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1、電力工程施工現(xiàn)場管理研究近年來，我國電力工程建設(shè)發(fā)展速度加快，市場競爭異常激烈，也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。然而，隨著電力工程建設(shè)行業(yè)競爭的加劇，電力工程建設(shè)管理中的問題日益突出，給電力工程建設(shè)管理人員帶來了巨大的壓力。迫切需要加強(qiáng)對電力建設(shè)場地的管理。在這方面，我們討論和討論了我國電力工程建設(shè)管理中的突出問題，并找到科學(xué)合理的解決方案，以向健康，科學(xué)，合理的方向更好地促進(jìn)電力工程建設(shè)管理的發(fā)展。動力工程建設(shè)的發(fā)展給施工現(xiàn)場管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)管理聯(lián)系項目建設(shè)的所有重要環(huán)節(jié)，在電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行中起著主導(dǎo)作用。電力工程建設(shè)管理是一項全面而系統(tǒng)的工作。隨著動力工程建設(shè)行業(yè)的

2、持續(xù)快速發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭異常激烈，相關(guān)項目管理人員承受著巨大的壓力。為此，我們考慮了施工質(zhì)量，安全性和成本4。分析和討論項目管理的四個方面。1完善安全管理機(jī)制在電力工程建設(shè)過程中，不得盲目進(jìn)行建設(shè)的有關(guān)方面。施工必須以紀(jì)律嚴(yán)明和有組織的方式進(jìn)行。一些管理水平差的人應(yīng)該受到嚴(yán)重批評和警告。如果有些人不接受批評，將處以罰款。為了使他們能夠遵循相關(guān)的電氣安全施工程序，一些部門的安全管理工作一團(tuán)糟。造成這種情況的主要原因是相關(guān)管理規(guī)定不全面，模棱兩可，主要安全任務(wù)和工作內(nèi)容沒有明確界定。對于新員工或臨時工必須首先接受安全教育和培訓(xùn)。對于一些特殊的施工人員，必須事先進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)過測試和評估

3、，培訓(xùn)結(jié)束后，讓他們反復(fù)練習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)束后不要讓他們直接進(jìn)行相關(guān)的工作活動。給他們更多的時間練習(xí)，讓他們重復(fù)練習(xí)，直到他們精通相關(guān)的安全操作程序，然后嘗試讓他們參加施工活動。只要按照正式的操作程序進(jìn)行有關(guān)活動，就能很順利地完成一些與建設(shè)有關(guān)的環(huán)節(jié)。只有完善電力建設(shè)安全責(zé)任機(jī)制，才能營造良好的建設(shè)氛圍。施工人員可以在科學(xué)合理的管理機(jī)制下制定施工作業(yè)規(guī)則，管理人員可以在安全管理機(jī)制的指導(dǎo)下對造成安全的行為進(jìn)行治理。在定制安全管理體系時，有必要擴(kuò)大現(xiàn)場施工人員的參與范圍，并認(rèn)真認(rèn)真聽取各部門及有關(guān)人員的意見。制定安全制度時，各部門必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，對違反安全制度的人員將采取懲罰措施。

4、另外，首先要對他們進(jìn)行批評和教育，仔細(xì)反思他們的缺點，總結(jié)錯誤的經(jīng)驗，并撰寫評論書。如果仍然發(fā)生類似情況，可以使用罰款來限制其錯誤行為，并確保整個安全程序能夠順利進(jìn)行。實行。此外，一些具有較高資質(zhì)的施工人員可以按時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行檢查和評估，并根據(jù)評估結(jié)果對他們進(jìn)行獎勵，以提高管理人員的積極性和主動性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，并培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。2項目進(jìn)度控制在項目建設(shè)過程中，項目進(jìn)度的速度對整個綜合電力項目的建設(shè)至關(guān)重要。因此，在所有項目開始建設(shè)之前，我們應(yīng)與其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師一起認(rèn)真認(rèn)真地討論電力項目的建設(shè)程序，從討論中發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正計劃內(nèi)容。經(jīng)有關(guān)專家討論，沒有大的問題，

5、然后運用于電力工程建設(shè)。充分掌握電氣控制設(shè)施和地板的施工順序，相互配合。最重要的是根據(jù)時間合理安排施工進(jìn)度。只要這一步驟做得好，其余的電力工程建設(shè)進(jìn)度將在控制范圍之內(nèi)。在監(jiān)督和管理相關(guān)的電力項目時，有必要清楚地識別每個操作程序的順序和位置。合理設(shè)置施工順序嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。在電力項目的建設(shè)過程中，相互信任在建設(shè)過程的運作中起著重要的作用，而且聯(lián)系也很大。從電力項目建設(shè)開始，就應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)的電力運行程序執(zhí)行其他程序。只要相關(guān)的施工程序人員認(rèn)真遵守項目實施程序仔細(xì)操作每個關(guān)鍵鏈接，不會有特別大的問題。除非一些特殊的操作人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，否則會導(dǎo)致一些錯誤并延遲整個電力項目建

6、設(shè)過程的進(jìn)度。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定的任務(wù)越徹底，電力項目建設(shè)就越順利，項目建設(shè)就越快。3注意電力工程的現(xiàn)場成本管理電力工程成本管理是貫穿企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)工程。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的指標(biāo)，是確定價格的基礎(chǔ)；加強(qiáng)電力成本管理是降低成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。它是電力企業(yè)管理的重要手段。如果電力公司希望在競爭激烈的環(huán)境中保持立于不敗之地，而強(qiáng)有力的雙手就像森林，并實現(xiàn)其短期生存和長期發(fā)展目標(biāo)，則它們必須加強(qiáng)電力成本管理，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。動力工程的成本反映了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力，應(yīng)變能力和發(fā)展能力的關(guān)鍵。在項目建設(shè)的初期，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度表制定成本控制目標(biāo)，

7、并在此基礎(chǔ)上制定完善的成本計劃。電力項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將專業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感納入考核體系，使員工在各自崗位上都能做好成本控制，從而實現(xiàn)整個項目的有效成本控制。4加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量控制動力工程施工的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量。動力工程項目最初是一個復(fù)雜的集成系統(tǒng)，并且非常重視施工質(zhì)量。即使擰松螺絲也會對整個電力項目造成巨大的隱患。因此，電力工程質(zhì)量是整個電力工程項目的重要組成部分，必須加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理。首先，必須認(rèn)真控制進(jìn)入動力工程施工現(xiàn)場的原材料，確保動力工程施工材料的質(zhì)量。電力工程施工原料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)和后盾，因此在購買施工原料的過程中，必須仔細(xì)檢查，選擇和選擇供應(yīng)商，并保留供應(yīng)商公司的相

8、關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)運營部門的管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量，并選擇一些優(yōu)質(zhì)的建筑材料。只有這樣，才能確保整個項目的質(zhì)量。有必要對建設(shè)項目的各個方面進(jìn)行深入討論，并全面控制技術(shù)方法。認(rèn)識并了解項目各部分所需原材料的質(zhì)量規(guī)格；電力建設(shè)企業(yè)在選材過程中必須檢查有關(guān)合格證明。以防止施工質(zhì)量安全隱患。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)仔細(xì)仔細(xì)檢查。整個檢查過程必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)將它們退回并及時更換。切勿進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，不僅要做好有關(guān)建筑材料的檢查和管理工作，而且要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和管理機(jī)制，以確保施工質(zhì)量。在電力建設(shè)過程中，參照相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制規(guī)范，全面嚴(yán)

9、格控制每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。每當(dāng)施工環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)及時進(jìn)行相互檢查和特殊檢查等。該環(huán)節(jié)符合質(zhì)量規(guī)格和要求后，可以進(jìn)行下一個施工環(huán)節(jié)。在每個施工環(huán)節(jié)的移交過程中，將建立一個單獨的部門來管理施工移交，以進(jìn)行認(rèn)真的檢查。在確保施工質(zhì)量沒有錯誤后，項目管理人員會仔細(xì)檢查以確保項目的施工質(zhì)量。在最后一個過程結(jié)束之前，除了正常的過程檢查外，還應(yīng)認(rèn)真聽取工程師的建議和意見，并應(yīng)按照工程師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次檢查。如果某個環(huán)節(jié)不符合標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織有關(guān)電力施工人員，討論有關(guān)解決方案。確保監(jiān)視和控制每個施工環(huán)節(jié)。結(jié)論隨著我國電力工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。在所有電力工程建設(shè)程序中，電力工程項目建設(shè)管理程序起著舉足輕重的作用。正確使用科學(xué)合理的管理措施和方法，可以加快整個項目建設(shè)的進(jìn)度。電力項目建設(shè)管理人員均為工程項目。質(zhì)量的最佳保證。此外，在電力項目建設(shè)程序的管理中，有關(guān)管理人員必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并積極開展有關(guān)電力建設(shè)程序安全運行的討論，以提高每個項目經(jīng)理的專業(yè)水平。因為電力工程施工現(xiàn)場管理人員項目質(zhì)量具有重要的價值和意義。因此，相關(guān)項目管理人員必須特別注意，以確保整個電力項目的順利完成。6