《(材料參考)重點項目推進做法.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《(材料參考)重點項目推進做法.docx（3頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、(材料參考)重點項目推進做法 （材料參考）重點項目推進做法 一是加大開工力度，確保盡快全面開工。*年全市重點項目要繼續(xù)堅持以集中開工為突破口，加大開工力度，以開工促前期，以開工促建設(shè)；進一步細化*年項目開工時間表，督促項目責任單位做好開工準備，促使新開工項目提前開工，確保*年一季度開工率達70%，上半年實現(xiàn)全面開工的目標。 二是實施領(lǐng)導掛聯(lián)，落實項目推進責任。繼續(xù)實行重大項目市級領(lǐng)導掛聯(lián)制度，不定期聽取項目進展情況，研究推進措施，落實項目推進責任，現(xiàn)場解決突出矛盾和具體問題，督促責任單位強力推進重點項目建設(shè)。 三是加強督查督辦，推進項目加快提速。對開工項目實行專項督查，對未按時開工和宣布開工后

2、無明顯進展的項目進行重點督查，針對問題，“一企一策”；對在建項目實行“按月通報、季度評比、年終考核”全程跟蹤式督查，實地查看財務(wù)支付憑證，鎖定完成投資額度，現(xiàn)場核實項目形象進度，對項目責任單位嚴格督查，逗硬考核，扎實推進重點項目工程進展。 四是優(yōu)化服務(wù)能力，強化項目要素保障。對市級重點項目建設(shè)全過程跟蹤，實行“保姆式”服務(wù)，優(yōu)先保障重點項目用地，資金等需求，尤其是新開工項目用水、用電、用氣等施工需求，確保開工項目按時開工有實質(zhì)進展；發(fā)改、住建、規(guī)劃、審計、國土等部門要按照職能職責對重點項目提供全程服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特事特辦。繼續(xù)將優(yōu)質(zhì)資源配置到項目上去、優(yōu)良服務(wù)傾斜至項目上去，優(yōu)秀人才充實至項目

3、一線上去，為項目加快建設(shè)提供有力保障。 五是加大儲備力度，增強項目投資后勁。加強項目儲備是投資持續(xù)增長的保證和前提。各級各部門要高度重視項目儲備工作，主動研究政策、研究市場、研究項目，超前謀劃、科學論證，特別是要加強重大產(chǎn)業(yè)項目的儲備和包裝，做深做實前期工作，加大招商引資力度，推動儲備項目落地開工，為投資增長和可持續(xù)發(fā)展增強后勁。 六是積極向上爭取，搶抓經(jīng)濟發(fā)展機遇。深入研究政策，把準國家投向和重點，掌握好向上申報項目時間節(jié)點和要求，同時拓寬向上爭取的渠道，積極與上級主管部門對接、溝通，廣泛利用各種資源，堅持多方式全方位爭取，力爭更多的項目納入國家和省計劃的“盤子”；做好項目前期策劃包裝工作，提前做好項目立項審批、核準或備案工作，突出項目的載體作用，迎接中央和省級資金支持；對中央和省已下達投資計劃的項目，要落實領(lǐng)導責任，加快項目推進，盡快開工建設(shè)和按期竣工，確保通過國家和省的驗收，以優(yōu)質(zhì)高效的項目工作贏得中央和省的長期支持。 七是實施動態(tài)管理，及時調(diào)整重點項目。按照重點項目的動態(tài)管理原則，在*年前三季度，每季度末對重點項目計劃進行調(diào)整，把因政策、市場、建設(shè)條件發(fā)生變化無法實施的項目調(diào)出市重計劃，并按“項目個數(shù)不少，投資力度不減”的原則，用建設(shè)條件成熟的、等量投資額度的項目替換，保證重點項目投資力度不減，確保投資目標全面完成。 第3頁 共3頁