《財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理記分卡.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理記分卡.doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理計(jì)分卡季度績(jī)效考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值部門(mén)自我評(píng)分考核委員會(huì)主任評(píng)分經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)（90）財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)部滿意度衡量財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部滿意度，財(cái)務(wù)部門(mén)工作滿意度=各項(xiàng)得分權(quán)重，滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評(píng)價(jià) 10財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率衡量部門(mén)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率=抽檢合格筆數(shù)/總抽檢筆數(shù)；抽檢由審計(jì)部不定期組織10費(fèi)用控制達(dá)成評(píng)價(jià)衡量財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)管理費(fèi)用控制情況，在預(yù)算上下5%浮動(dòng)視為達(dá)成10月度應(yīng)收帳款衡量財(cái)務(wù)部應(yīng)收帳款控制情況5財(cái)務(wù)分析工作評(píng)價(jià)衡量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作質(zhì)量，指按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成財(cái)務(wù)分析工作，每次要求無(wú)大錯(cuò)漏

2、項(xiàng)，分析要求對(duì)高層工作有實(shí)際支持作用，有一定分析結(jié)果，不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，由總經(jīng)理辦公會(huì)組織評(píng)價(jià)10部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理工作情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，由總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)價(jià)15財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率衡量財(cái)務(wù)部預(yù)算工作質(zhì)量，預(yù)算準(zhǔn)確率=1-（超出或未達(dá)成預(yù)算/總預(yù)算）5本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分5季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告評(píng)價(jià)（包括財(cái)務(wù)分析、成本控制、稅務(wù)籌劃情況等）根據(jù)報(bào)告上交的及時(shí)性（每季度結(jié)束后3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點(diǎn)工作規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)

3、方法等方面作出評(píng)價(jià)，由總經(jīng)理評(píng)價(jià)打分5部門(mén)預(yù)算費(fèi)用準(zhǔn)確率數(shù)衡量部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制達(dá)成情況，預(yù)算準(zhǔn)確率=1-（超出或未達(dá)成預(yù)算/總預(yù)算）10獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率衡量財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)提高計(jì)劃完成情況，獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率=獲得專業(yè)資格員工數(shù)/總員工數(shù)5評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀100良好80一般60欠缺0專項(xiàng)工作指標(biāo)（10）具體任務(wù)1具體任務(wù)2具體任務(wù)3。加分項(xiàng)目（10）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)52項(xiàng)1項(xiàng)無(wú)無(wú)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納5提出2條以上的合理化建議并被采納提出1條以上的合理化建議并被采納提出1條合理化建議但未被采納未提出合理化建議扣分項(xiàng)目（10）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)次數(shù)衡量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)制度、法規(guī)遵守情況；重大財(cái)經(jīng)紀(jì)律違規(guī)是指財(cái)務(wù)部嚴(yán)重違反國(guó)家法律、財(cái)務(wù)法規(guī)或者公司財(cái)務(wù)制度，給集團(tuán)帶來(lái)重大損失或惡劣影響的事件，由總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定 審核與評(píng)分部門(mén)最終得分： 部門(mén)經(jīng)理填報(bào)： 考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：