《供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈庫(kù)存管理ppt課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈庫(kù)存管理ppt課件.ppt（32頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理,一、庫(kù)存的作用與類(lèi)型,一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的類(lèi)型,一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量,二、確定型庫(kù)存策略,三、不確定型庫(kù)存分析,一、安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫(kù)存成本三、確定合理的安全庫(kù)存水平,一、庫(kù)存的作用與類(lèi)型,庫(kù)存的基本概念,在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。,庫(kù)存的形態(tài)：原材料、零部件以及半成品和產(chǎn)成品,庫(kù)存產(chǎn)生的原因？,（1）維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（2）緩沖供給與需求的缺口。（3）預(yù)期庫(kù)存的建立。（4）投資庫(kù)存的建立。,一、庫(kù)存的作用與類(lèi)型,庫(kù)存的

2、作用,庫(kù)存的類(lèi)型,從生產(chǎn)過(guò)程的角度分：原材料、零部件庫(kù)存，半成品庫(kù)存，產(chǎn)成品庫(kù)存。從庫(kù)存物品所處的狀態(tài)分：為靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存。 從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、生產(chǎn)庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、促銷(xiāo)庫(kù)存、投機(jī)性庫(kù)存、積壓庫(kù)存和呆滯庫(kù)存。從物品需求的重復(fù)程度分：?jiǎn)沃芷趲?kù)存和多周期庫(kù)存,一、庫(kù)存的作用與類(lèi)型,單周期庫(kù)存：一次性訂貨多周期庫(kù)存：重復(fù)性訂貨獨(dú)立需求庫(kù)存企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品；提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。需求量是不確定的，可通過(guò)預(yù)測(cè)的方法來(lái)估算。相關(guān)需求庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)。,從物品需求的重復(fù)程度分：,

3、庫(kù)存控制模型研究的庫(kù)存類(lèi)型,半成品庫(kù)存,獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存,分銷(xiāo)商庫(kù)存,供應(yīng)商庫(kù)存,成品庫(kù)存,原材料庫(kù)存,供應(yīng)商庫(kù)存,分銷(xiāo)商庫(kù)存,1、投機(jī)庫(kù)存2、緩沖庫(kù)存3、安全庫(kù)存4、經(jīng)常庫(kù)存 5、在途性庫(kù)存,A、對(duì)未來(lái)不肯定因素起緩沖作用而保持的庫(kù)存B、指運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存C、在為確定的需求補(bǔ)給的庫(kù)存D、當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求 E、為了避免因商品價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲得利潤(rùn)而建立的庫(kù)存,一起來(lái)運(yùn)動(dòng)！,連線題,1、經(jīng)營(yíng)者儲(chǔ)存超過(guò)實(shí)際需要庫(kù)存量的貨物，以防萬(wàn)一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨，這種超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存被稱(chēng)為

4、（ ） 。 A、緩沖庫(kù)存 B、多余庫(kù)存 C、附加庫(kù)存 D、過(guò)量庫(kù)存 2、在庫(kù)存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度將庫(kù)存分為（ ） 。 A、簡(jiǎn)單庫(kù)存與復(fù)雜庫(kù)存 B、多余庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存 C、單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 D、過(guò)量庫(kù)存與恰當(dāng)庫(kù)存,一起來(lái)運(yùn)動(dòng)！,單選題,A,C,VMI引例,XX公司（實(shí)名隱去）是一家與日本合資的電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，從2002年開(kāi)始做VMI。 石英制品是該電子公司在庫(kù)量較大的品種，每年都有300-500萬(wàn)美元的庫(kù)存，由于長(zhǎng)期有大量資金沉淀，資金運(yùn)營(yíng)成本很高。后來(lái)該公司跟主要的供應(yīng)商談判，把庫(kù)存交給供貨商管理，按照J(rèn)IT方式付款。即只有在貨品出庫(kù)后，才算達(dá)成購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)出庫(kù)時(shí)，產(chǎn)權(quán)

5、和成本都算在供應(yīng)商的頭上。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，這家供應(yīng)商迫于壓力，與該公司簽訂了VMI合同。 該公司認(rèn)為給成本方面帶來(lái)的好處有兩方面：一是延后了付款時(shí)間，使資金成本直接降低。二是管理更靈活，間接降低了資金成本。比如在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，某批貨品有100桶，1月1日入庫(kù)，60天保質(zhì)期，到3月1日，假如只使用了80桶，只能把剩下的20桶倒掉。在VMI模式下，用多少就是多少，保質(zhì)責(zé)任交給了供應(yīng)商管理。,鏈接,鏈接,買(mǎi)方不再擁有庫(kù)存，只制定服務(wù)水平賣(mài)方完全控制庫(kù)存，直到銷(xiāo)售完補(bǔ)充庫(kù)存實(shí)質(zhì)：是將庫(kù)存決策權(quán)代理給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。好處：成本縮減：買(mǎi)方無(wú)庫(kù)存；賣(mài)方無(wú)牛鞭效應(yīng)(低

6、庫(kù)存)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的定單、服務(wù)改善,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略：VMI管理系統(tǒng),VMI的基本思想,鏈接,聯(lián)合庫(kù)存管理(Joint Inventory Management)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政

7、的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略：JMI管理系統(tǒng),聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想,鏈接,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式聯(lián)合庫(kù)存管理思想,鏈接,傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法聯(lián)合庫(kù)存管理方法,鏈接,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。,聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略：JMI管理系統(tǒng),鏈接,理解

8、周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存越大，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的滯后時(shí)間越長(zhǎng)。企業(yè)通常期望更低的周轉(zhuǎn)庫(kù)存，因?yàn)檩^長(zhǎng)的滯后時(shí)間使企業(yè)更易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。更低的周轉(zhuǎn)庫(kù)存還能減少企業(yè)所需的流動(dòng)資金。在供應(yīng)鏈中持有周轉(zhuǎn)庫(kù)存是為了利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)批量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂貨成本、庫(kù)存持有成本的總和最小。,二、確定型庫(kù)存決策,周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用,采購(gòu)主管要確定訂購(gòu)批量的大小，他就必須考慮年原材料成本、年訂貨成本、年庫(kù)存持有成本三個(gè)方面?，F(xiàn)假設(shè)如下：D=產(chǎn)品的年需求量S=每次訂貨的固定成本C=產(chǎn)品的單位成本h=年庫(kù)存持有成本比率由于采購(gòu)價(jià)格與批量大小無(wú)關(guān)，于是：年原材料

9、成本 = CD訂貨次數(shù)必須滿(mǎn)足年需求量D。假設(shè)訂貨批量為Q，可以得到：年訂貨次數(shù)=D/Q,由于每次發(fā)出訂單時(shí)都會(huì)發(fā)生訂貨成本S，可得：年訂貨成本=（ D/Q）*S假設(shè)訂貨批量為Q，平均庫(kù)存為Q/2。因此，年庫(kù)存持有成本為持有Q/2單位庫(kù)存一年的成本，其表達(dá)式為：年庫(kù)存持有成本=（ Q/2 ）*H=（ Q/2 ）*hC年總成本TC，即為上述三項(xiàng)成本之和：年總成本TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2 ）*hC,單一產(chǎn)品的訂貨批量,二、確定型庫(kù)存決策,最優(yōu)訂貨批量（又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量），用Q*表示，則有：最優(yōu)訂貨次數(shù)由N*表示，則：,計(jì)算結(jié)果,案例,某企業(yè)每年需要購(gòu)買(mǎi)8000件兒童服裝，每件服裝

10、的價(jià)格是100元，其中存儲(chǔ)成本是3元/件年，每次訂購(gòu)成本是30元。問(wèn)：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂貨次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔各為多少（每年按360天計(jì)算）？,答案：,解：D=8000件，S=30元/次 , Ch= 3元/件年 C=100元/件EOQ= 2D*S/(hC) =2*8000*30/3=400件年訂購(gòu)次數(shù)N=D/EOQ=8000/400=20次時(shí)間間隔T=360/20=18天年度庫(kù)存總費(fèi)用= TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2 ）*hC=8000*100+30*20+3*400/2=801200元,多產(chǎn)品的訂貨批量,在訂購(gòu)多種產(chǎn)品型號(hào)的情況下，負(fù)責(zé)人可以通過(guò)考慮以下三種途徑確定訂貨批

11、量。-每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購(gòu)自己的機(jī)型；-產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)的產(chǎn)品；-產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都要包含全部類(lèi)型的產(chǎn)品；或者說(shuō)，每批貨物只是可供選擇的所有產(chǎn)品的一部分。,二、確定型庫(kù)存決策,要找到使總成本最小的訂貨批量和訂貨策略，先假定以下條件已知：DI：產(chǎn)品I的年需求量；S：每次訂貨時(shí)的訂購(gòu)成本，與訂單中產(chǎn)品種類(lèi)無(wú)關(guān)；s ：如果訂單中包括產(chǎn)品I，產(chǎn)品I的附加訂貨成本三種產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)輸，若每次訂貨都包括三種產(chǎn)品，則聯(lián)合訂貨的固定訂貨成本為： S*=S+s N+s S+s L（ 注：S為產(chǎn)品共同訂貨成本；s N，s S，s L為三種產(chǎn)品特有訂貨成本 ）設(shè)n為

12、年訂貨次數(shù)，則：年訂貨成本= S*n將總成本函數(shù)對(duì)n求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)為0，可得最優(yōu)訂貨頻率，通過(guò)它可以使年總成本最小化。最優(yōu)訂貨頻率用n*表示，則：,二、確定型庫(kù)存決策,多產(chǎn)品的訂貨批量模型,三、不確定性庫(kù)存分析,安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用,-理解安全庫(kù)存安全庫(kù)存是在給定期間內(nèi)，為滿(mǎn)足顧客需求而持有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。持有安全庫(kù)存的原因是需求的不確定性以及防止實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值時(shí)導(dǎo)致的產(chǎn)品短缺。-設(shè)置安全庫(kù)存時(shí)權(quán)衡供應(yīng)鏈管理者在設(shè)置安全庫(kù)存時(shí)必須權(quán)衡利弊。一方面，增加安全庫(kù)存水平能夠提高產(chǎn)品可獲性，使公司從顧客購(gòu)買(mǎi)中獲利。另一方面，提高安全庫(kù)存水平會(huì)增加供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。庫(kù)存過(guò)多可以幫

13、助企業(yè)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)，但如果新產(chǎn)品上市，庫(kù)存的舊產(chǎn)品的市場(chǎng)就會(huì)萎縮，公司的利益就會(huì)受到損害。在這種情況下，現(xiàn)有的庫(kù)存就毫無(wú)價(jià)值了。,三、不確定性庫(kù)存分析,安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用,-市場(chǎng)環(huán)境對(duì)安全庫(kù)存的要求市場(chǎng)產(chǎn)品日趨多樣化，個(gè)性化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求會(huì)更不穩(wěn)定和難以預(yù)測(cè)。產(chǎn)品種類(lèi)增多，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品可獲性要求提高，就促使企業(yè)持有更多的安全庫(kù)存。產(chǎn)品生命周期也在不斷縮短。因此，可能目前還很暢銷(xiāo)的產(chǎn)品不久就會(huì)過(guò)時(shí)了，這對(duì)庫(kù)存過(guò)多的企業(yè)是很不利的，因?yàn)槠涑杀緯?huì)大大增加。-制定安全庫(kù)存考慮的問(wèn)題第一，合理的安全庫(kù)存水平應(yīng)為多少？第二，在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的可獲性？,安全庫(kù)存分析,-庫(kù)

14、存與服務(wù)水平之間的關(guān)系一個(gè)企業(yè)對(duì)顧客的服務(wù)水平，取決于在特定水平上滿(mǎn)足超過(guò)平均需求的那部分需求。需求的變化范圍越大，標(biāo)準(zhǔn)偏差就越大，就會(huì)導(dǎo)致滿(mǎn)足一定服務(wù)水平的庫(kù)存水平就越高。-服務(wù)水平與庫(kù)存水平之間成長(zhǎng)的比例關(guān)系在建立需要的服務(wù)水平時(shí)，雖然它基于顧客指定的需要，但隨著服務(wù)水平的提高，庫(kù)存服務(wù)覆蓋范圍不成比例地增長(zhǎng)，因此庫(kù)存成本增長(zhǎng)也不成比例。 -如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與服務(wù)水平之間的均衡 在不影響產(chǎn)品可獲性水平的情況下減少安全庫(kù)存。這主要從兩方面著手：壓縮供應(yīng)商的提前期。（壓縮提前期需要供應(yīng)商付出巨大努力，但安全庫(kù)存的降低發(fā)生在零售商那里。因此，零售商應(yīng)將一部分由此產(chǎn)生的利潤(rùn)與供應(yīng)商分享。 ） 降低潛在

15、需求不確定性。運(yùn)用更好的市場(chǎng)情報(bào)和更精確的預(yù)測(cè)方法，能夠?qū)崿F(xiàn)需求不確定性的降低。 供應(yīng)鏈企業(yè)要共享需求信息，從而降低整條供應(yīng)鏈的安全庫(kù)存。,具體分析,三、不確定性庫(kù)存分析,提前期貨物從訂購(gòu)到交付之間的時(shí)間間隔。波動(dòng)系數(shù)它是標(biāo)準(zhǔn)差與均值的比，用于度量不確定性因素相對(duì)市場(chǎng)需求的大小。產(chǎn)品滿(mǎn)足率(product fill rate，fr)在市場(chǎng)的總需求中，以庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足的那部分需求所占的比率。滿(mǎn)足率的計(jì)算對(duì)象應(yīng)該是具體的需求量，而非時(shí)間。因此，度量滿(mǎn)足率應(yīng)該以每百萬(wàn)單位的需求為考察對(duì)象而不是以每月為對(duì)象。訂單滿(mǎn)足率(order fill rate)由庫(kù)存滿(mǎn)足訂單需求的比率。在多產(chǎn)品的情況下，只有當(dāng)

16、庫(kù)存能夠提供訂單的所有產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存才能滿(mǎn)足該訂單的需求。,確定合理的安全庫(kù)存水平,三、不確定性庫(kù)存分析,周期服務(wù)水平（cycle service level，CSL）在所有的補(bǔ)貨周期中，能滿(mǎn)足顧客所在需求的補(bǔ)貨周期所占的比重。補(bǔ)貨周期是指連續(xù)兩個(gè)補(bǔ)充訂貨交付的時(shí)間間隔。連續(xù)盤(pán)點(diǎn)（continuous review）對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存下降至再訂貨點(diǎn)(reorder point，ROP)時(shí)，就在此時(shí)訂購(gòu)批量為Q的貨物。周期盤(pán)點(diǎn)（periodic review）定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并在庫(kù)存下降時(shí)，將庫(kù)存水平補(bǔ)充到指定的初始量。,確定合理的安全庫(kù)存水平,三、不確定性庫(kù)存分析,三、不確定性庫(kù)存分析,確定合理的安全庫(kù)存水平,假設(shè)A公司掌上產(chǎn)品每周的需求量服從正態(tài)分布，且均值為2500，標(biāo)準(zhǔn)差為500。制造商滿(mǎn)足A公司的訂單需要2周時(shí)間。目前，每當(dāng)掌上產(chǎn)品持有庫(kù)存下降至6000時(shí)，公司經(jīng)理就進(jìn)行批量為10000臺(tái)的訂貨。計(jì)算A公司持有的安全庫(kù)存和平均庫(kù)存，以及每臺(tái)掌上產(chǎn)品在公司的平均停留時(shí)間。解：在連續(xù)盤(pán)點(diǎn)策略下，有：周平均需求量D=2500，周需求量的標(biāo)準(zhǔn)差D= 500，平均的補(bǔ)貨提前期