《員工積分制管理辦法(草擬)(共4頁).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工積分制管理辦法(草擬)(共4頁).doc（4頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上積分管理辦法（草擬）1、積分管理及目的積分管理模型： 績 效 行為態(tài)度 能力提升 原始分 特殊貢獻 職級晉升 年度評選 值班抵消 培訓機會 福 利積分管理是建立在等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。 積分池2、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。

2、3、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數(shù)可以換取相應分值的，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。積分管理匯總責任崗位為員工關(guān)系崗。5、積分項目（1）原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分數(shù)。 a、學歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分； b、工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分； c、職業(yè)資格：各職業(yè)資

3、格師師三級2分，二級4分，一級6分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。 d、司齡：連續(xù)在司工作每增加一自然年度追加1分。 人力資源招聘配置崗對新入員工進行原始分評分，提交至員工關(guān)系崗并備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。（2）績效成績：依據(jù)企管部績效考核結(jié)果得分除以10四舍五入取整數(shù)，每月追加計入積分。（3）行為態(tài)度：a、“部門工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎評比），通過經(jīng)理審批每條加5分；c、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤經(jīng)部門經(jīng)理認可的，每次加1分。以上項目追加計入積分，每

4、月公示。（4）能力提升：每月人力資源舉辦獎項評選活動，由公司內(nèi)部全體員工參與。獎項設置及評選辦法如下：a、合理化建議獎：鼓勵員工對人力資源體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；b、部門工作推動獎：獎勵本月在人力資源部體系內(nèi)部對部門服務質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于人力資源部改進的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員

5、工在月度人力資源部會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次先進，可加2分，每月追加計入積分。（5）特殊貢獻：a、公司文體活動 1分鼓勵員工參加公司組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎者給予加分。團體/個人項目：一等獎（第一名），每人每次加3分； 二等獎（第二名），每人每次加2分； 三等獎（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚： 受通報表揚者，每次加（1分）c、其他：經(jīng)過人力資源部經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。6、積分應用以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換

6、為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數(shù)。具體辦法如下：（1）換取現(xiàn)金：每年年底，員工可自行向人力資源部申請積分兌換，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后換購以每積10分換一元的方式進行積分兌換。每兌換一次抵減積分10分。（2）加薪：每年年終加薪時，根據(jù)員工的積分提升比例進行確定加薪比例。（3）升職：有升職機會時，根據(jù)可升職適合對象，取積分前5名進行競聘上崗方式進行升職。（4）評選先進：員工績效積分，將作為公司評選優(yōu)秀員工、班組的重要依據(jù)，對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。7、修訂本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標，情況發(fā)生時在征求人力資源

7、部經(jīng)理意見后，另行確定修訂。 2013.11.16車間工段長、班長績效考核量表項目內(nèi)容條考核內(nèi)容及標準權(quán)重評分標準考核部門個人業(yè)績考核部分個人行為勞動紀律嚴格執(zhí)行公司員工勞動紀律管理辦法，河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定。51、被公司查出違犯員工勞動紀律管理辦法有關(guān)事項，扣1分/項次。2、違反河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。安環(huán)部人力部黨群部會議制度嚴格遵守公司各項會議制度遲到一次扣0.2分，手機未關(guān)機或調(diào)到振動狀態(tài)扣0.2分，曠會一次扣0.5分會議組織部門執(zhí)行力個人工作和臨時工作完成情況5由各單位領導按工作完成情況進行打分各單位全員學習1、自學手冊有1/3內(nèi)容要與本專業(yè)或本職業(yè)務有關(guān)，

8、公司有關(guān)單位及領導將不定抽查；并于1號前交至人力部2、理論考試：涵蓋集團及公司大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度及個人發(fā)揮題，以主觀試題為主。考試時間：每月5號前進行10執(zhí)行全員學習辦法人力部工作業(yè)績業(yè)務內(nèi)工作運行正常，無事故、失職等現(xiàn)象發(fā)生20以公司領導打分和各類通報及事件為準，出現(xiàn)管理偏差，扣5分/次；一般事件，扣5分/次，出現(xiàn)重大事故和重大事件，扣10分/次。公司領導及各車間單位業(yè)績考核部分安全考核1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含重傷以上的人員傷亡事故的發(fā)生；2、避免和控制較大和一般損失事故和輕傷事故的發(fā)生。101、發(fā)生一起扣10分；2、發(fā)生一起較大損失事故扣3分，一般損失事故和輕傷事故扣1分；3、穿戴不規(guī)范，扣0.2分/人次。安環(huán)部人力部其它考核以車間（部室）一級市場百分制績效考核內(nèi)容為準50針對當月一級市場百分制績效考核扣分情況，企管部按照分管業(yè)務不同，將分管業(yè)務的扣分項足額扣罰在對應人員的考核中；本部單位其它扣分項（不屬本人分管業(yè)務的），按扣分的50%進行折扣企管部人力部專心-專注-專業(yè)