醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實施方案 (2).doc
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1、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實施方案第一章 總 則醫(yī)療質(zhì)量是衡量醫(yī)院人員素質(zhì),設(shè)備條件、技術(shù)水平,管理水平和醫(yī)療保健服務(wù)效果的主要指標(biāo)。醫(yī)院里的一切都必須從提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量出發(fā),各項工作的效果都應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量上,因此,質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心。一、醫(yī)療質(zhì)量管理方針:一切以病人為中心,堅持質(zhì)量第一、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、全面監(jiān)控,獎懲結(jié)合,把社會效益放在首位,做到全心全意為人民服務(wù)。二、醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo):建立健全院、科兩級質(zhì)量管理組織,制訂完善各科診療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心和生命線,使職工能自覺地提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,樹立起醫(yī)院的良好信譽,逐步實現(xiàn)醫(yī)療保健全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到全面質(zhì)量管
2、理、規(guī)范管理、并持續(xù)改進(jìn)。第二章 醫(yī)療質(zhì)量管理組織緊緊圍繞質(zhì)量這個核心,建立健全自我約束機制,把醫(yī)院的管理納入以社會效益為最高準(zhǔn)則的正確辦院軌道上來。一、院、科兩級責(zé)任組織體系:(一)院級:建立以院長為首的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,院長是醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任委員:蘇學(xué)峰(主任醫(yī)師)副主任委員:楊林 委 員:狄丕文(主任醫(yī)師) 李 敏(主管護(hù)師)冀小萍(主管護(hù)師) 張沛霞(主治醫(yī)師) 晉國光(主治醫(yī)師) 王 進(jìn)(主任醫(yī)師、中醫(yī)科)邰迎東(主任醫(yī)師) 范甲卯(主任醫(yī)師)李艷麗(副主任醫(yī)師) 程仁權(quán)(副主任醫(yī)師)亢秋云(副主任醫(yī)師) 戴 馨(副主任醫(yī)師) 繆艷霞(主治醫(yī)師) 李愛
3、君(副主任醫(yī)師) 孟曉萍(副主任醫(yī)師) 許建利(副主任醫(yī)師) 張文剛(副主任醫(yī)師) 王文革(主任醫(yī)師) 趙志遠(yuǎn)(副主任醫(yī)師) 韓志紅(副主任醫(yī)師) 王改進(jìn)(主治醫(yī)師) 師紅麗(副主任醫(yī)師) 席竹葉(副主任醫(yī)師) 任可林(主治醫(yī)師)亢文親(副主任醫(yī)師) 黃 莉(副主任醫(yī)師) 馮榆愛(副主任醫(yī)師) 令狐紅霞(副主任醫(yī)師)楊新彥(主治醫(yī)師) 吳青芳(副主任醫(yī)師)王 進(jìn)(主治醫(yī)師、皮膚科)王翠英(藥師) 謝 權(quán)(副主任技師) 余志紅 (技師) 王志強(主治醫(yī)師) 陳香菊(主治醫(yī)師) 荀巧巧(醫(yī)師) 周亞蓮(醫(yī)師) 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,辦公室主任:狄丕文(兼) 2、職責(zé);負(fù)責(zé)全院醫(yī)療活動
4、的質(zhì)量監(jiān)督和管理負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度和診療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo),對各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進(jìn)行規(guī)范。定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢直、評價,并提出整改意見。負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識,開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。協(xié)助完善管理體系,按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié),使質(zhì)量水平不斷提高。 (二)科級:科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任人,科室建立以科主任為首的質(zhì)量控制小組(人員名單見各科),主持科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,健全科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度,確定質(zhì)量管理目標(biāo),開展質(zhì)量控制活動,組織質(zhì)量考評。院,科兩級醫(yī)療
5、質(zhì)量管理組織應(yīng)定期開展醫(yī)療質(zhì)量的分析評價,及時反饋醫(yī)療信息,確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和不斷提高. 二、其他相關(guān)專業(yè)委員會; 除上述醫(yī)療質(zhì)量管理委員會外,還須建立健全藥事、院感、輸血,倫理和病案等專業(yè)委員會,各專業(yè)委員會由院長或分管副院長任主任委員,由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長任委員,掛靠在相應(yīng)科室。該科室根據(jù)專業(yè)委員會的議程規(guī)則,具體執(zhí)行委員會的制度和職責(zé),有年度計劃、總結(jié),有檢查記錄和活動記錄,必要時召開委員會成員討論分析會,專題研究醫(yī)療質(zhì)量工作情況及改進(jìn)措施。第三章 質(zhì)量指標(biāo)1、診斷質(zhì)量指標(biāo)(1)入院診斷與出院診斷符合率95%;(2)手術(shù)前后診斷符合率95%;(3)臨床主要診斷與病理診斷符合率90
6、%;(4)臨床主要診斷與放射診斷符合率80%;(5)入院三日確診率95%;(6)大型X光機檢查陽性率50%;(7)CT檢查陽性率60%。(8)MRI檢查陽性率70%。2、治療質(zhì)量指標(biāo)(1)單病種治愈好轉(zhuǎn)率平均值(與省內(nèi)同級醫(yī)院相比)(2)急診危重癥搶救成功率80%;(3)病房危重癥搶救成功率90%;(4)治愈好轉(zhuǎn)率90%;(5)無菌手術(shù)切口甲級愈合率97;(6)麻醉死亡率0.02;3、工作效率指標(biāo)(1) 完成醫(yī)院下達(dá)的收治病人數(shù)量;(2) 病床使用率在75%;(3) 平均住院日15天;(4) 病床周轉(zhuǎn)次數(shù)22次每年;(5) 掛號、劃價、收費、取藥等服務(wù)窗口等候時間10分鐘;(6) 院內(nèi)急會診到
7、位時間10分鐘;(7) 常規(guī)檢驗項目24小時內(nèi)出報告;(8) 大型設(shè)備檢查項目自開具檢查報告申請單到出具診斷報告時間48小時;(9) 心電圖、超聲檢查自檢查開始到出具診斷報告時間30分鐘;(10) 急診留觀時間不超過48小時:(11) 單個窗口排隊等候人數(shù)應(yīng)少于10人。4、工作質(zhì)量指標(biāo)(1)處方合格率95%,麻醉處方合格率100;(2)門診病歷書寫合格率95%;(3)住院病歷甲級率90%;(4)法定傳染病報告率100;(6)臨床化學(xué)室間質(zhì)評全年平均合格(PT80%);(7)血液學(xué)、免疫室間質(zhì)評全年平均合格(PT80%);(8) 全血和成份輸血適應(yīng)癥合格率90%;(9) 調(diào)配處方出門差錯率1/1
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