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1、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究近年來(lái)，我國(guó)電力工程建設(shè)開(kāi)展速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康有序開(kāi)展。然而，隨著電力工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力工程建設(shè)管理中的問(wèn)題日益突出，給電力工程建設(shè)管理人員帶來(lái)了巨大的壓力。迫切需要加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)場(chǎng)地的管理。在這方面，我們討論和討論了我國(guó)電力工程建設(shè)管理中的突出問(wèn)題，并找到科學(xué)合理的解決方案，以向健康，科學(xué)，合理的方向更好地促進(jìn)電力工程建設(shè)管理的開(kāi)展。動(dòng)力工程建設(shè)的開(kāi)展給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)管理聯(lián)系工程建設(shè)的所有重要環(huán)節(jié)，在電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行中起著主導(dǎo)作用。電力工程建設(shè)管理是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作。隨著動(dòng)力工程建設(shè)行業(yè)的

2、持續(xù)快速開(kāi)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，相關(guān)工程管理人員承受著巨大的壓力。為此，我們考慮了施工質(zhì)量，平安性和本錢(qián)4。分析和討論工程管理的四個(gè)方面。1完善平安管理機(jī)制在電力工程建設(shè)過(guò)程中，不得盲目進(jìn)行建設(shè)的有關(guān)方面。施工必須以紀(jì)律嚴(yán)明和有組織的方式進(jìn)行。一些管理水平差的人應(yīng)該受到嚴(yán)重批評(píng)和警告。如果有些人不接受批評(píng)，將處以罰款。為了使他們能夠遵循相關(guān)的電氣平安施工程序，一些部門(mén)的平安管理工作一團(tuán)糟。造成這種情況的主要原因是相關(guān)管理規(guī)定不全面，模棱兩可，主要平安任務(wù)和工作內(nèi)容沒(méi)有明確界定。對(duì)于新員工或臨時(shí)工必須首先接受平安教育和培訓(xùn)。對(duì)于一些特殊的施工人員，必須事先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)測(cè)試和評(píng)估

3、，培訓(xùn)結(jié)束后，讓他們反復(fù)練習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)束后不要讓他們直接進(jìn)行相關(guān)的工作活動(dòng)。給他們更多的時(shí)間練習(xí)，讓他們重復(fù)練習(xí)，直到他們精通相關(guān)的平安操作程序，然后嘗試讓他們參加施工活動(dòng)。只要按照正式的操作程序進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)，就能很順利地完成一些與建設(shè)有關(guān)的環(huán)節(jié)。只有完善電力建設(shè)平安責(zé)任機(jī)制，才能營(yíng)造良好的建設(shè)氣氛。施工人員可以在科學(xué)合理的管理機(jī)制下制定施工作業(yè)規(guī)那么，管理人員可以在平安管理機(jī)制的指導(dǎo)下對(duì)造成平安的行為進(jìn)行治理。在定制平安管理體系時(shí)，有必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工人員的參與范圍，并認(rèn)真認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)及有關(guān)人員的意見(jiàn)。制定平安制度時(shí)，各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)違反平安制度的人員將采取懲罰措施

4、。另外，首先要對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)和教育，仔細(xì)反思他們的缺點(diǎn)，總結(jié)錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，并撰寫(xiě)評(píng)論書(shū)。如果仍然發(fā)生類(lèi)似情況，可以使用罰款來(lái)限制其錯(cuò)誤行為，并確保整個(gè)平安程序能夠順利進(jìn)行。實(shí)行。此外，一些具有較高資質(zhì)的施工人員可以按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高管理人員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，并培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。2工程進(jìn)度控制在工程建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度的速度對(duì)整個(gè)綜合電力工程的建設(shè)至關(guān)重要。因此，在所有工程開(kāi)始建設(shè)之前，我們應(yīng)與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師一起認(rèn)真認(rèn)真地討論電力工程的建設(shè)程序，從討論中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)糾正方案內(nèi)容。經(jīng)有關(guān)專(zhuān)家討論，沒(méi)有大的問(wèn)題

5、，然后運(yùn)用于電力工程建設(shè)。充分掌握電氣控制設(shè)施和地板的施工順序，相互配合。最重要的是根據(jù)時(shí)間合理安排施工進(jìn)度。只要這一步驟做得好，其余的電力工程建設(shè)進(jìn)度將在控制范圍之內(nèi)。在監(jiān)督和管理相關(guān)的電力工程時(shí)，有必要清楚地識(shí)別每個(gè)操作程序的順序和位置。合理設(shè)置施工順序嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，相互信任在建設(shè)過(guò)程的運(yùn)作中起著重要的作用，而且聯(lián)系也很大。從電力工程建設(shè)開(kāi)始，就應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)的電力運(yùn)行程序執(zhí)行其他程序。只要相關(guān)的施工程序人員認(rèn)真遵守工程實(shí)施程序仔細(xì)操作每個(gè)關(guān)鍵鏈接，不會(huì)有特別大的問(wèn)題。除非一些特殊的操作人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，否那么會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤并延遲整個(gè)電力工

6、程建設(shè)過(guò)程的進(jìn)度。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定的任務(wù)越徹底，電力工程建設(shè)就越順利，工程建設(shè)就越快。3注意電力工程的現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理電力工程本錢(qián)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)工程。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的指標(biāo)，是確定價(jià)格的根底；加強(qiáng)電力本錢(qián)管理是降低本錢(qián)，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。它是電力企業(yè)管理的重要手段。如果電力公司希望在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中保持立于不敗之地，而強(qiáng)有力的雙手就像森林，并實(shí)現(xiàn)其短期生存和長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo)，那么它們必須加強(qiáng)電力本錢(qián)管理，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求。動(dòng)力工程的本錢(qián)反映了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)變能力和開(kāi)展能力的關(guān)鍵。在工程建設(shè)的初期，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度表制定本錢(qián)控制

7、目標(biāo)，并在此根底上制定完善的本錢(qián)方案。電力工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將專(zhuān)業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感納入考核體系，使員工在各自崗位上都能做好本錢(qián)控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有效本錢(qián)控制。4加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量控制動(dòng)力工程施工的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量。動(dòng)力工程工程最初是一個(gè)復(fù)雜的集成系統(tǒng)，并且非常重視施工質(zhì)量。即使擰松螺絲也會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程造成巨大的隱患。因此，電力工程質(zhì)量是整個(gè)電力工程工程的重要組成局部，必須加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理。首先，必須認(rèn)真控制進(jìn)入動(dòng)力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，確保動(dòng)力工程施工材料的質(zhì)量。電力工程施工原料是建筑質(zhì)量的根底和后盾，因此在購(gòu)置施工原料的過(guò)程中，必須仔細(xì)檢查，選擇和選擇供給商，并保存供給商公

8、司的相關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量，并選擇一些優(yōu)質(zhì)的建筑材料。只有這樣，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。有必要對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)方面進(jìn)行深入討論，并全面控制技術(shù)方法。認(rèn)識(shí)并了解工程各局部所需原材料的質(zhì)量規(guī)格；電力建設(shè)企業(yè)在選材過(guò)程中必須檢查有關(guān)合格證明。以防止施工質(zhì)量平安隱患。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)仔細(xì)檢查。整個(gè)檢查過(guò)程必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)將它們退回并及時(shí)更換。切勿進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，不僅要做好有關(guān)建筑材料的檢查和管理工作，而且要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和管理機(jī)制，以確保施工質(zhì)量。在電力建設(shè)過(guò)程中，參照相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

9、，全面嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。每當(dāng)施工環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相互檢查和特殊檢查等。該環(huán)節(jié)符合質(zhì)量規(guī)格和要求后，可以進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。在每個(gè)施工環(huán)節(jié)的移交過(guò)程中，將建立一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)來(lái)管理施工移交，以進(jìn)行認(rèn)真的檢查。在確保施工質(zhì)量沒(méi)有錯(cuò)誤后，工程管理人員會(huì)仔細(xì)檢查以確保工程的施工質(zhì)量。在最后一個(gè)過(guò)程結(jié)束之前，除了正常的過(guò)程檢查外，還應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取工程師的建議和意見(jiàn)，并應(yīng)按照工程師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次檢查。如果某個(gè)環(huán)節(jié)不符合標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織有關(guān)電力施工人員，討論有關(guān)解決方案。確保監(jiān)視和控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)。結(jié)論隨著我國(guó)電力工業(yè)的持續(xù)快速開(kāi)展。在所有電力工程建設(shè)程序中，電力工程工程建設(shè)管

10、理程序起著舉足輕重的作用。正確使用科學(xué)合理的管理措施和方法，可以加快整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。電力工程建設(shè)管理人員均為工程工程。質(zhì)量的最正確保證。此外，在電力工程建設(shè)程序的管理中，有關(guān)管理人員必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并積極開(kāi)展有關(guān)電力建設(shè)程序平安運(yùn)行的討論，以提高每個(gè)工程經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)水平。因?yàn)殡娏こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員工程質(zhì)量具有重要的價(jià)值和意義。因此，相關(guān)工程管理人員必須特別注意，以確保整個(gè)電力工程的順利完成。內(nèi)容總結(jié)1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究近年來(lái)，我國(guó)電力工程建設(shè)開(kāi)展速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康有序開(kāi)展21完善平安管理機(jī)制在電力工程建設(shè)過(guò)程中，不得盲目進(jìn)行建設(shè)的有關(guān)方面3只有完善電力建設(shè)平安責(zé)任機(jī)制，才能營(yíng)造良好的建設(shè)氣氛44加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量控制動(dòng)力工程施工的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量5在確保施工質(zhì)量沒(méi)有錯(cuò)誤后，工程管理人員會(huì)仔細(xì)檢查以確保工程的施工質(zhì)量7