力，配備大量的機(jī)械設(shè)備用于本工程施工，確保工程進(jìn)度。根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機(jī)械和材料計(jì)劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時(shí)充足，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整1.7勞動(dòng)力保證根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。項(xiàng)目總承包部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。1.8其他方面的保證實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量過(guò)程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。成立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢?duì)口作好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影響。專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)