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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 物資材料管理辦法 為了確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，強(qiáng)化物資的采購(gòu)、供應(yīng)和使用管理，以較少的投入和資金，及時(shí)、齊備、材質(zhì)良好、經(jīng)濟(jì)合理的保證生產(chǎn)建設(shè)對(duì)材料的需求，有效的控制成本，降低消耗，結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部材料的管理，優(yōu)質(zhì)高效的為施工生產(chǎn)提供物資保障，特制定以下材料管理辦法：（1） 、材料管理的范圍：凡施工臨舍、周轉(zhuǎn)材料、采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)供應(yīng)、租賃、驗(yàn)收入庫(kù)、調(diào)撥、材料退場(chǎng)、廢舊處理等均材料管理范圍。（2） 、單位工程用料計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)標(biāo)分析進(jìn)行編制，在工程開(kāi)工之前完成，上報(bào)總公司采購(gòu)部。（3） 、一般情況下，物資采購(gòu)由分公司（或項(xiàng)目部）

2、指定的材料管理員完成，分公司經(jīng)理（或項(xiàng)目部經(jīng)理）負(fù)具體責(zé)任，總公司采購(gòu)部有輔助購(gòu)買(mǎi)和監(jiān)督價(jià)格與質(zhì)量的責(zé)任和權(quán)利。 （4）、材料管理人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行材料管理工作。材料保管員每月分別向項(xiàng)目經(jīng)理及公司采購(gòu)部財(cái)務(wù)部提交材料臺(tái)賬匯總表一份。第1條 、既有物資清點(diǎn)材料管理人員：在開(kāi)工前首先將現(xiàn)場(chǎng)既有的材料分類盤(pán)存、匯總后，書(shū)面材料上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、采購(gòu)部及公司財(cái)務(wù)部。（附表1）第二條、物資采購(gòu)與驗(yàn)收1、選擇合適供應(yīng)商：（1）、對(duì)工程所需鋼筋、水泥、砂石料、木材等大堆料物通過(guò)材料定額與市場(chǎng)信息的搜集，經(jīng)過(guò)價(jià)格、質(zhì)量與服務(wù)的比選，從中選取23家，不固定一家供應(yīng)商。一是促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，二

3、是當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量、供貨等問(wèn)題時(shí)項(xiàng)目部有及時(shí)選擇的余地。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理做出評(píng)估與取舍后上報(bào)總公司，最后由總公司（委托分公司或項(xiàng)目部）簽訂合同，項(xiàng)目部、分公司、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、辦公室各留一份。（2）、合同簽訂后由分公司（或項(xiàng)目部）指定的材料管理人員，按合同所簽訂的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，工程進(jìn)度和材料消耗計(jì)算出的工程量材料需用清單，制定出合理的材料采購(gòu)計(jì)劃后組織采購(gòu)。 （3）、無(wú)論是公司采購(gòu)部還是分公司（或項(xiàng)目部）指定材料管理人員采購(gòu)材料，必須堅(jiān)持：“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”“三比一算”（比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距、算效益）的原則，按審定后的采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序、采購(gòu)紀(jì)律辦理，在

4、不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的前提下，合理利用資金，最大程度的提高資金利用率，并隨時(shí)接受總公司的監(jiān)督。 （4）、施工過(guò)程中的零星材料采購(gòu)由現(xiàn)場(chǎng)施工人員書(shū)面提出，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由分公司（或項(xiàng)目部）指定的材料人員，根據(jù)貨比三家的原則采購(gòu)。零星材料由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控。 （5）、對(duì)混凝土的采購(gòu)也要做到貨比三家擇優(yōu)選用，采購(gòu)合同上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)。 （6）、任何材料的購(gòu)進(jìn)（包括辦公用品），必須由材料管理人員填寫(xiě)好入庫(kù)單，并詳細(xì)記錄好臺(tái)賬。每月報(bào)賬時(shí)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字的購(gòu)進(jìn)材料審簽表一并交與財(cái)務(wù)。（附表2） （7）、購(gòu)進(jìn)材料驗(yàn)收時(shí)，必須按貯存、搬運(yùn)、防護(hù)等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)制度

5、，杜絕不合格品入庫(kù)，對(duì)其品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、質(zhì)量狀況以及隨物證件進(jìn)行核對(duì)，檢查是否齊全或相符。如果有不相符現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視其程度報(bào)告采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。（8）、為了節(jié)約成本，能周轉(zhuǎn)使用的材料可在公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)使用，各項(xiàng)目部之間可以溝通協(xié)商，本項(xiàng)目所有周轉(zhuǎn)材料均由該項(xiàng)目材料管理人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下管理。（附表3）（9）、大宗鋼材、水泥、高級(jí)材料、特殊材料的采購(gòu)，要及時(shí)索要三證一單（合格證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)單）否則不準(zhǔn)采購(gòu)。第3條 、工程材料的發(fā)放與保管 工程材料原則上由項(xiàng)目部材料管理人員管理,但施工班組領(lǐng)用后,則由施工班組

6、進(jìn)行保管(合同有約定的按合同辦理)，材料進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、證、物相符,無(wú)異議,則簽字確認(rèn)。 實(shí)行雙包制的施工隊(duì)所使用的材料,由施工隊(duì)自行購(gòu)買(mǎi),貨源質(zhì)量由項(xiàng)目部監(jiān)控.凡在項(xiàng)目部借用的材料一律實(shí)行簽認(rèn),費(fèi)用在當(dāng)月的計(jì)價(jià)單上全額扣除。包清工施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)仍堅(jiān)持“限額發(fā)料、丟失賠償”的領(lǐng)料制度。領(lǐng)料（工具）必須有施工員書(shū)面簽字，倉(cāng)庫(kù)管理人員據(jù)此發(fā)放。施工隊(duì)必須固定兩個(gè)領(lǐng)料人（工具）人，除此兩人持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員簽字的領(lǐng)料單（工具）外，其他任何人不得領(lǐng)用。 （2）、機(jī)具、電工器材的管理 為了確保機(jī)具、電工器材的正常使用、維修、保養(yǎng)和及時(shí)調(diào)配，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)領(lǐng)用和保管，建立相應(yīng)臺(tái)賬，切實(shí)做到心中有

7、數(shù)。（3）、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放 發(fā)放時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“需要、從嚴(yán)”的原則，對(duì)一人從事多工種作業(yè)的員工應(yīng)按其所從事的主要工種發(fā)給防護(hù)用品。若所發(fā)放防護(hù)用品不足以防護(hù)其承擔(dān)的次要工種有害物時(shí)，可視其需要增發(fā)其他防護(hù)用品。（4）、材料的保管、使用 材料的保管堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在保管材料的過(guò)程中所發(fā)生的人、機(jī)等費(fèi)用均由各使用單位承擔(dān)。對(duì)有特殊要求的工程材料應(yīng)標(biāo)明有效期。材料管理人員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)的材料保管、使用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)劑。每月底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)施工隊(duì)人員、材料管理人員、施工隊(duì)、材料員一起對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)存，核算當(dāng)月材料實(shí)際用量，并將有關(guān)情況書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。 （5）、廢舊物資處理廢舊工程材料的

8、處理須報(bào)公司采購(gòu)部同意確認(rèn)，對(duì)無(wú)利用價(jià)值的廢料可直接變賣(mài)，由項(xiàng)目部材料管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理共同參與，價(jià)格報(bào)采購(gòu)部批準(zhǔn)。第四條、項(xiàng)目部材料管理人員職責(zé) （1）、材料管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)、方針政策，以及公司、項(xiàng)目部、業(yè)主等的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （2）、牢固樹(shù)立為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，寧愿自己千辛萬(wàn)苦，也不拖施工生產(chǎn)的后腿，確保項(xiàng)目部的物資供應(yīng)。 （3）、隨時(shí)深入工地，觀察用料規(guī)律，了解施工進(jìn)度及工程材料的需用變化和需求，征詢施工隊(duì)對(duì)工程材料管理工作的意見(jiàn)，并將觀察和了解的實(shí)際情況及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（4）、各種申請(qǐng)計(jì)劃、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放、材料的標(biāo)識(shí)，以及數(shù)量、確認(rèn)、

9、匯總等相關(guān)臺(tái)賬資料，材料管理人員必須按時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完善的做好，并建立相關(guān)檔案資料備查。（說(shuō)明：各種材料的合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單，材料管理人員必須及時(shí)交采購(gòu)部統(tǒng)一管理）。（5）、對(duì)入庫(kù)材料要及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)材料記錄，須送檢的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)，并盡快投入使用。對(duì)出庫(kù)材料應(yīng)開(kāi)具材料領(lǐng)用單（列明工程名稱、地點(diǎn)、領(lǐng)料人），做好出庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)于手續(xù)不全的出庫(kù)、領(lǐng)料的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并報(bào)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。（6）、發(fā)料手續(xù)須及時(shí)簽認(rèn)完備，做到發(fā)料有依據(jù)，追溯有據(jù)可查。（7）、材料管理人員對(duì)各種材料的使用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息（包括書(shū)面材料）。賬目處理要

10、做到日清月結(jié)，賬、卡、物三相符。（8）、堅(jiān)持“先算后用”，工完料凈，消耗有核算，節(jié)超有分析。（9）、開(kāi)展節(jié)約，組織包裝容器及廢舊存料回收等修舊利廢工作。（10）、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。（11）、準(zhǔn)確及時(shí)的填報(bào)各種報(bào)表資料，保管好單據(jù)、憑證、報(bào)表、臺(tái)賬等原始資料的連續(xù)性和完整。第五條、采購(gòu)表格樣式除附后的表格外，項(xiàng)目材料管理人員根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)表格在使用前需經(jīng)分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第6條 、材料管理人員必須嚴(yán)格遵守管理制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，不得拿取回扣和弄虛作假，不得損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有為違反制度和紀(jì)律行為的，將予以處罰，甚至追

11、究法律責(zé)任。第七條、本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。 東營(yíng)市華益公路工程有限責(zé)任公司 年 月 日專心-專注-專業(yè)附表1 既有物資盤(pán)存清單項(xiàng)目名稱 年 月 日序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量新舊程度可使用情況說(shuō)明備注財(cái)務(wù)部； 采購(gòu)部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 盤(pán)點(diǎn)人:附表2 購(gòu)進(jìn)物資審簽表項(xiàng)目名稱 年 月 日序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額進(jìn)場(chǎng)時(shí)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用部位備注總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 采購(gòu)部： 分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目部： 材料員 注：本審簽單必須與收料單相符否則無(wú)法與財(cái)務(wù)銷賬附表3 周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬參考樣式項(xiàng)目名稱 年 月 日序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用摘要耗損數(shù)量回收數(shù)量備注部位次數(shù)分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 材料管理員：- 高氯酸對(duì)阿膠進(jìn)行濕法消化后, 用導(dǎo)數(shù)火焰原子吸收光譜技術(shù)測(cè)定阿膠中的銅、“中藥三大寶, 人參、鹿茸和阿膠?！卑⒛z的藥用已有兩千多年的悠久歷史, 歷代宮 馬作峰.論疲勞源于肝臟J.廣西中醫(yī)藥,2008,31(1):31. 史麗萍,馬東明, 解麗芳等.力竭性運(yùn)動(dòng)對(duì)小鼠肝臟超微結(jié)構(gòu)及肝糖原、肌糖元含量的影響