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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工進度計劃及保證措施1.1工程工期：響應貴方要求。1.2工期保證措施：本工程工程量大，項目多，在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。確保工程按時完成。2.進度控制的方法2.1按照施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2按照施工單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確其它各施工班組的工期

2、目標，通過合同責任書落實施工責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總工期目標的實現(xiàn)。2.3按照專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.4按照總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為的年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現(xiàn)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。3.施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施

3、工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整實際與計劃比較對其他有關計劃調整分析偏差產生的原因及影響編制新的施工進度計劃確定是否產生進度拖延偏差施工進度計劃的執(zhí)行4.確保工期的管理措施4.1組建項目經(jīng)理部，實行項目法施工，以施工過多個高層建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行我公司ISO9001國際質量管理標

4、準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊、程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程質量體系持續(xù)有效地運行。4.2合理組織流水作業(yè)，合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。4.3實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，考慮周圍居民的休息，采取防噪音措施，適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。4.4建立現(xiàn)場會、工程例會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋，及時調整計劃。4.5保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工速度。4.6科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購

5、，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。5.保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1設計變更因素：設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速，延期甚至停頓，針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取

6、主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低。5.2保證資源配置5.2.1勞動力配置安排各工種40余人的施工隊伍進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司有良好合作關系、質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級，思想、身體素質及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。5.2.2材料配置根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃，保證施工的延續(xù)性，從而加快施工進度，縮短工期。5.2.3機械配置采用先進的施工機械設備，提高機械施工使用率?，F(xiàn)場內的所有機械必須派專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。5.2.4后勤保障后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難

7、題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。6.0技術因素6.1空調設備安裝工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。6.2發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新技術”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9001國際質量標準、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。6.3為確保施工進度不延誤，針對工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護措施，以消防不利因素的影響。6.4本工程工程量大，各工種應協(xié)調施工。要協(xié)調好各方關系，施工中與建設單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項目部要采取積極主動的方式與建設單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進度。專心-專注-專業(yè)