《資金部目標管理記分卡.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《資金部目標管理記分卡.doc（4頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、資金部目標管理計分卡季度績效考核內(nèi)容考核指標考核指標說明權重目標值實際值部門自我評分考核委員會主任評分經(jīng)營控制指標（90）融資計劃達成率衡量資金部融資工作的完成情況，融資計劃達成率=按時按計劃融資金額/計劃融資總額 20資金平衡計劃準確率衡量資金部資金平衡工作完成情況，資金平衡計劃準確率=準確預測的資金平衡項目/總資金平衡項目10資金核算審計抽檢符合率衡量部門資金核算工作質(zhì)量，資金核算審計抽檢符合率=抽檢合格筆數(shù)/總抽檢筆數(shù)；抽檢由審計部不定期組織5平均融資成本衡量資金部融資成本控制情況，平均融資成本=（融資總成本-收益）/融資總金額10金融授信等級維護工作評價衡量資金部金融機構授信等級維護情

2、況，從與金融機構關系維護計劃執(zhí)行、及時還貸情況及授信變化情況綜合由總經(jīng)理辦公會及財務總監(jiān)綜合評價5資金報表分析工作評價衡量資金部資金報表執(zhí)行情況，指按照時間結點要求，完成資金報表編制工作，每次要求無錯漏項，不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，要有資金使用的成本與收益分析，對融資形勢的預測，對資金調(diào)撥、分配的可行性建議，由總經(jīng)理辦公會評價10資金風險控制情況評價衡量資金部資金風險控制工作執(zhí)行情況，指及時提供關聯(lián)互保單位的財務報表、銀行貸款明細，為高層決策提供支持，規(guī)避財務風險，由總經(jīng)理辦公會綜合評價5部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價衡量資金部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，由

3、總經(jīng)理辦公會綜合評價15本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分5季度部門工作總結報告評價根據(jù)報告上交的及時性（每季度結束后3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點工作規(guī)劃和實施改進方法等方面作出評價，由總經(jīng)理評價打分5評估標準及權重部門自我評分考核委員會主任評分優(yōu)秀100良好80一般60欠缺0專項工作指標（10）具體任務1具體任務2具體任務3。加分項目（10）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進52項1項無無合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納5提出2條以上的合理化建議并被采納提出1條以上的合理化建議并被采納提出1條合理化建議但未被采納未提出合理化建議扣分項目（10）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結的言行。（最高扣減不超過10分超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目重大財經(jīng)紀律違規(guī)次數(shù)衡量財務部財務制度、法規(guī)遵守情況；重大財經(jīng)紀律違規(guī)是指財務部嚴重違反國家法律、財務法規(guī)或者公司財務制度，給集團帶來重大損失或惡劣影響的事件，由總經(jīng)理辦公會認定 審核與評分部門最終得分： 部門經(jīng)理填報： 考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：