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1、項目成本管理在電力工程中的應(yīng)用摘要：在項目施工中，電力工程屬于較為復(fù)雜且專業(yè)要求度很高的一項工程，對于如何合理建設(shè)工程項目，電力項目成本管理就顯得非常重要。在施工過程中要確保電力工程順利開展，對于已出現(xiàn)的一些缺點問題，應(yīng)該積極面對解決，正是因為對于電力工程有了更高要求，同時也催生了項目成本管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：項目管理；電力工程；成本管理一、我國電力工程管理中存在的問題分析（一）刻板的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)如今市場在我國，大多數(shù)的電力工程項目中是以客戶管理為中心的管理模式，在整個項目中是盡量根據(jù)客戶的所有需要來進(jìn)行相關(guān)電力施工方案的，此模式中是施工方負(fù)責(zé)實施及電力工程后續(xù)的管理工作。但如此的方式下，

2、有很多項目中的施工工作并不是十分理想，一些可能是施工人員的各自理解能力欠缺或基本技術(shù)不足等問題，使得一些固定性的硬性條款不能按時執(zhí)行，后續(xù)問題不斷，平白增添了施工方與客戶之間的矛盾。另外，對于負(fù)責(zé)工程的施工方來說，他們不光需要符合客戶的需求，還受到項目的其他因素影響，在工程運行中需要各方面互相協(xié)調(diào)，在相關(guān)情況沖突的可能性下，就在無形中影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在時間就是金錢的時代，時間的拖延是對客戶的不尊重，容易變成一錘子買賣，耽誤了建設(shè)工程的信譽及市場流動。（二）電力工程中的成本管理意識較弱在建設(shè)工程的歷史長河中，有不少電力工程出現(xiàn)了虎頭蛇尾的爛尾工程項目，或者前期不好好規(guī)劃，導(dǎo)致長期的項目不

3、如短期的項目工作認(rèn)真細(xì)致等情況，一部分有些知名度的集團(tuán)公司堅持自己固有的管理模式，在經(jīng)營中更注重增加自身的投資，去獲得利益的最大化，擴大業(yè)務(wù)的同時也大大增加了成本的投資。為了盡快完成更多的施工項目，勢必會縮短項目的周期數(shù)，這樣加快工作的進(jìn)度，有時會出現(xiàn)快而不精的狀況，無法保證施工的質(zhì)量，從而出現(xiàn)不必要的惡性評價。（三）電力項目中材料管理缺失、成本計算過于表面化在電力工程的施工時，會需要大量的材料應(yīng)用支持，在進(jìn)貨和使用的同時，沒有提前計算需要的數(shù)量，從而會出現(xiàn)大量的剩余，造成材料的浪費。如此的成本基本預(yù)算得不到控制，在后期的施工中會出現(xiàn)成本過高，工程造價過高會影響到最終企業(yè)的盈利，嚴(yán)重的工程虧損

4、也會使得施工工程的人員出現(xiàn)無法得到應(yīng)有酬勞的狀況。對于電力工程項目來說，一個專門負(fù)責(zé)核算前期成本的專員十分重要，需要盡量做到預(yù)算準(zhǔn)確，在遇到工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題作出及時調(diào)整，計算正在產(chǎn)生的成本花銷，履行自身責(zé)任。二、項目成本的基本闡述項目成本基本概念是指承包人在為了可以控制的計劃目標(biāo)中作出的一些基本工作，例如預(yù)測工作、核算工作、控制工作等等一些列管理工作。對于項目成本管理來說，是要在盡可能合理的成本預(yù)算中來完成進(jìn)一步的工程項目，這是需要有系統(tǒng)化的計算、評估工作來確定的成本預(yù)算。項目管理在實際的管理項目中處于重要地位，如何保證項目在合理的預(yù)算中進(jìn)一步實施項目是成本項目管理存在的最終價值。三、項目成

5、本管理在電力工程中的具體優(yōu)化措施（一）學(xué)會建立成本管理意識在企業(yè)員工的管理培訓(xùn)中，應(yīng)該要主動培養(yǎng)員工的成本管理意識。為了盡可能保證電力施工項目的順利發(fā)展，承擔(dān)施工項目的企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)人開始梳理企業(yè)的管理意識，要讓企業(yè)從上到下都有著對成本管理的全面認(rèn)識及了解。企業(yè)上層管理者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中應(yīng)該尤為注意整體施工中所涉及到的成本管理，從基礎(chǔ)上抓起，減少不必要的支出環(huán)節(jié)，精確計算規(guī)劃好所需要的前期準(zhǔn)備成本，從而更好的開展實施項目。（二）建立完善的項目成本管理系統(tǒng)電力項目的成本管理需要建立一個完備的系統(tǒng)模式，首先明確的制定建設(shè)目標(biāo)，奔著所設(shè)定的目標(biāo)，結(jié)合自身基本的實際情況，進(jìn)行一定的調(diào)整規(guī)劃，完善自身企業(yè)

6、適用的流程管理，對應(yīng)著變化的成本材料市場及時進(jìn)行分析核算，用完備的機制系統(tǒng)來控制成本。（三）注重成本預(yù)控，加強項目管理在建設(shè)工程中，首先明確招標(biāo)文件所需要的條件，詳細(xì)了解合同所有信息內(nèi)容，針對現(xiàn)實具體情況作出成本的預(yù)算工作，建立完善的成本項目管理。在項目管理中，成本的預(yù)控是首要重點工作，在工程任務(wù)下達(dá)后，企業(yè)的專業(yè)部門人員應(yīng)該及時溝通編寫施工中所需要的工程施工預(yù)算，對于所需要的材料、機器、施工人員等等進(jìn)行評估施工總成本的費用，在確定完成的成本預(yù)算簽訂責(zé)任書，之后相關(guān)的施工工作都要按照責(zé)任書進(jìn)行分工，使得下一步的具體施工在有系統(tǒng)的項目管理中可以有條不紊的開展實施。（四）加強使用材料的監(jiān)管及施工對

7、于人員的素質(zhì)管理電力項目施工時離不開不同材料的使用，材料使用資金的占比甚至超過了60%，所以對于材料的監(jiān)控是成本管理的主要方面，對于使用中的材料，要有先前的計劃，了解當(dāng)?shù)夭牧系幕緝r格情況，同時對于運輸、監(jiān)管、應(yīng)用到最后的回收問題，都需要進(jìn)行全方面的預(yù)算評估。對于使用中出現(xiàn)的各類問題要與核算人員及時溝通，減少材料的浪費，杜絕偷盜情況的產(chǎn)生，確保最終的項目實施預(yù)算與成本預(yù)算相吻合。對于施工隊伍的選擇要做到高素質(zhì)好技術(shù)的要求，完善的施工人員系統(tǒng)對于成本管理工作也是十分有用的，施工團(tuán)隊明白客戶的需求，明白材料及施工的諸多細(xì)節(jié)，可以省去返工的繁瑣工作。在已經(jīng)做好的成本管理之后，由施工團(tuán)隊進(jìn)行具體工作，

8、對于其中出現(xiàn)的問題專業(yè)人員開始仔細(xì)核查，避免出現(xiàn)施工隊伍對成本的暗箱操作。根據(jù)施工團(tuán)隊的按期施工情況進(jìn)行相關(guān)評估，確保是否會在規(guī)定工期中完成高質(zhì)量的工作。四、結(jié)束語項目成本管理在電力工程項目中有著自己的價值，整個項目的完成都是由成本費用支撐著，成本項目管理是確保企業(yè)如何繼續(xù)盈利是否有在市場競爭力的基本保證。一個電力工程涉及到很多資金費用問題，而成本項目管理正是解決與費用有關(guān)的完備的項目系統(tǒng)，好好計劃利用項目管理是預(yù)防電力工程項目施工方經(jīng)濟下滑的基本手段，所以成本項目管理在電力工程施工中具有重要意義。參考文獻(xiàn)：1張涵.電力施工企業(yè)工程項目成本管理與控制研究D.華北電力大學(xué);華北電力大學(xué)(北京),2016.2黎龍醒.電力企業(yè)工程項目動態(tài)成本的管理與控制C./2015智能配電系統(tǒng)和分布式能源研討會論文集.江西中電貴溪電力檢修公司,2015:311-314.3王川.電力施工企業(yè)工程項目成本管理探究J.大科技,2017,(36):271-272.4朱家榕.電力施工企業(yè)工程項目成本管理探析J.建材與裝飾,2017,(11):206-207.作者:鄭莉茵 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司