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1、公司員工積分管理辦法（草擬） 一、積分管理及目的 1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個(gè)人特長、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的

2、基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動(dòng)機(jī)。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)

3、在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。五、積分項(xiàng)目1、原始分：員工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對新入員工進(jìn)行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。2、績效成績：依據(jù)個(gè)人月度目標(biāo)考核得分除以10

4、，每月追加計(jì)入積分。3、行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。4、能力提升：每月會(huì)議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評選辦法如下：（1）合理化建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；（2）部門工作推動(dòng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)本月在部門內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。評獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理

5、方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計(jì)入積分。5、特殊貢獻(xiàn)：（1）公司范圍表揚(yáng)：受通報(bào)表揚(yáng)者，每次加2分（2）其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。以上項(xiàng)目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。6、積分制獎(jiǎng)勵(lì) （獎(jiǎng)項(xiàng)不定期更新）積分使用由員工自主提起

6、申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項(xiàng)目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：（1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價(jià)值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。（2）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：每兌換一次抵減積分5分。外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)和分享；（3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎(jiǎng)、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；學(xué)期獎(jiǎng)：2天一夜國內(nèi)游年度獎(jiǎng)：春節(jié)回家個(gè)人往返火車票(臥鋪

7、)及*元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；（已兌換同等其他獎(jiǎng)勵(lì)不可再享此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。六、積分細(xì)則公司對員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。1、 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：各類微博、博客等文章及其他個(gè)人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)省費(fèi)用開支在100元以上；經(jīng)財(cái)務(wù)核對無誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)5分每次。3、員工工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分（1） 連續(xù)一個(gè)月出勤為滿勤且無遲到早退（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；（4）依據(jù)6S管理制度中評分規(guī)則

8、，實(shí)行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實(shí)行1：1對等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的評分統(tǒng)計(jì)，并記錄備案。（5）因其他員工請假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；（6）未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣2分；（7）無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由人事專員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個(gè)人積分情況。七、監(jiān)督、解釋、修訂本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項(xiàng)目及指標(biāo)，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。